Проектное управление в работе эстонской полиции. Проектные хлопоты. Детский футбольный клуб «Ростов». Купите «свой» Кадиллак.

Прочитайте кейс. Ответьте на поставленные вопросы. Ответы представьте в вордовском файле.
Проектное управление в работе эстонской полиции.
Проекты как сфера управления охватывают очень широкий спектр областей, но вне зависимости от содержания принципы управления проектами одинаковы. В данном кейсе речь идет о реализации проектного подхода к управлению, но не в бизнес-среде, в работе полиции. Деятельность полиции нацелена на обеспечение законности. Любая целеориентированная система стремится генерировать, как можно больше «единиц» своей цели. Что представляют собой «единицы цели» системы обеспечения законности, количество которых она стремиться увеличить? Это завершенные дела, по которым вынесен судебный приговор в более короткие сроки.
Каждое дело в системе обеспечения законности можно рассматривать как проект – оно имеет начало, проходит через большое количество процедур и передается от одного субъекта другому (через различные отделения полиции в прокуратуру, адвокатам и в суд). Наибольшая схожесть расследования с реальными проектами заключается в том, что никто не знает наверняка, сколько времени уйдет на это расследование и каков будет результат. С этой точки зрения полицейское отделение является мультипроектной организацией.
В данном кейсе объектом рассмотрения является отделение эстонской

Проектные хлопоты
У компании «Проф-Рассылка» есть проект, который высшее руководство считает перспективным и стратегически важным. Суть проекта: рассылка ценных отправлений по акциям клиента по различным городам. На текущий момент бизнес-процессы по проекту не выстроены, вследствие чего комплекс услуг, предоставляемый Заказчику, оказывается низкого качества (сроки / претензии).
Перед менеджером проекта стоит задача вывести проект на качественно новый уровень со значительным увеличением среднемесячных объёмов.
В компании существует отдел логистики, отдел инженерной разработки, производство и IT-отдел. Сотрудники данных отделов заняты своими текущими задачами. Для решения поставленной задачи, руководителю проекта нужна рабочая группа:


Определите границы и выделите возможные фазы жизненного цикла (с учетом контрольных точек и начала и окончания и вовлеченными субъектами) одного из следующих проектов на выбор:
- проект разработки информационной системы коммерческого банка

Ответ:
Жизненный цикл любой информационной системы - это непрерывный

Прочитайте кейс. В отдельном вордовском файле сформулируйте ответы на вопросы.
Купите «свой» Кадиллак

Изучите кейс. Выполните предложенные задания.

Детский футбольный клуб «Ростов»