Планирование как основная функция стратегического управления

Актуальность данной работы заключается в необходимости теоретического аргументирования планирования как основной функции стратегического управления.
Цель данной работы – обзор актуальных источников по теме: «Планирование как основная функция стратегического управления».
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1) Раскрыть степень освещенности, разработанности темы на настоящий момент другими авторами;
2) Выявить направления исследования темы, авторов, фокусы, результаты исследований.
Объект исследования – стратегическое управление. Предмет исследования – планирование как основная функция стратегического управления.
Информационной базой для написания данной работы послужили труды отечественных авторов по изучаемой проблематике исследования, наиболее известными из них являются: Р.А. Ляшенко, А.В. Кондрашова, В.О. Мироненко, М.Н. Соляник и др.
Методы исследования: метод анализа, синтеза, сравнения.
Структура данной работы включает введение, параграф, заключение и список литературы.

 
Планирование как основная функция стратегического управления

Теория стратегического планирования и управления стали известны благодаря таким авторам, как И. Ансофф, Ф. Котлер, М. Портер и другие. В нашей стране многое сделано для её интерпретации и адаптации.
Так, Мироненко В.О. рассматривает стратегическое планирование, как процесс практической деятельности соответствующих субъектов управления, которое имеет свое содержание, охватывает его сущность и процедуры разработки стратегических планов.
Мироненко В.О. определяет стратегическое планирование как одну из функций управления, представляющую собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Согласно автору, процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов, связанных с: