Дипломная работа по экономике предприятия на тему Экономическая эффективность внедрения новой техники на предприятии на примере ООО МАП

1.1 Сущность, функции и принципы бизнес-планирования. Особенности бизнес-планирования производства нового вида продукции и внедрения новой техники

Бизнес-план представляет собой «аналитический документ планирования предпринимательской деятельности, в котором описываются все основные аспекты коммерческой организации, анализируются проблемы, с которыми она может столкнуться, а также определяются способы их решения. Эффективный бизнес-план определяет целесообразность вложений и прибыльность» [25, с. 8].
В другой работе бизнес-план определяют как «план-программу деятельности, содержащую систему планомерно организованных мероприятий и показателей. Бизнес-план устанавливает цели организации и объясняет, как и когда они будут достигнуты, какие ресурсы для этого потребуются» [11, с. 25].
Цель бизнес-плана – «конечный результат определенной деятельности предприятия за конкретный промежуток времени и при определенных затратах ресурсов» [11, с. 26].
Бизнес-план выполняет следующие «функции:
- перспективного, стратегического развития предприятия, обес¬печивая его готовность к изменениям рыночной и экономи¬ческой ситуации;
- планирования деятельности для реализации целей бизнес-про¬екта;
- финансирования бизнес-проекта;
- инвестирования в бизнес-проект;
- рекламирования бизнес-проекта.
Кроме этих базовых функций можно выделить такие подфунк¬ции, как:
- повышение квалификации менеджеров за счет постоянного оценивания возможностей предприятия, его конкурентов и др., что обеспечит принятие более квалифицированных решений;
- защита средств инвесторов, что является моральным и юриди¬ческим долгом предпринимателя;
- определение основных потребителей разрабатываемой или пла-нируемой к производству продукции;
- оценка конкурентов и выработка стратегии конкурентной борьбы;
- информирование инвестора о состоянии дел предпринимателя, что очень важно для преодоления возможных финансовых про¬блем;
- оценка поставщиков и выбор наилучшего варианта поставок сырья и комплектующих изделий;
- рекламирование и формирование убеждения у потенциальных потребителей в способности предприятия производить доста¬точные объемы продукции высокого качества;
- снижение вероятности банкротства благодаря выявлению возможных дорогостоящих ошибок на этапах разработки бизнес-плана» [9, с. 20].
На рисунке 1 приведены принципы бизнес-планирования.


Рисунок 1 - Принципы бизнес-планирования [11, с. 45]

Особое внимание следует обратить на возможные риски проекта еще на стадии проектирования, так как обнаружение их уже на стадии его реализации может повлечь за собой существенное удорожание стоимости работ по проекту и повлиять на итоговые показатели эффективности.
Эти принципы образуют сложную сеть взаимосвязей и взаимодействий.
Они работают совместно для повышения производительности и достижения наилучшего соотношения ресурсов. Некоторые из них, такие как эффективность и выявление конкурентных преимуществ организации, направлены на улучшение производственных процессов, тогда как другие, включая адаптивность, имеют противоположную динамику. Вдобавок к основным принципам, в современной экономической практике выделяется значимость партнерства и целостного подхода, которые лежат в основе метода интерактивного планирования.
Разработка бизнес-плана представляет собой ключевой аспект управленческой деятельности на любом предприятии, поскольку в плане концентрируются стратегические и оперативные решения руководства. Бизнес-план включает в себя детализированные прогнозы по производственным мощностям и объемам продаж, выполнение финансового анализа для оценки необходимости ресурсов, затрат и потенциальной рентабельности инвестиций в рамках проекта
Ключевые цели разработки бизнес-плана компании заключаются в следующем:
– выявлении целей организации на ближайшую перспективу и стратегические цели роста;
– разработка специфических путей экономической работы предприятия, основанных на требованиях рынка и доступности финансирования;
– разработка интегрированного комплекса мероприятий для повышения эффективности производственных процессов, укрепления финансового статуса (оптимизации финансовой стратегии), совершенствования организационного управления, оптимизации логистики и расширения каналов продаж;
– осуществление переоценки активов и выявление ликвидных ресурсов для их возможной реализации;
– аргументация запроса на предоставление финансовой поддержки;
- аргументация смены направления деятельности предприятия и внедрения на рынок более прибыльных типов изделий для компании;
- аргументация необходимости изменения структуры юридического лица;
– создание детализированной стратегии для улучшения финансового состояния компании, включая временные рамки выполнения;
– создание стратегии по преобразованию обязательств перед кредиторами и управлению долгами перед дебиторами.
Бизнес-план на предприятиях выполняет ключевую роль, поскольку он:
– включает критерии, согласно которым организация будет осуществлять свою деятельность;
– позволяет оценить потенциал проекта на конкурентном рынке;
– является ключевым средством для привлечения финансирования от сторонних инвесторов.
Разработка нового продукта – это «разработка уникального продукта, улучшение и его модернизация, создание новых видов продуктов путем проведения предприятием научных исследований» [11, с. 188]
В основе этого процесса лежит удачная и оригинальная бизнес-идея.
Это «… идея, ко¬торую можно положить в основу нового предприятия или в раз¬витие нового продукта на уже существующем предприятии. Как правило, бизнес-идея направлена на создание товаров или услуг, на которые существует спрос и которые могут быть успешно про¬даны на рынке» [11, с. 183].
Источники формирования бизнес-идей нового проекта могут быть самые разные (рисунок 2).
Поиск такой бизнес-идеи, которую примет рынок, достаточно сложная и кропотливая задача. Возможно, для этого придется провести соответствующие маркетинговые исследования, сделать пробные выпуски товаров, чтобы «угадать» наиболее востребованные потребителями виды товаров и услуг.
Бывают ситуации, когда удается найти и реализовать такие идеи, о которых потенциальный покупатель до этого не задумывался, но когда ему предлагают тот или иной новый продукт, он одобрительно относится к ним.
Особенно доходными и устойчивыми являются бизнес-проекты, защищенные авторскими свидетельствами и патентами, что надежно защищает их от копирования конкурентами.


