Контрольная работа по оценке персонала на тему В зависимости от поставленных целей организации, сформулировать ключевые показатели эффективности (KPI) для производственной компании для разработки премиальных схем

Задание 1.
Условие. В компании установлена пятидневная рабочая неделя. Норма рабочего времени по производственному календарю данном месяце составила 160 часов. Фактически работник отработал 184 часа. Оклад работника оставляет 32 000 рублей.
1. Рассчитать дополнительное материально вознаграждение за сверхурочную работу в соответствии с трудовым законодательством
Задание 2.
Условие. В московском офисе компании работает 180 сотрудников. Два месяца назад офис переехал из центра Москвы в район Московской кольцевой автодороги. Место расположения офиса находится в 15 минутах езды от станции метро. В связи с удаленностью от учреждений, предоставляющих услуги по питанию, в офисе был организован платный буфет, где сотрудники по графику могут питаться.
В рамках выполнения поставленной руководством задачи службой управления персоналом была проведена серия опросов для определения предпочтений работников по предоставляемым компанией льготам.
1. Сформировать два ежемесячных пакета корпоративных льгот для сотрудников московского офиса на основе выявленных предпочтений работников по результатам проведенного опроса.
Задание 3.
1. Используя условия задания 2 и полученную стоимость корпоративных пакетов в месяц, рассчитать планируемую годовую стоимость расходов на корпоративные льготы для московского офиса компании.
Задание 4
1. В зависимости от поставленных целей организации, сформулировать ключевые показатели эффективности (KPI) для производственной компании для разработки премиальных схем.
Задание 5.
Условие. Производственная компания по выпуску дачной мебели. В компании утверждена система премирования по результатам на основе KPI. Премия выплачивается по итогам месяца в зависимости от достигнутых результатов конкретным работником. У начальника производственного цеха должностной оклада составляет 50 000 рублей. Целями его деятельности утверждены: выполнение производственного плана, снижение брака. Расчет премиального вознаграждения производится в процентах от оклада.
1. Сформулировать KPI для начальника производственного цеха в соответствии с поставленными целями, выбрать единицы измерения данных показателей, расставить вес, значимость KPI.
2. Определить интервалы показателей по пятиуровневой шкале, начиная с планового уровня, выставить факт
Задание 6
1. Используя условия задания 2, рассчитать размер премии при выполнении плановых показателей и максимально возможный размер премии начальника производственного цеха при отработке нормы часов.