Стратегическое планирование (Товар - футболки, предприятие - Nike)

Для выполнения работы предлагается проанализировать стратегическое планирование фирмы Nike. Спортивная одежда всегда была тем товаром, который пользовался и продолжает пользоваться у всех категорий населения. Здоровый образ жизни или профессиональное увлечение спортом требует и комфортной одежды, обуви или снаряжения.
Цель работы – анализ перспектив компании и ее возможности в конкурентной борьбе на рынке спортивной одежды.
Работа разбита на две части согласно заявленному заданию.
В ходе работы были использованы последние данные о компании из открытых источников, специализированных журналов и интернет-сайтов.

1. Отрасль – спортивная одежда.
Предприятие – Nike.
Товар – Спортивные футболки, костюмы, кроссовки, кепки.
Фирма Nike – американская, транснациональная компания, специализирующаяся на спортивной одежде и обуви. Почти вся продукция Nike производится сторонними компаниями-подрядчиками вне территории США (в основном в Азии), сама компания является правообладателем торговых марок, разрабатывает дизайн продукции и владеет сетью магазинов (около 1150 по всему миру), а также торговых центров. С 20 сентября 2013 года входит в Промышленный индекс Доу Джонса. Nike является самым дорогим спортивным брендом в мире по мнению Форбс.
2. Таблица 1. Сегментационная матрица предприятия для выделения СЗХ.

Неконкурирующие группы товаров География деятельности (регионы)
Европа Америка Азия Африка
Азиатско-Тихоокеанский регион
1
Футболки + + + + +
2
Костюмы + + + + +
3
Кроссовки + + + + +
4
Кепки + + + + +
ВЫВОД о типе производства компании: Компания использует массовый тип производства.

3. Таблица 2. Список товаров и их характеристики по предприятию Nike.


№п\п Наименование товара Характеристики товара
Цена за еди ницу или за станд. Качество (баллы) Сумма баллов Нормат балл
1-й
приз 2-й приз 3-й приз
1
Nike sportswear Tech Fleese 9 799 ₽ 8 7 8 23 7,6
2
Nike sportswear 5 799 ₽ 5 6 6 17 5,6
3
FFF 2020 Stadium Home 7 299 ₽ 7 6 6 19 6,3
4
Nike x MMW 4 799 ₽ 5 5 5 15 5
5
Nike sportswear Club 6 699 ₽ 6 7 6 19 6,3

ВЫВОД об ассортименте: Ассортимент достаточно разнообразен в ценовой политике и схож по функционалу, но от цены зависит больше практические характеристики по производительности и качеству.

4. Таблица 3. Характеристика потребности / спроса

* А-дешевые модели; Б- средней цены; В – дорогие модели.

ВЫВОД (сформулировать новый спрос) новая модель Nike sportswear должна иметь больший и разносторонний функционал, иметь перспективу совершенствования.
5-6. Таблица 4. Положение товаров на рынке по фазам жизненного цикла.

Задание 16. Стратегия компании:
Цель: продолжать рост и развитие в сфере спортивных занятий и увлечений поколений всех возрастов, предлагая инновационные услуги и решения.
Стратегии для укрепления ведущих позиций на рынке домашних развлечений:
• Запускать новые линейки товаров
• Осваивать новые рынки
• Очень большое внимание уделить репутации
• Продумать стратегию уменьшения долга и понижения зависимости от ритейлеров
• Снижать риски, завоевывая все больше лояльных клиентов
Усиление позиции бренда за счет предложения разнообразных продуктов высочайшего уровня, включая аксессуары, экипировку и спортивное питание. Усиление маркетинговых активностей по расширению доступности ассортимента фирмы в разных странах. Также компания сделает акцент на улучшении показателей роста через активный маркетинг своих товаров для удовлетворения наибольшего удовлетворения спроса потребителей.