Глава диплома по финансам на тему Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИМЕРЕ ПАО «ВНГ»

3.1 Мероприятия по совершенствованию финансового состояния предприятия

Анализ, показал, что финансовое положение ПАО «ВНГ» с помощью разных методов анализа оценено как удовлетворительное положение. В ПАО «ВНГ» имеются отклонения фактических показателей от плановых, которые могут повлечь негативные последствия в реализации услуг предприятия и для уровня их качества, но данные недостатки препятствуют эффективному управлению финансовыми результатами.
Разнообразные подходы к повышению финансовых показателей и достижению экономической самостоятельности включают усилия по оптимизации доходности и рациональному управлению активами, что способствует совершенствованию финансового баланса. Приоритетными же действиями являются укрепление основного капитала и расширение объемов операционных активов через улучшение оперативных результатов.
Улучшение финансовых показателей компании может осуществляться через реактивные и стратегические подходы:
1) Реактивные:
- устранение убытков;
- выявление резервов;
- оптимизация графика платежей;
- укрепление дисциплины в финансовых вопросах;
- эффективное управление издержками;
-контроль за долгами покупателей.
2) Стратегические:
-изучение и анализ производственных возможностей;
-переформатирование долговых обязательств;
-формирование финансовой тактики;
Для создания стратегии прогресса коммерческой и экономической операций компании ПАО «ВНГ», критично провести анализ их стратегической цели и корпоративной миссии.
Миссия является глобальной целью компании, интегрирующей различные элементы ее работы. Она отражает корпоративную философию и основную причину существования компании, выступая ключевым направляющим для бизнеса.
ПАО «ВНГ» имеет свои особенности, отличающие его от других участников рынка, заботится о доступности своих услуг для потребителя, поддерживает постоянно качество своих услуг.
Целью компании является:
-расширить объем услуг для соответствия потребностям рынка;
-поддерживать необходимый объем всех типов финансовых активов;
-гарантировать безопасные рабочие условия и стимулировать мотивацию среди сотрудников;
-выявить сложности в сфере менеджмента и методы их преодоления для достижения целей.
После определения миссии и целей компании, можно начать разработку стратегического плана, который будет направлен на реализацию установленных задач.
Сегодня ПАО «ВНГ» применяет стратегию концентрации на определенном сегменте рынка.
ПАО «ВНГ» может рассмотреть следующие опции:
-снижение расходов путем удаления устаревших технологий из бизнес-процессов;
-реорганизовать структуру рабочей силы компании, учитывая, что отдельные работники выполняют ограниченный набор функций при сравнительно высоких заработных платах, вариантом решения может стать уменьшение численности штата.
-развитие предполагает постоянное движение вперед. Компания ПАО «ВНГ», долгое время присутствующая на рынке, стоит перед необходимостью освоения новых знаний и навыков для сохранения конкурентных преимуществ. Рекомендуется организовать для сотрудников дополнительное профессиональное образование через тренинги, семинары, которые позволят им повысить уровень квалификации и улучшить выполнение своих должностных функций.
Важно, прежде всего, воспринимать сложные ситуации как возможности для роста, расширять горизонты мышления, применять инновационный и долгосрочный подход.
В заключение, можно подчеркнуть ключевые возможности, критически важные для ПАО «ВНГ», которые следует активно интегрировать в процесс разработки будущей стратегической инициативы:
-проникновение в новые сегменты рынка;
-высокая популярность на местном уровне;
-цифровизация процессов управления бизнесом.
Жизненно важно иметь представление о потенциальных рыночных рисках:
-высокая неопределенность в прогнозах рыночных тенденций на данный момент;
- возрастание конкурентного давления;
-воздействие со стороны коллабораторов и клиентов.
Чтобы повысить финансовые показатели ПАО «ВНГ», требуется:
- рациональное уменьшение запасов и издержек до установленных стандартов;
- оптимизация финансовой структуры за счет расширения удельного веса собственного капитала и минимизации использования заемных средств.
ПАО «ВНГ» осуществляются следующие мероприятии по поиску угроз экономической безопасности:
1. Обеспечение безопасности коммерческой инфраструктуры предприятия вместе с гарантированием личной защиты сотрудников и руководства компании.