Отчет по практике по предмету «Государственное и муниципальное управление (ГМУ)»

На тему «ОТЧЕТ по преддипломной практике на базе данных Министерства транспорта и автомобильных дорог Нижегородской области»

Задание:

Во введении отражаются сведения о базе практики, сроках и структур-ном подразделении, в котором проходил практику студент, что входило в круг его обязанностей, какие функции и поручения он выполнял, кто кури-ровал его работу. Далее во введении отражаются цели и задачи преддиплом-ной практики. Примерный объем введения – 1-2 стр. В первой главе " Анализ и оценка деятельности базы практики " следует: 1. Представить общую характеристику места прохождения практики. Выявить приоритетные направления в деятельности базы практики. Рассмот-реть нормативно-правовые акты, регламентирующие сферу деятельности ба-зы практики. Проанализировать организационную структуру управления. 2. Провести аудит кадрового состава базы практики. В данном разделе необходимо проанализировать кадровый потенциал службы и его формирование, в том числе: а) кадровую структуру: профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень работников (по категориям персонала), воз-растной состав. При описании данного раздела рекомендуется воспользоваться следу-ющими показателями:  анализ списочного состава работников (списочный состав всех ра-ботников, принятых на работу, связанных как с основной, так и не с основной деятельностью);  анализ структуры кадрового состава (описать по демографическим признакам: пол, возраст, уровень общего и специального образова-ния и др. по структурному подразделению базы практики);  оценка укомплектованности кадрового состава по уровням управле-ния (сопоставление фактической численности служащих с численно-стью, предусмотренной штатным расписанием.);  оценка соответствия образовательного и профессионально-квалификационного уровня персонала, степени его подготовленно-сти требованиям производственной деятельности;  анализ структуры кадрового состава на соответствие требованиям технологии и классификатору должностей;  оценка текучести кадров, динамики причин движения работников, анализ потоков перемещений внутри организации, состояния дисци-плины труда;  исследование социальных аспектов служебной деятельности (моти-вации труда, профессионально-квалификационного роста, семейно-го положения, обеспеченности жильем и др.);  сбор и анализ данных об уровне санитарно-гигиенических произ-водственных и бытовых условий (состояние рабочих мест, мест об-щественного питания);  диагностика управленческого, инновационного потенциала персо-нала организации, его способности к обучению. б) процесс подбора и процедуры оформления руководителей и специали-стов; в) систему экономического и морального стимулирования; г) функции управленческого персонала; д) систему работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подго-товка и переподготовка кадров, аттестация); е) методы повышения эффективности управленческой деятельности. 3. Изучить организационную культуру, инструменты мотивации, лидер-ства и власти. С целью характеристики организационной культуры необходимо обра-тить особое внимание на следующие моменты: ­ миссия организации; ­ основные базовые ценности; ­ традиции; ­ трудовая этика и мотивирование (отношение к работе и ответствен-ность по работе, разделение и замещение работы, чистота рабочего места, качество работы, привычки по работе, оценка работы и воз-награждение, индивидуальная или групповая работа, продвижение по работе). С целью характеристики инструментов мотивации, лидерства и власти следует обратить внимание на следующие моменты: ­ трудовая адаптация (средний срок адаптации, т.е. время, в течении ко-торого вновь принятые работники включаются в новую для них соци-ально-психологическую и материально-вещественную среду); ­ отношение к нововведениям; ­ удовлетворенность и отношение к служебной деятельности; ­ индивидуальная автономность, т.е. степень ответственности, независи-мости и возможностей выражения инициативы в организации; ­ управленческое обеспечение, т.е. степень, относительно которой руко-водители обеспечивают чёткие коммуникационные связи, помощь и поддержку своим подчинённым; ­ стимулирование, т.е. степень зависимости вознаграждения от результа-тов труда; ­ управление конфликтами, т.е. степень разрешаемости конфликтов и др. 4. Изучить состав и структуру имущества базы практики. Оценить объе-мы бюджетных расходов. При описании данного раздела необходимо проанализировать структуру имущества организации на основе информации предоставляемой базой прак-тики, провести оценку материально-технического обеспечения деятельности. 5. Изучить инвестиционные проекты, реализуемые на базе практики В данном разделе необходимо дать краткую характеристику реализуе-мых инвестиционных проектов на базе практики за последние несколько лет. По каждому проекту выделить основную цель и сроки реализации проекта. Описать особенности каждого этапа инвестирования. Описать на какой ста-дии находится незавершенные проекты. Требуемые меры поддержки. Ожи-даемые результаты проектов. 6. Участие в разработке проекта, оценка качества реализации и управ-ления проектом в области государственного и муниципального управления. В данном разделе провести мониторинг участия базы практики в под-готовке и реализации государственных и/или муниципальных проектов. Определить риски реализации одного из проектов, определить и описать ис-точники и факторы, влияющие на выявленные виды риска. Кроме того, по возможности описать возможный ущерб, его стоимостную оценку и меры по снижению или предотвращению риска. Объем 1 главы – 10-12 страниц. Во второй главе "Направления совершенствования деятельности ба-зы практики " включает в себя пункты: 1. Оценка состояния организации-базы практики На основе проведенного в предыдущей главе анализа определить ос-новные проблемы в деятельности базы практики. 2. Направления развития деятельности организации-базы практики Следует предложить меры по совершенствованию деятельности работы учреждения, предприятия, его отдельных должностных лиц. Разработать ре-комендации в виде управленческих решений по направлению деятельности базы практики, по разработке и реализации проектов базы практики. Объем 2 главы – 5-10 страниц Третья глава "Направления развития сферы государственного и му-ниципального управления". На основе проведенного анализа студент предлагает основные направ-ления развития сферы государственного и муниципального управления. Объем 3 главы –5-10 стр. В заключении содержатся основные выводы по практике, достигнуты ли цели и задачи, какой объем работы проделан, что проанализировано, какие направления развития были предложены Объем – 1-2 стр. Список литературы включает нормативно-правовые акты, учебники, монографии, материалы периодической печати, интернет-ресурсы.