Контрольная работа по Стратегический менеджмент на тему Предпринимательство, менеджмент, маркетинг: подходы, определения, концепции. Соичиро Хонда

Тема: Коллоквиум «Предпринимательство, менеджмент, маркетинг: подходы, определения, концепции».

1. Изучить предложенные материалы к занятию (размещены на сай-те).
2. Найти две организации, имеющие разные структуры по Минцбер-гу, сравнить, охарактеризовать их.
3. Найти две организации, имеющие разные стратегии развития (ти-пы планирования) по Минцбергу, сравнить, охарактеризовать их.
4. На основе изученного материала кейсов по Шумпетеру и Минц-бергу проанализировать кейс «Компания ХОНДА». Применить теоретиче-ские знания к характеристике бизнеса Соичиро Хонды.
5. На основе изученного материала кейсов проанализировать име-ющуюся у вас информацию о бизнесе, который вы знаете, с каким знакомы лучше всего. Применить теоретические знания к характеристике бизнеса.
6. Что такое по-вашему мнению «стратегия»?


1. Организация IVI и Самокат
Генри Минцберг выделил в организации так называемые базисные части, названные им центрами концентрации членов организации, или цен-трами влияния. Сама же организация представляется в этом случае как структурированная коалиция участников, тип которой зависит от того, ка-кая часть доминирует. Организационная конфигурация в зависимости от этого приобретает различные формы, которые соответствуют определен-ным типам организаций. Базисные части организации.
Операционное ядро — это люди, подразделения и оборудование, на котором осуществляется основная деятельность организации, включая по-лучение и распределение ресурсов.
Стратегическая вершина — инстанции, определяющие долгосрочные стратегии, группа топ-менеджеров.
Техноструктура занята техническими и аналитическими видами дея-тельности, обеспечивающими успешную работу операционного ядра — планированием работ, технологических процессов, подготовкой работни-ков. Кроме того, техноструктура занимается общеорганизационными де-лами — разработкой и коррекцией организационных процедур, сбором, анализом и распределением информации, разработкой программ инвести-ций (в широком смысле) и т.п.
Срединная линия — это менеджеры среднего звена, связывающие стратегическую верхушку с операционным ядром.
Персонал поддержки (вспомогательное звено) занимается косвенной поддержкой операционного ядра и всех остальных элементов организации: обеспечением безопасности, инфраструктурной поддержкой (транспорт, питание, связь и т.д.), консультациями, поисковой и исследовательской ра-ботой.
Идеология — это часть организации, задающая основную тенденцию и направления формирования организационной культуры, отличающей данную организацию от остальных. По выражению Г. Минцберга, идеоло-гическая подсистема организации «придает ей жизненную силу, наращива-ет «плоть» на «скелет» структуры».
IVI - Организация, работающие «на острие» научно-технического прогресса и области онлайн кинопроката, в которой инновации (контент, диджитализация, подбор кинофильмов, клиентская поддержка) — условие выживания. Управление избирательно децентрализовано. Размыты грани-цы между линейным персоналом, топ-менеджментом и сотрудниками. До-минирует персонал поддержки, способствующий взаимной подгонке рабо-чих групп и команд. В процессы планирования включены все звенья, ин-новационность приветствуется.