Управление проектами, структуризация проекта, основные факторы риска, анализ источников возникновения риска - купить контрольную работу №505581 по дисциплине Управление проектами
Выберите тип работы
Заказать работу

300 рублей на первый заказ
вам Нужна Контрольная работа ?

Интересует курсовая на тему организации?

  • Оставьте заявку на контрольную работу

  • Получите бесплатную консультацию по написанию

  • Сделайте заказ и скачайте результат на сайте

Контрольная работа по Управление проектами на тему Управление проектами, структуризация проекта, основные факторы риска, анализ источников возникновения риска

Контрольная работа

Хотите заказать работу на тему "Управление проектами, структуризация проекта, основные факторы риска, анализ источников возникновения риска"?

4 страницы

7 источников

Опубликовано: studservis

1624 ₽

3248 ₽

Скачать превью Скачать в 1 клик

Фрагмент для ознакомления 1

-

Фрагмент для ознакомления 2

Вариант 6
Что представляет собой структуризация проекта? Какие задачи должен решать процесс структуризации?
Структуризация проекта – это процесс создания детального плана выполнения всех этапов проекта, где каждый элемент работы разделен на составные части, определены задачи, сроки и ресурсы. Этот процесс включает декомпозицию проекта на более мелкие и управляемые задачи для обеспечения контроля и последовательного выполнения. Структуризация помогает упростить управление проектом, снизить неопределенности и контролировать риски.
Задачи процесса структуризации:
Определение основных этапов и задач: Разделение проекта на ключевые фазы, задачи и подзадачи.
Учет ресурсов: Определение необходимых ресурсов (финансовых, человеческих, временных) на каждом этапе.
Определение сроков выполнения: Установление сроков для каждой задачи и контроль за их соблюдением.
Назначение ответственных лиц: Определение команды и ответственных за выполнение конкретных задач.
Минимизация рисков: Идентификация потенциальных рисков и их управление через планирование действий.
Мониторинг и контроль: Создание системы отслеживания хода выполнения проекта и корректировки плана при необходимости.

2. Рассматривается проект строительства супермаркета.
Какие основные факторы риска Вы выделите для анализа?
Каким образом Вы будете анализировать источники возникновения риска?
Какие способы оценки риска Вы будете применять и почему в каждом конкретном случае?
Какая информация Вам будет необходима для анализа факторов риска и каким образом Вы будете ее получать?


Фрагмент для ознакомления 3

Керзнер Г. Управление проектами: Системный подход к планированию, расписанию и контролю. – М.: Вильямс, 2019. – 960 с.
Фливбьерг Б. Мегапроекты и риск: Анатомия амбиций. – Оксфорд: Oxford University Press, 2003. – 217 с.
Смит Н.Дж., Мерна Т., Джоблинг П. Управление рисками в строительных проектах. – Лондон: Blackwell Science, 2006. – 400 с.
Хиллсон Д. Практическое управление рисками проектов: Методология ATOM. – Берлингтон: Gower Publishing Ltd, 2012. – 292 с.
Чапман К., Уорд С. Управление рисками проектов: Процессы, техники и инсайты. – Лондон: John Wiley & Sons, 2002. – 378 с.
Томпсон П., Перри Дж.Г. Риски инженерного строительства: Руководство по анализу и управлению рисками проектов. – Лондон: Thomas Telford Publishing, 1992. – 230 с.
Фланаган Р., Норман Г. Управление рисками в строительстве. – Лондон: Blackwell Science, 1993. – 195 с.

Узнать стоимость работы

Заказать другую работу
калькулятор цены
Стоимость без скидки:
(скидка до 700 рублей)
* — точная стоимость будет определена после уточнения сроков сдачи работы, количества страниц и уровня исполнения.