Курсовая работа по предмету «Антикризисное управление»

На тему «;разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности организации (на примере ООО «ХУХ»).»

Задание:

речь 1.2. Алгоритм исследования 1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования Сначала проводятся основные данные, характеризующие структуру управления, финансовую структуру, особенности организационно-правовой формы. Например, для акционерных обществ следует обосновать целесообразность выбора публичной или непубличной формы. В этом разделе должны быть рассмотрены технико-экономические показатели деятельности организации не менее чем за два года. В том случае, если организация существует менее двух лет, то допускается проводить анализ с использованием квартальной отчетности. В ходе анализа необходимо провести сравнение темпов роста средней производительности труда и заработной платы работников; оборачиваемость основного и оборотного капитала; темпов изменения объемов продаж товаров (услуг) и себестоимости их изготовления и пр. На основании сведений о дифференциации видов деятельности, отраслевой принадлежности, масштабов деятельности производится выбор методик исследования. Необходимо исследовать в динамике место организации на рынке города, региона, страны в целом. Проводится СТЭП-анализ, SWOT-анализ и другие виды анализа, необходимые для более точной характеристики организации. 2. На основе выбранных методик проводится анализ финансового состояния, тип финансовой устойчивости, прогнозирование вероятности банкротства организации, выбранной в качестве предмета исследования. Оценка вероятности банкротства организации с использованием не менее 2-3 дискриминантных методик, отвечающих следующим основным требованиям: они должны быть адаптированы для условий России; должны давать прогноз вероятности банкротства на различные временные интервалы, что должно позволить в дальнейшем обосновать возможный срок реализации программы финансового оздоровления предприятия. 3. Если проведенный анализ в разделах 1 и 2 показал наличие в организации финансового и экономического кризиса необходимо проведение дополнительного исследования с использованием методических указаний для проведения финансового анализа кризисного предприятия арбитражным управляющим. В случае, если этот анализ показывает целесообразность (необходимость) возбуждения дела о банкротстве организации, вместо всех остальных разделов курсовой работы выполняется раздел, в ходе которого обосновывается план конкурсного производства и производится оценка уровня возврате средств конкурсным кредиторам. 4. Затем определяется набор стратегий развития, доступных организации и осуществляется обоснование выбора одной (или нескольких стратегий), наиболее подходящей (подходящих) для нее. Как правило, пп.5 и 6 реализуются в одном из следующих направлений: 1) если организация (предприятие) является банкротом, либо высока вероятность ее банкротства, то обосновывается необходимость возбуждения процедуры банкротства, а также выбор финансового оздоровления либо конкурсного производства; 2) если организация находится в кризисе, но оценка вероятности банкротства показывает наличие времени для проведения антикризисных процедур, то разрабатывается план финансового оздоровления на это время; 3) если анализ показывает, что организация находится в достаточно «хорошей финансовой форме», но имеет ряд проблем, разрабатываются мероприятия, реализация которых позволит решить эти проблемы. В зависимости от того, какое направление выбрано автором курсовой работы, ее название детализируется следующим образом: «разработка программы финансового оздоровления организации (на примере ООО «ХХХ»); «обоснование необходимости возбуждения дела о банкротстве организации (на примере ПАО «УУУ»); «разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности организации (на примере ООО «ХУХ»). 5. В рамках выбранной (выбранных) стратегий развития обосновываются и предлагаются мероприятия, реализация которых позволит улучшить финансовое состояние организации. В случае необходимости обосновывается целесообразность разработки программы финансового оздоровления организации либо в рамках процедуры банкротства, либо совместно собственниками, топ-менеджментом и кредиторами организации. 6. Производится оценка экономической эффективности внедрения предлагаемых рекомендаций (мероприятий) и составляется прогнозный баланс с учетом их реализации.