Эссе по управлению персоналом на тему Развитие талантливых сотрудников

необходимость разработки особой схемы мотивации,
- создание особых условий для адаптации,
- необходимость применения определенных методик для интегрирования специалиста в коллектив,
- необходимость проведения исследований для выявление всех его способностей,
- увеличение затрат на создание условий труда, покупки дорогостоящего оборудования и т.п.,
- определение ведущей роли данного специалиста в проектных группах и нивелирование сопротивления других участников,
- необходимость разработки новых программ развития,
- определение рисков в ситуации увольнения данного сотрудника из компании.
Управление талантливым сотрудником будет эффективно, если соблюдаются следующие условия:
- сотрудник мотивирован,
- созданы условия для развития таланта,
- компания положительно воспринимает его идеи,
- сформированы демократические условия труда,
- коллектив не конфликтен,
- поставлены четкие задачи,
- распределены роли между специалистами.
Именно при соблюдении данных условий эффективность такого специалиста может успешно формироваться и развиваться.
Особенно важно при привлечении в компанию талантливого сотрудника выявить уровень его мотивации и определить возможности его ожиданий с ресурсами компании. Необходимо также быть готовым к увеличению требований специалиста к уровню мотивации по мере того как он будет показывать результаты своей работы и доказывать, что стоит большего. В таком случае компания должна оценить свой ресурсный потенциал и оценить возможность развития творческих или особых способностей у постоянных специалистов.
В условиях нестабильности талантливый персонал важным ресурсом обеспечения конкурентоспособности предприятия, так как такие специалисты:
- имеют более гибкий ум,
- быстро реагируют на изменения,
- умеют принимать эффективные решения в сжатые сроки,
- используют нестандартные подходы к решению поставленных задач.
Развитие талантливого персонала – это всегда возможность удивить клиентов и партнеров, сделать шаг вперед, достичь высокий показателей, встать в новую рыночную роль или занять новую нишу.