Фрагмент для ознакомления
1
1. Модель объекта, её основные характеристики. Классификация моделей 3
2. Основные принципы процесса моделирования 5
3. Модель принятия решения, процесс её разработки 8
Заключение 14
Список используемой литературы 15
Фрагмент для ознакомления
2
1. Модель объекта, её основные характеристики. Классификация моделей
Моделью является представление системного объекта или идеи в определенном виде, который отличается от его целостности. Модель – это упрощенное изображение определенной ситуации в управлении или в жизни. Таким образом, в моделях конкретным способом находят отображение реальные процессы, события и др. [7, с. 179]
Есть несколько важных причин, которые связывают использование модели вместо попыток прямого воздействия:
1) То, что действительный мир является достаточно сложным. Реальный мир компании является сложным. Фактическое количество трансформаций, которые имеют отношение к определенной проблеме, больше возможностей любого человека. А постичь этот мир можно, если упростить его при помощи моделирования.
2) Проведение исследований в компании. Часто встречается в управленческих ситуациях, где нужно провести эксперимент, проверить решения проблемы. Какие-то эксперименты могут быть выполнены. К примеру, когда «Боинг» проектирует новый макет самолета, «Мерседес» создает новый автомобиль и др., эти компании всегда сначала создают модель-образец, проверяют в реальных условиях и потом начинается масштабное производство. Также есть ситуации, когда требуется принять решение, но экспериментировать нет возможности.
3) Направленность управления на будущее.
Существует три основных типа моделей:
1 физическая модель – демонстрирует то, что исследуется при помощи увеличенного или уменьшенного описания системы или объекта; данная модель выглядит как моделируемая общность. К примеру, это может быть чертеж здания, его уменьшенная модель. Это упрощает визуальное представление, способствует установлению мнения относительно того, может ли какая-то часть здания размещаться в пределах отведенного для него места. Компании автомобильного и авиационного строения всегда создают физические уменьшенные копии новых средств передвижения для проверки конкретных характеристик. Модель как точная копия ведет себя аналогично создаваемому новому автомобилю и самолету.
2 аналоговая модель – является объектом-аналогом, ведущим себя как объект в реальности. Но она не выглядит как реальный объект. Примером является организационная схема. Создавая ее, руководство представляет себе связи прохождения команд, формальную зависимость между человеком и работой.
3 математическая модель (символическая) применяется для описания свойств объекта или события.
2. Основные принципы процесса моделирования
Рассмотрим отличие проектирования от моделирования.
Проект - идеальное видение финишных итогов деятельности, идеальное описание определенной социальной услуги. Направленность проекта - достижение определенной цели.
В зависимости от цели, средств организационного характера, которые применяют организатора, проекты делятся на:
1) Проекты бизнеса. Здесь применяются средства деловой организации. Целью таких проектов является получение прибыли, организация коммерческих социальных проектов.
2) Проекты, которым присущ политический характер. Здесь имеется в виду создание законодательных актов, обеспечивающих прозрачность функционирования компаний;
3) Проекты социального характера. Это проекты, нацеленные на улучшение ситуации в образовании, медицине, экологической среде, социальная помощь детям, социально незащищенным слоям граждан, на профилактику безнадзорности и социально значимых болезней, защиту прав населения. Данные проекты нацелены на сохранение ценностей культуры, ценностных отношений [2, с. 156].
Проектирование представляет собой последовательное создание, описание и анализ того, каким должно быть что-либо. Проектирование включается в логическую цепочку работы над проектом:
Фрагмент для ознакомления
3
1) Евсеева А. Н., Навыки социального проектирования как профессиональная компетентность специалистов по социальной работе // Отечественный журнал социальной работы. — 2019. — № 3. — С. 100-110.
2) Красносельский, С. А. Основы проектирования [Текст] : учеб. пособие / С. А. Красносельский. – Москва : Директ-Медиа, 2020. – 232 с.
3) Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2019
4) Морозова А.В., Прогнозирование, проектирование и моделирование в социальной работе: в 2-х ч. Ч. 1. Проектирование в социальной работе [Электронный ресурс] : Учебно-методическая литература. — Казань : Казанский государственный технологический униваерситет, 2008. — 252 с.
5) Сафронова В. М., Прогнозирование, проектирование и моделирование в социальной работе : учебное пособие для студентов высших учебных заведений. — Москва : Академия, 2020. — 240 с.
6) Соколов Н.Н. Разработка управленческих решений: учебник. – М.:Издательство «Спутник+», 2019.
7) Флегонтов А. В., Моделирование задач принятия решений при нечетких исходных данных : монография. — Санкт-Петербург. — Москва. — Краснодар : Лань, 2020 [т. е. 2019]. — 328 с. ;