Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Принятие в субъектах хозяйствования в условиях современной экономики управленческого решения, по сути своей, выступает промежуточной фазой между управленческими решениями и управленческими воздействиями. На основе этого можно отметить, что эффективность системы управленческих решений нужно охарактеризовать в качестве совокупности эффективности разработки управленческих решений и эффективности осуществления дан-ных управленческих решений.
В экономике определяется большое число частных показателей экономиче-ской эффективности деятельности субъекта хозяйствования (всего такого ро-да показателей в современной экономике существует свыше 60-ти). К данным показателям относят показатели рентабельности, оборачиваемости оборот-ного капитала, фондоотдачи и фондоемкости, окупаемости инвестиционных вложений, средней выработки (производительности труда) работников, со-отношение темпов прироста производительности труда и средней заработ-ной платы работников и пр.
Субъекты хозяйствования ориентируются на необходимость удовлетворения требований потребителей их продукции (товаров, работ, услуг). По данной причине при проведении оценки эффективности разработки и принятия управленческих решений необходимо принимать во внимание как социаль-ный, так и экономический аспекты такой эффективности.
Цель исследования – представить процесс разработки и содержания управ-ленческих решений.
Задачи исследования:
- исследовать понятие и особенности управленческих решений;
- охарактеризовать классификацию управленческих решений.
1. Понятие, особенности управленческих решений
В ходе ведения хозяйственно-финансовой деятельности субъектов экономики постоянно появляются ситуации, когда присутствует определенная необхо-димость выбора из нескольких возможных вариантов одного возможного действия. В конце такого рода выбора появляется конкретное решение.
В условиях развития рыночных отношений существует высокий уровень не-определенности поведения субъектов рынка экономического характера. В связи с этим здесь достаточно большое значение имеют методы осуществле-ния перспективного анализа, которые предоставляют возможность прини-мать управленческие решения на базе осуществления оценки возможных си-туаций в будущем и выбора из нескольких возможных, являющихся альтер-нативными, вариантов решений. Проведение разработки и осуществление управленческих решений эффективного характера выступает в качестве очень важной предпосылки в обеспечении необходимого уровня конкурен-тоспособности продукции субъекта экономики и самого его на рынке, а вме-сте с тем образования структуры организации оптимального характера, осуществления обоснованной политики управления кадрами и рационализа-ции иных сторон функционирования компании .
Осуществление выбора правильного и достаточно эффективного управлен-ческого решения представляет собой результат комплексности применения экономического, организационно-правового, технического, информационно-го, логического, психологического математического и иного рода аспектов.
В связи с этим, управленческие решения выступают в качестве способа осу-ществления воздействия постоянного характера управляющей подсистемы на управляемую подсистему, иначе говоря - субъекта управления на управляе-мый объект. Данного рода воздействие в конечном итоге способствует до-стижению намеченных в компании целей.
Представляя характеристику причин, необходимости принятия управленче-ских решений, обычно выделяют такого рода решения :
1) которые логическим образом обусловлены технологией процесса;
2) случайного характера, необходимость в которых появляется, если про-блема порождены факторами, могущих возникнуть или не возникнуть при достижении намеченных целей.
Управленческое решение в компании выступает в качестве акта субъекта управления (руководителя субъекта экономики или группы лиц руководяще-го состава), который направлен на выбор из некоторого числа вариантов его развития альтернативных одного варианта, который бы смог обеспечить до-стижение намеченных целей с самым низким уровнем затрат.
Управленческое решение представляет собой базис управленческого процес-са. Управлять означает решать. Термин «управленческое решение» употреб-ляют в двух самых важных значениях – в качестве процесса и в качестве яв-ления:
- управленческое решение в качестве процесса представляет собой поиск, группировку и проведение анализа необходимых данных; проведение раз-работки, утверждение и реализации управленческого решения;
- управленческое решение в качестве явления представляет собой опре-деленный план мероприятий, постановление, распоряжение устного или письменного характера и т.д.
Сущность управленческих решений связана с интересами субъекта хозяй-ствования социального, экономического, организационного, правового и технологического характера (рис 1).
Проявление экономической сущности управленческих решений можно уви-деть в том, что на разработку и реализацию любого роду решения необхо-димыми являются финансовые, материальные и иные ресурсы. В связи с этим
Фрагмент для ознакомления
3
1. Барышев А.В. Основы разработки управленческого решения: учебное пособие. – М.: Форум, 2018. – 164с.
2. Гамбаров Т.Р. О классификации управленческих решений в организа-циях // Проблемы современных интеграционных процессов и пути их реше-ния: Сборник статей по итогам Международной научно-практической кон-ференции. – Уфа: Агентство международных исследований, 2018. – С.159-162.
3. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений: учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2018. – 332с.
4. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Плотникова Е.Н. Разработка управлен-ческих решений: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2017. – 168с.
5. Кильмашкина Т.Н. Управленческие решения: сущность, классифика-ция, предъявляемые требования // Труды Академии управления МВД Рос-сии. – 2018. - №2. – С.28-33.
6. Куприн А.А., Бардулин Е.Н. и др. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие. – СПб.: Астерион, 2018. – 166с.
7. Лифшиц А.С. Управленческие решения: учебное пособие. – М.: Кно-Рус, 2017. – 248с.
8. Логинов В.Н. Методы принятия управленческих решений: Учебное по-собие. – М.: КноРус, 2017. – 224с.
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – 3-е изд. – М.: Вильямс, 2017. – 672с.
10. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Методы принятия управленческих решений: Учебник и практику. – М.: Юрайт, 2017. – 335с.
11. Управленческие решения: Учебник / под ред. Меркурьевой Ю.В. – М.: Проспект, 2017. – 384с.
