Контрольная работа по социологии управления на тему SWOT-анализ

Задание№1.
Проведите SWOT-анализ крупного предприятия отрасли
телекоммуникаций вашего региона.


Компания ПАО «Ростелеком» (www.rostelecom.ru) – относится к одном из самых крупнейших компаний в России и Европе, которая работает в сфере телекоммуникационных технологий. Компания присутствует во всех уголках страны и охватывает миллионы домохозяйств. ПАО «Ростелеком» является лидером на российском рынке по количеству услуг сети Интернет и платного телевидения: число абонентов услуг Интернет в 2020 году превысили 12,6 млн. человек, а ТВ каналов – свыше 9,5 млн. человек.
ПАО «Ростелеком» является безусловным лидером рынка телекоммуникационных услуг для российских органов государственной власти и корпоративных клиентов. ПАО «Ростелеком» является лидером в технологиях производства и инноваций в области электронного правительства, вычислений, телекоммуникаций.
Основные виды деятельности ПАО «Ростелеком» являются:
– предоставление услуг телекоммуникационной связи, передача информации по сетям;
– услуги сети Интернет.

ПАО «Ростелеком» является монополистом компании в своей сфере. ПАО «Ростелеком» претендует на звание телекоммуникационной компании мирового уровня. ПАО «Ростелеком» организована по принципу территориальных филиалов. Главный центр управления, 17 региональных и 7 функциональных.
Здесь обеспечивается функционирование сети ОАО "Ростелеком" на всей территории России, производятся подключения региональных сетей связи к магистральной сети компании, производятся взаиморасчеты с региональными операторами связи.
Макрорегиональный филиал «Сибирь» ПАО «Ростелеком» создан на базе ОАО «Сибирьтелеком», прошедшего процедуру реорганизации вместе с другими Межрегиональными компаниями связи ОАО «Связьинвест» и компанией ОАО «Дагсвязьинформ» путем присоединения к ПАО «Ростелеком». Макрорегиональный филиал «Сибирь» второй по площади макрорегион после «Дальнего Востока».
Его территория присутствия совпадает с границами Сибирского федерального округа, в который входят 12 субъектов РФ: Общая площадь СФО составляет 5,1 млн. км2 – это 30% всей территории России. В СФО проживает 19,2 млн. человек (13,5% населения страны). Общая протяженность магистральных и внутризоновых линий связи в Сибири составляет почти 33 700 км, из них около 23 тысяч километров внутризоновых ВОЛП
Организационная структура – совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц. Организационная структура выстраивается, с одной стороны, в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией ее стратегия.
С другой стороны, структура на разных уровнях обеспечивает использование эффекта масштаба для экономии ресурсов организации.
Таким образом, структура связывает внешнюю - стратегическую, эффективность с внутренней эффективностью - экономичностью. На рис. 1 представлена организационная структура управления предприятием.




Рисунок 1 Организационная структура компании ПАО «Ростелеком»
По данным рисунка видно, что во главе правления стоит Президент ПАО «Ростелеком», который несет ответственность за управление компанией
Президент ПАО «Ростелеком» при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов, помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Функциональные подразделения по структуре управления находятся в подчинении главного линейного руководителя (президента общества).
Свои решения они проводят в жизнь через главного руководителя, либо в пределах своих полномочий непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.
Главным управляющим органом ПАО «Ростелеком» является совет директоров. Во главе ПАО «Ростелеком» президент компании, который осуществляет руководство всей производственной, хозяйственной и финансовой деятельностью ПАО «Ростелеком», организует всю работу, несѐт полную ответственность за его состояние и результаты деятельности. Генеральный директор руководит предприятием с помощью заместителей и помощников: директор по эксплуатации, директор по кадрам и социальным вопросам, директор по экономике, директор по технологии и механизации, директор административной дирекции.