Курсовая работа по предмету «Экономика»

На тему «Инновационный браслет для управления умным домом с помощью жестов.»

Задание:

Речь Комментарий: Введение: - актуальность, - цель, - задачи, - объект, - информационная база исследования (отчеты предприятия, статьи периодической печати). 1.1. Характеристика предприятия: - описание предприятия и его организационно-правовой формы; - анализ специфики деятельности, ассортимента продукции или услуг; - организационная структура предприятия и функции подразделений. 1.2. Анализ потребителей продукции фирмы - категории населения, потребляющие товар или услугу: Целевой аудиторией нашего продукта будут люди от 18 до 40 лет, которые - эластичность спроса (рассчитать): прямая, перекрестная, по доходу; - спрос (вывести функцию), - факторы, влияющие на спрос (выявить). 2.1. Анализ отрасли, в которой функционирует фирма: – реальный размер отрасли; – перспективы роста отрасли; – структура и масштабы конкуренции (тип рыночной структуры); – тенденции развития отрасли; – ключевые факторы успеха. 2.2. Анализ предложения фирмы: -выручка -величина предложения - характеристика товара, - издержки (количественные показатели и графики). - эластичность предложения, - точка безубыточности (соотношение TR и TC). 3.1. SWOT-анализ это определение сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды): - сильные стороны (strengths) — преимущества организации; - слабости (weaknesses) — недостатки организации; - возможности (opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст - преимущества организации на рынке; угрозы (threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке. При анализе рынка в целом и положения на нём организации, ее ресурсов и конкурентных возможностей исследуются пять параметров (необходимо использовать различные модели конкурентных преимуществ): - эффективность действующей стратегии; - сильные и слабые стороны, возможности и угрозы; - конкурентоспособность по ценам и затратам; - устойчивость конкурентной позиции по сравнению с основными соперниками; - стратегические проблемы.