Контрольная работа по Менеджмент на тему Организационно-правовая форма предприятия (общество с ограниченной ответственностью, акционерное, холдинг, частное предприятие и др.)

Практическая часть курсовой работы

1. Охарактеризуйте объект исследования, его направление деятельности, организационно-правовую форму

1.1. Организационно-правовая форма предприятия (общество с ограниченной ответственностью, акционерное, холдинг, частное предприятие и др.)

АО «СПО « Арктика» -предприятие судостроительной отрасли , расположенное на север – западе Российской Федерации , в городе Северодвинске Архангельской области.
Полное юридическое название: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО СЕВЕРНОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ АРКТИКА

1.3. Направления деятельности (производственное, производственно-сбытовое, торговое, посредническое, оказание услуг и др.). Детальное описание направлений

На данном предприятии имеется широкий спектр направлений как:
- электромонтажные работы самого широкого профиля (на судах и кораблях военного и гражданского назначения, плавучих буровых установках, нефтегазовых месторождениях);
- регулировка, сервисное обслуживание и ремонт сложнейших систем (радиосвязи, радиолокации и радиоразведки, телевидения, навигации, гидроакустики и гидролокации);
- разработка, изготовление и монтаж волоконно-оптических линий связи;
- средний ремонт электродвигателей, генераторов, преобразователей, распределительных устройств, станций управления и других видов электроаппаратов и устройств;
- проектирование и изготовление электротехнических изделий морского и общепромышленного назначения.
Выпускаемая продукция:
— щиты (пульты) управления, сигнализации для электросетей и электроустановок, герметичные силовые и слаботочные соединители, светильники судовые, в т.ч. светодиодные, электромагниты, устройства сигнализации контактные, корабельные спасательные устройства и др.

1.4. Характер производимых товаров или услуг. Описание основных поставщиков ресурсов, а также покупателей продукции, потребителей услуг
А) электромонтажное производство является основным профилем деятельности предприятия. Выполняется монтаж и подключение всех видов корабельных кабелей, включая оптико-волоконные, наладку, испытания и сдачу заказчику электрических схем и электрооборудования.
Б) Ремонтное производство. Ремонтное производство объединения выполняет все виды ремонта (в том числе и средний) электрооборудования: электродвигателей и генераторов, преобразователей, выпрямителей, щитов управления, пускорегулирующей аппаратуры, как в условиях кораблей и судов, так и в условиях специализированных рабочих участков ремонтных цехов предприятия или на местах базирования кораблей и судов.
В) Электромеханическое производство. Специализируется на изготовлении для судозаводов и управлений ВМФ изделий судовой электротехники — электрораспредустройств, щитов и пультов управления и сигнализации, герметичных кабельных соединителей, шинопроводов, светотехнических приборов как на светодиодах так и с традиционными источниками света и других изделий. Здесь освоено изготовление новейших корабельных спасательных устройств (КСУ).
Г) Производство по наладке, испытанию и ремонту электронной техники. Производство спецтехники СПО «Арктика» выполняет на кораблях ВМФ и гражданских судах регулировочно-сдаточные работы с различными корабельными комплексами и системами. Наличие универсальной стендовой базы и новейших средств измерений обеспечивают надежную наладку систем на берегу и успешные испытания на всех этапах сдачи кораблей и судов. Кроме того, специалисты подразделения готовы осуществлять наладку и ремонт медицинской и другой электронной техники.
1.5. Масштабы организации (малое, среднее, крупное предприятие)