Рисунок 2 – Источники формирования бизнес-идей нового
предприятия [11, с. 184]

Этапы разработки нового продукта имеют свою специфику (рисунок 3).
Первый этап включает в себя рассмотрение со всех сторон различных бизнес-идей, по которым предполагается, что при их реализации они будут востребованы широким кругом потенциальных потребителей. В процессе такого рассмотрения выявляются не только преимущества продукта, но и его недостатки и, если, последние будут преобладать, такой продукт исключается из дальнейшего анализа. Как уже отмечалось выше, зачастую потребитель «сам не знает, чего он хочет» или не может конструктивно выразить свои желания и предпочтения, и маркетологу важно помочь ему определиться с правильным выбором.
Как видно из рисунка 3, второй этап это разработка концепции бизнес-идеи. Задачей этого этапа является уточнение требований потенциальных потребителей к предлагаемому продукту.


Рисунок 3 - Этапы разработки нового продукта [11, с. 189]

В случае одобрения концепции, следующим третьим этапом является проведение маркетинговых исследований рыночного спроса на продукт.
Полезным инструментом в этом процессе является проведение различных опросов, в первую очередь, того сегмента потребителей, на который рассчитан новый продукт, а также различных торговых посредников (дилеры, дистрибьюторы и т.д.), если предполагается продажа и через них.
Необходимо также провести предварительный анализ соответствия ресурсов предприятия, его возможностей планируемому объему производства товаров (услуг).
На четвертом этапе разрабатываемый продукт обретает свои реальные черты, при этом может быть изготовлено несколько прототипов с разными характеристиками.
На пятом этапе запускаются пробные продажи этих изделий и анализируется информация от покупателей. Сопоставляются продажи новых продуктов с продажами товаров-заменителей конкурирующих фирм, выявляются возможные недостатки.
При этом используются следующие методы (рисунок 4).


Рисунок 4 – Методы тестирования рынка [11, с. 191]

Заключительным, шестым этапом является коммерциализация нового продукта и вывод его на рынок.
В ходе этого процесса предпринимателю следует вносить необходимые доработки в производимый продукт с целью улучшения его потребительских свойств и определить срок его целесообразного производства с тем, чтобы к моменту падения спроса на него вывести на рынок более совершенное изделие с улучшенными потребительскими характеристиками.
В процессе внедрения новой техники многие предприятия осуществляют перепрофилирование своей финансово-производственной деятельности.
Перепрофилирование - это «ответная реакция на изменения внешней среды, влекущая за собой появление новых видов н направлений деятельности промышленного предприятия, создание новых структурных подразделений, а также переподготовку персонала. Очевидно, что успеш¬ное осуществление реструктуризации или перепрофилирования производ¬ства приносит промышленному предприятию стабильный доход и доста¬точно высокую прибыль, а, следовательно, н успех, как на российском рынке, так и во внешнеэкономической деятельности» [24, с. 22].
Активное использование перепрофилирования деятельности предприятия обусловлено тем, что оно повышает устойчивость предприятия к различ¬ным рискам, позволяет ему мобили¬зовать резервы экономического роста, повышает уровень конкурентоспособности и финансовой устойчивости. При этом предприятие может прекратить выпуск тех видов продукции, которые уже не пользуются спросом на рынке, освоить производство новых видов продукции и применение новых технологий. Следует также учитывать постоянное изменение предпочтений и приоритетов традиционных и потенциальных потребителей, соответственно подстраивая производство на выпуск наиболее востребованного в данных условиях ассортимента продукции.
Предприятия осуществляют перепрофилирование свой деятельности по следующим причинам (рисунок 5).
Благодаря проведенному перепрофилированию деятельности достигаются следующие преимущества:
- предприятие получает больший объем прибыли благодаря освоению новых, пользующихся рыночным спросом товаров и услуг, одновременно избавляясь от тех продуктов, продажи которых снизились;
- перепрофилирование позволяет минимизировать риски путем разнесения их между различными продуктами;
- формируется наиболее сбалансированный и гармоничный хозяйственный портфель предприятия и в зависимости от рыночного спроса на текущий момент времени регулируется объем выпуска тех или иных продуктов;
Установление потребности и возможности осуществления перепрофилирования производства предполагает «разработку и реализацию проекта по перепрофилированию, кото¬рый позволит устранить или существенно снизить возникший дисбаланс в финансово-хозяйственной деятельности предприятия, что должно подтверждаться результатами анализа эффективности проведен¬ного перепрофилирования» [24, с. 20].


Рисунок 5 - Причины перепрофилирования деятельности
предприятия [24, с. 18]

Таким образом, проведение работ по перепрофилированию деятельности предприятия зачастую осуществляется в рамках разработки соответствующего инвестиционного проекта.