Бизнес-планирование

ВВЕДЕНИЕ
В современном мире, в век высокой конкуренции и гонки технологий, бизнес планирование является неотъемлемым элементом деятельности каждой организации, стремящейся к развитию и прибыли. Именно планирование позволяет определить сильные и слабые стороны, как собственной компании, так и конкурентов для того, чтобы определиться, в каком направлении двигаться дальше, понять, какие трудности могут возникнуть на пути, и как их можно преодолеть.
Бизнес-планирование может осуществляться по-разному. Всякий раз, когда высшее руководство собирается на совещании, чтобы планировать дальнейшую деятельность, это является формой бизнес-планирования. Бизнес-планирование обычно включает в себя сбор идей в формальном документе, бизнес-плане, который описывает краткое изложение текущего состояния бизнеса, а также конъюнктуру рынка, наряду с разработкой действий, которые менеджеры готовы предпринять в будущем для повышения эффективности деятельности компании.
Бизнес-планы - это не только деньги. Бизнес-план описывает общее планирование, необходимое для начала и ведения успешного бизнеса, и эта форма внутреннего и внешнего анализа включает понятие прибыли, но она также выходит за рамки этого понятия. План должен учитывать все, начиная от определения масштабов конкуренции и выяснения того, как бизнес будет вписываться в отрасль, до оценки морального духа сотрудников и планирования того, как привлечь в компанию креативных, талантливых людей, профессионалов своего дела.
Вот почему бизнес планирование является столь важным и значимым для успешного менеджера. И актуальность данной темы заключается в необходимости тщательного изучения тонкостей бизнес планирования для построения эффективной бизнес системы, основанной на подробном анализе, рациональном подходе и поиске новых, свежих идей для достижения поставленных компанией цели.
1. Каковы роль, место и значение бизнес - планирования в управлении предприятием

Планирование - одна из основ современной жизни. Мы все практикуем его в большей или меньшей степени. В нашей личной жизни мы планируем отпуск, карьеру, приобретение активов (например, автомобилей, потребительских товаров, домов); иногда мы делаем детальное планирование бюджета, в других случаях мы делаем это довольно неофициально, просто «разрабатываем идеи в наших головах». Но как бы люди это ни делали, планирование, по сути, есть «организация ряда действий для достижения определенного результата». В этом заключается роль планирования организации.
В рабочей среде, деятельность по совершенствованию деятельности называется «бизнес-планированием», к которому применяется гораздо более систематический, дисциплинированный подход. Менеджеры, маркетологи планируют проекты, создают и разрабатывают новые продукты и услуги, новые инициативы и программы. Управленцы разрабатывают планы инноваций, чтобы сделать работу эффективней и увеличить прибыль компании. Таким образом, планирование занимает важное место в деятельности любой организации, отвечающее за ее дальнейшее развитие.