Контрольная работа по Психология кадровой работы на тему задания Кадры

Концепция кадровой политики организации подразумевает повышение уровня конкурентоспособности и рентабельности на основе стабилизации и рационализации имеющего кадрового потенциала путем преобразования организационной культуры, систематизации работы по управлению персоналом, оптимизации материального стимулирования и социальной защищенности работников и обеспечения полноценного использования знаний и опыта высококвалифицированных сотрудников, привлечения молодых специалистов.
Главная цель кадровой политики – создание системы управления персоналом, базирующейся в основном на экономических методах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника и организации, достижение высокой производительности труда, повышение эффективности производства, получение организацией наилучших экономических результатов. Составляющими главной цели кадровой политики являются экономические и социальные цели. Экономические цели являются производными от приоритетных производственных принципов сохранения конкурентоспособности организации и извлечения максимальной прибыли [15].
Достижение оптимального соотношения между затратами и результатами является важным достижением кадровой политики. В существующих экономических условиях кадровые решения редко направлены на абсолютное снижение кадровых затрат, чаще они призваны оптимизировать соотношение между этими затратами, с одной стороны, и производительностью труда .
Главная цель кадровой политики направлена на решение следующих задач [9]:
• Обеспечение условий реализации прав и обязанностей граждан, предусмотренных трудовым законодательством.
• Соблюдение организациями и работниками положений о профессиональных союзах, типовых правил внутреннего распорядка и других документов, принятых в рамках государственной кадровой политики.
• Обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного кадрового состава организации, его развития в соответствии с потребностями самой организации и состоянием рынка труда.
• Подчиненность всей работы с кадрами задачам бесперебойного и качественного обеспечения основной хозяйственной деятельности требуемым числом работников необходимого профессионально-квалификационного состава.
• Рациональное использование кадрового потенциала, имеющегося в распоряжении организации.
• Формирование и поддержание эффективной работы трудовых коллективов, развитие внутрипроизводственной демократии.
• Разработка принципов организации трудового процесса.
• Выработка критериев и методик подбора, подготовки и повышения квалификации персонала, его вознаграждения.
• Разработка принципов определения социального и экономического эффекта мероприятий, входящих в систему управления персоналом.
• Формирование, оптимизация и стабилизация кадрового состава ключевых структурных подразделений компании.
• Создание эффективной системы мотивации сотрудников компании.
• . Создание и развитие системы обучения и повышения квалификации специалистов и управленцев.
• Формирование и укрепление деловой корпоративной культуры