Стратегия развития организации

Введение

Актуальность темы работы. На сегодняшний день управленческая дея-тельность затрагивает все аспекты деятельности человечества. В эпоху все-общей глобализации и скоростной передачи данных изменчивость экономи-ческой среды достигла наивысших оборотов. Способность организации предсказывать возможные изменения и адаптироваться к ним наиболее опе-ративно может обеспечить победу в конкурентной борьбе. Если до недавнего времени стратегическое управление в большей степени касалось исключи-тельно крупных фирм, сейчас даже представители малых предприятий должны строить планы согласно выбранной стратегии.
Умело разработанная стратегия является переходным комплексом ме-роприятий, ведущих предприятие к необходимости планирования своей дея-тельности наперед, и взвешиванию всех управленческих решений и их по-следствий.
Появление новых запросов, рост конкуренции, а также появление но-вых неожиданных возможностей, развитие информационных сетей, обеспе-чивающих молниеносное распространение информации, широкую доступ-ность современных технологий, изменение роли людских ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому увеличению значения стратегического управления.
Цель работы – определить основы стратегии развития организации.
Задачи работы:
- рассмотреть понятие и роль стратегии развития в деятельности пред-приятия;
- раскрыть виды и методы разработки стратегии развития предприя-тия.
Объект исследования – стратегия организации.
Предмет исследования – формирование стратегии развития организа-ции.
Информационной и теоретической базой работы послужили труды та-ких авторов, как: А.П. Егоршин, М. Портер, В.В. Портных, М.Ю. Рыбаков, О.А. Третьяк и др.
 
1. Теоретические аспекты стратегии развития
в деятельности организации

1.1. Понятие стратегии организации

Если рассматривать дословно, то знакомый всем термин «стратегия» означает «искусство развертывания войск в бою» . Стратегия устанавливает границы возможных действий субъекта экономики и решений управленче-ского характера, которые в нем принимают.
В современных условиях экономического развития есть достаточно большое число определений понятия «стратегия». Можно представить лишь некоторые из них. А. Чандлером, который выступает как автор одной из первых работ в сфере ведения стратегического планирования, представлено, что стратегия является «определением важнейших долгосрочных целей и за-дач компании и утверждение курса действий и распределения ресурсов, ко-торые необходимы для достижения данного рода целей» .
Ученым И. Ансоффом было представлено несколько особенностей стратегии, которые отличают ее от других терминов экономической направ-ленности:
1. Весь процесс по выработке стратегии не может быть завершен опре-деленного рода четким действием. Обычно его заканчивает процедура опре-деления общих направлений, продвижение по которым обеспечит укрепле-ние позиций компании.
2. Уже четким образом сформулированная стратегия должна использо-ваться с целью разработки проектов стратегической направленности, мето-дов поиска. Важнейшая роль стратегии в осуществлении поиска заключается в том, чтобы, во-первых, осуществить сосредоточение внимания на опреде-лённого рода участках или некоторых возможностях, во-вторых, выбросить все иные возможности, потому что они несовместимы со стратегией.