Организация управленческого учёта на предприятии ,пути его улучшения

Введение
Задача повышения эффективности производства и постоянного поиска резервов снижения себестоимости, в современных условиях рыночных отношений, стоит перед экономикой любой страны. Учитывая все эти условия каждому предприятию необходимы эффективные и стратегические методы управления производством и затратами. Организации, которые работают по принципам рыночной экономики, должны быть информированы об эффективности, надежности каждого принимаемого решения и влияния его на финансовые результаты.
В связи с тем, что в настоящее время рыночная среда склонна к быстрым изменениям, наблюдается существенное возрастание потока информации. Расширяется спектр управленческих задач, решаемых руководителями предприятий.
В конкурентной среде, эффективная деятельность хозяйства, или даже его существование, прежде всего, зависит от принятых правильных, адекватных управленческих решений. Для принятия единственно верного управленческого решения необходимо оперативно обработать полученную информацию. Действующая система бухгалтерского учета не позволяет решить эту задачу. В связи с этим возникает необходимость организации на предприятии систему управленческого учета, как отдельно действующего локального подразделения.
Система управленческого учета предназначена для того, чтобы привести содержащуюся информацию в пригодное состояние, тем самым содействовать руководству в принятии оптимальных решений, для оперативного управления и анализа.


1. Экономическая сущность управленческого учета

Тема управленческого учета в настоящее время является одной из самых дискуссионных в теории и практике управления в России. В настоящее время не существует какого-либо идеального определения, которое устраивало бы всех специалистов в этой области.
На сегодняшний день существует различные мнения относительно понятия «управленческого учета».
«Управленческий учет - деятельность, связанная с подготовкой информации для руководства предприятия; существенную часть управленческого учета составляют учет и анализ затрат (себестоимости)» написал А. Чмель в своей книге «Англо-русский словарь бухгалтерских терминов» [9, с.134]. Такого же мнения придерживается Р.Х. Паркер, понимающий управленческий учет как ту часть учета, которая связана в основном с внутренней отчетностью для менеджеров предприятия [15, с.30].
М.А. Вахрушина дает следующее определение управленческому учету: «управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений» [1].
По мнению профессора Н.П. Кондракова, управленческий учет – это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью [7, с. 113-114].
Также подходы к определению управленческого учета, внутри второй группы отличаются набором управленческих решений. Некоторые авторы говорят о том, что управленческий учет существует для целей управления (без пояснений). Например: «Управленческий учет – это область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта...», – пишет в своей работе В.Б. Ивашкевич [5, с. 129-132].
Ч.Т. Хорнгрен и Дж. Фостер предлагают следующее определение: «Управленческий учет – это идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления какими-либо объектами» [12, с. 958-959].
В то же время в книге «Управленческий учет» Ч.Т. Хорнгрен дает следующую дефиницию: «Управленческий учет – это система сбора и группировки финансовой и нефинансовой информации, на основе которой менеджеры принимают решения для достижения целей организации» [12, с. 958-959].
Аналогичной точки зрения придерживаются ученые-экономисты. В своей книге «Управленческий учет» А.Д. Шеремет дает такое определение: «Управленческий учет – это подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации» [14, с.78].
В России нет официального определения управленческого учета. Обобщив мнения разных авторов, можно сделать вывод, что управленческий учет представляет собой упорядоченную систему сбора, выявления, обобщения и предоставления информации, являющейся важной при принятии решений, касающихся финансово-хозяйственной деятельности фирмы управленческим звеном компании, т.е. необходимую, для внутренних пользователей (менеджеров).
Данный учет строится на информации, содержащейся первичных документах, а также регистрах аналитического учета. Управленческий учет обеспечивает руководство организации информацией, используемой для управления, планирования и контроля за деятельностью организации, т.е. он является внутренним учетом, результатами которого пользуются только персонал организации.
Основными принципами управленческого учета являются следующие:
- непрерывность деятельности организации;
- использование единых измерительных единиц для планирования и учета;
- преемственность и многократное применение информации;
- создание показателей внутренней отчетности;
- оценка итогов деятельности структурных подразделений субъекта [3, с.22].
Менеджеры каждого уровня определяют состав и содержание результатов управленческого учета, которые в свою очередь оформляются документами произвольной формы.
Базовыми правилами, которыми необходимо руководствоваться при ведении управленческого учета считаются: простота, доступность при аналитическом использовании его данных и оперативность в получении информации.
Бухгалтеры часто считают, что управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета. Это суждение может быть верным только на раннем этапе его развития. Соответственно, с точки зрения информационных технологий неправильно, ведь для каждой из систем существуют различные инструменты [13].
В управленческом учете предъявляются высокие требования к информации. Предоставляемая информация должна быть полной и краткой для принятия целесообразных решений, так как считается, чем больше объем информации, тем больше информация остается без внимания.
Содержание и назначение управленческого учета ориентирует его на будущее. Однако предприятие должно учитывать обстоятельства, изменяющиеся в течение планируемого периода. По данным управленческого учета можно выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности предприятия, малоэффективные или убыточные виды продукции и способы их реализации.