Развитие менеджмента в России. Особенности управления в нефтедобывающей отрасли

ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день в России сформировалась уникальная национальная модель менеджмента, которая возникла на стыке управленческой практики советского периода в условиях плановой экономики и нового для нашей страны опыта по выстраиванию управленческих систем в условиях рыночной экономики. Особенность этой системы заключается в том, что, с одной стороны, российский рынок является открытым для добросовестной внутри отраслевой конкуренции, а с другой – на развитие и расстановку такого рынка может оказать влияние чиновник даже не высокого, муниципального уровня, при наличии какого-либо конфликта интересов. Подобные явления, как раз, ярко иллюстрируют модель, закрепившуюся еще со времен советского периода.
Многими исследователями подчеркивается, что современное состояние менеджмента в России едва ли можно назвать стабильный и устойчивый, и на, то есть целый ряд объективных причин, наиболее существенная из которых – отсутствие специалистов-управленцев высокой квалификации. Данная ситуация, в конченом итоге, приводит к заметному снижению эффективности работы всей системы менеджмента. Именно поэтому для России особо важно уделить особое внимание фундаментальной подготовке и переподготовке кадров.
Одной из особенностей функционирования современной системы менеджмента в России является то, что в силу нестабильности условий внутренней и внешней среды, компаниям чрезвычайно сложно планировать, реализовывать оптимальные и конкретные ситуации, управленческие решения.
В специфических условиях российской экономики выбор приоритетов социально-экономических преобразований является ключевым и сложнейшим вопросом теоретической и практической разработки новой системы управления. Эту систему целесообразнее строить на многовариантности и альтернативности ряда подсистем. Мировой и отечественный опыт убедительно свидетельствует о несостоятельности однозначной заданности осуществляемых реформ – опора на опыт прошлого и учет зарубежного просто необходимы.
Одной из отраслей, которая особо остро нуждается в построении эффективной системы менеджмента, является нефтедобывающая отрасль. Это связано с тем, что главными элементами в экономическом росте страны являются увеличение производительности труда, инвестиции и инновации в этой сфере.
Цель контрольной работы – изучить ключевые аспекты развития менеджмента в России на примере нефтедобывающей отрасли.
Цель работы обусловило постановку ряда последовательных и взаимосвязанных задач:
1. Анализ ключевых аспектов системы менеджмента в России.
2. Изучение основных реформ в сфере управления в России.
3. Изучение примера эффективного и неэффективного менеджмента на российских предприятиях нефтедобывающей отрасли.
Контрольная работа состоит из двух частей теоретической и практической, а также введения, заключения, перечня использованной литературы. Во введении приводится актуальность работы, описывается проблема исследования, ставятся цель и задачи исследования, описывается структура работы. В теоретической части представлены материалы по описанной выше проблеме исследования: проводится анализ ключевых аспектов системы менеджмента в России; изучаются основные реформы в сфере управления в России; изучаются примеры эффективного и неэффективного менеджмента на российских предприятиях нефтедобывающей отрасли. В практической части работы представлено решение задач. В заключении подводятся итоги и делаются общие выводы по работе.
Ключевые аспекты современной системы менеджмента в России

Как уже отмечалось нами во введении, для современной системы российского менеджмента характерно весомое влияние «наследия» плановой экономики советского периода.
В своей статье И. Г. Кузьмина отмечает, что несмотря на то, что Россия движется по направлению к рыночной экономике, ведущая роль по-прежнему отводится административно-командной форме российского управления. Административно-командная форма осуществляет свою экономическую деятельность путем использования инструмента планирования хозяйственной деятельности, при котором органы государственной власти контролируют подавляющее число предприятий [4, с. 5919].
Характерными особенностями административно-командной системы управления являются:
1. Централизованное планирование необходимого стране ассортимента товаров и услуг.
2. Установление единых цен на товары и услуги и заработной платы работников.
3. Установление величины объема производства товаров и услуг путем утверждения нормативных планов.
4. Централизованное принятие инвестиционных решений.