Контрольная работа по Стратегический менеджмент на тему Роль персонала в стратегическом управлении

Введение

Темой исследования является «Роль персонала в стратегическом управлении».
Проблема выбранной темы состоит в том, что действующая настройка компетенции персонала позволяет реализовать стратегические цели на предприятии. Это существенно влияет на развитие предприятия во всех сферах деятельности и требует наибольшего внимания со стороны руководства.
Чтобы увеличить эффективность работы персонала, то есть усилить его роль и компетенции в процессе стратегического управления, необходимо провести анализ компетенции сотрудников и выявить несоответствия выполняемой работы организации.
Человеческий ресурс является одним из важнейших ресурсов практически любой организации, поскольку, так или иначе, огромную часть работы выполняют именно люди. Они могут заниматься организационной деятельностью, осуществлять работу с клиентами, вносить инновации в работу фирмы, управлять оборудованием и пр. Помимо всего этого они должны успешно взаимодействовать и друг с другом.
В современном мире при высоком уровне конкуренции организации, чтобы привлечь внимание потребителей, вынуждены повышать не только качество сервиса, но и постоянно находиться в поиске креативных решений, инноваций, которые являются продуктом деятельности людей. Но и в настоящее время в России далеко не все руководители осознали важность развития человеческого ресурса, и эта тема в нашей стране не развита должным образом как в теории (менеджмента и педагогики), так и в практике управления и дополнительного профессионального образования.
Целью контрольной работы является изучение научных источников на тему исследования.
 
1. Понятие персонала и роль человеческих ресурсов в стратегическом управлении

Персонал - это коллектив работников определенного предприятия осуществляющих трудовую деятельность на предприятии, согласно трудовому договору. Понятие «персонал» подразумевает совокупность всех работников предприятия или всех работников определенного структурного подразделения, но в некоторых случаях «персонал» рассматривается как отдельный индивид.
Персонал является неотъемлемой частью любого предприятия, а системы управления персоналом необходимым инструментом для эффективной работы всей структуры.
Рассмотрим основные признаки персонала:
- наличие его трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором;
- обладание определенными качественными характеристиками (профессией, специальностью, квалификацией, компетентностью и др.), наличие которых определяет деятельность работника на конкретной должности или рабочем месте;
- целевая направленность деятельности персонала, т.е. создание работнику условий для достижения целей предприятия.
Рассмотрим классификацию персонала в теоретическом аспекте. На сегодняшний день принято классифицировать персонал по таким признакам как должность, профессия, участие в производственном процессе (рабочий, вспомогательный рабочий, служащий и т.д.).