АО «СПО «Арктика» является одним из мощных и крупных градообразующих предприятий, на котором занята значительная часть работоспособного населения города. Продукция данного предприятия реализована на локальном уровне.
1.6. Ресурсы фирмы: численность работников, производственные площади, мощности, основные фонды
В АО «СПО «Арктика» работает свыше 4000 работников.
Электромонтажное производство является основным профилем деятельности АО «СПО «Арктика» и представлено двумя крупными подразделениями (цех № 1, цех № 4), работающими на заказах ПО «Севмаш» и ЦС «Звездочка». Они выполняют монтаж и подключение всех видов судовых кабелей, включая волоконно-оптические, наладку, испытание и сдачу заказчику электрических схем и электрооборудования.
Ремонтный цех оснащен необходимым технологическим оборудованием, высокоточным инструментом, приборами и способен по самой передовой технологии выполнять любые операции среднего ремонта электродвигателей, генераторов, статических и вращающихся преобразователей, распредустройств, станций управления, коммутирующих, регулирующих, защитных и других видов электроаппаратов и устройств.
Крупногабаритное оборудование может ремонтироваться по месту эксплуатации. После ремонта изделия подвергаются тщательным испытаниям, гарантирующим проверку всех технических характеристик, включая виброшумовые. При необходимости производится продление срока службы и ресурса оборудования в соответствии с требованиями стандартизованных ремонтных документов, разработанных проектантами изделий или техническими службами СПО «Арктика».
Развитие корабельной электроники в последние 70 лет происходило столь стремительно, что модернизация и обновление систем не связывались с новыми типами АПЛ и производились почти ежегодно, даже на серийных заказах. При этом часто крупные комплексы состояли из приборов, изготовленных разными заводами.
Наладку и сдачу аппаратуры осуществляло огромное количество предприятий. Это подтолкнуло СПО «Арктика» к созданию хорошо оснащенных береговых стендов, где опытные специалисты, обученные на заводах-изготовителях методам наладки электронной техники, могут выполнять первые стыковки, регулировки и доработки приборов, а также значительную часть испытаний систем до установки на объект. Созданные в цехе условия полностью оправдали себя при постройке АПЛ, т.к. позволили значительно сократить численность сдаточных команд, длительность испытаний и, в конечном счете, стоимость работ. Еще более эффективны такие принципы организации работ при ремонте кораблей.
2. Проанализируйте организационную структуру управления, охарактеризуйте ее (укажите преимущества, недостатки).

С 1 мая в АО «СПО «Арктика» (входит в ОСК) введена в действие новая организационная структура: реорганизованы некоторые существующие и созданы новые подразделения.
Перед предприятием поставлены задачи по расширению объёма электромонтажных работ на оборонных и гражданских заказах не только нашей страны, но и инозаказчика. Рост объёмов производства ведёт к росту количества проектов.
СПО «Арктика» переходит на проектно-ориентированный метод управления производством, который является оптимальным для судостроения, так как обеспечивает высокие темпы выпуска продукции, сбалансированное распределение ресурсов, тщательное планирование, оперативное реагирование на риски и угрозы, – поясняет и.о. заместителя генерального директора СПО «Арктика» по управлению персоналом и административным вопросам Вадим Гончаров.
В связи с этим переходом введена должность первого заместителя генерального директора, который будет заниматься направлением, связанным с выполнением гособоронзаказа. Помимо этого создано управление проектами, где перед специалистами поставлены задачи по принятию решения об открытии проектов, организации работ и сопровождению изделия на всём пути жизненного цикла. Образуются обособленные подразделения в Севастополе и Мурманске, реорганизован отдел главного технолога, путём выделения отдельных ветвей главного конструктора и главного технолога. Начинает работу отдел протокола и связей с общественностью, где объединены информационная работа, протокольные мероприятия, рекламно-выставочная деятельность и планируется создание нового музея. По требованию ОСК создан отдел внутреннего контроля и управления рисками, который призван контролировать эффективность всех ключевых бизнес-процессов предприятия и предупреждать о возможных негативных последствиях.
Новая оргструктура разрабатывалась совместно с профильными департаментами АО «ОСК» и была утверждена Советом директоров АО «СПО «Арктика» в феврале этого года. Планируется, что полностью механизм взаимодействия всех участников рабочего процесса будет налажен в ближайшее время.
В соответствии с Уставом АО "СПО "Арктика" органами управления и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества являются:
• Общее собрание акционеров;
• Совет директоров;
• Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор);
• Ревизионная комиссия.


Тип организационной структуры – штабная структура.
Высший менеджмент – генеральный директор.
Специалисты инженерных служб предприятия «Арктика» объединены в высокоэффективную управленческую структуру, которая обеспечивает единое руководство производственным процессом. Они организуют производство в соответствии с заключенными контрактами и договорами, занимаются проектированием и проработкой технической документации, техническим сопровождением строительства и ремонта кораблей и других заказов, обеспечивают поставки материалов и комплектующих, оперативно управляют экономикой производства.
4. Построить дерево целей организации