Контрольная работа по Стратегический менеджмент на тему SWOT- анализ и PEST- анализ

Домашнее задание № 4

1. Выбрать организацию из любого сектора экономики либо придумать свой пример такой организации, оценить ее внешнюю и внутреннюю среды, провести SWOT-анализ и PEST-анализ.
2. По выбранной организации рассмотреть и оценить ее миссию, цель и задачи этой организации, определить, насколько они эффективны и соответствуют предназначению (если пример организации придуман, то задача студента самому описать миссию, цель и задачи такой организации).
3. Определить и оценить положение организации на рынке, ее основную стратегию, этапы ее реализации и эффективность стратегии. По результатам проведенной оценки разработать перечень собственных рекомендаций для дальнейшего развития организации, а также обосновать данные рекомендации.

Решение:
В рамках данной работы нами будет рассмотрена такая организация, как компания «Дубки». На сегодняшний день в состав компании «Дубки» входят такие организации, как: «Айсберг плюс», «Максмедия», мясокомбинат «Дубки», компания «Персонал-Консалтинг», «Лагуна», «Гольфстрим», РА «Директ», «Поставка.ru», «Архипелаг», «Нефтемашсистема», и многие другие компании. Но начало Компании Поставки «Концерна Дубки» берет с открытия Мясокомбината «Дубки» в 2001 году в Саратовской области, в 20 км от города Саратов в одноименном поселке Дубки. На сегодняшний день это одно из крупнейших предприятий в России.
По объему производства компания «Дубки» входит в тройку лидеров среди Российских мясокомбинатов. Производительность в сутки составляет около 350 тонн колбасных изделий и мясных деликатесов. Выпускает более 200 наименований колбасных изделий. Продукция комбината представлена четырьмя торговыми марками: «Дубки», «Вишневый дым», «Русские Колбасы» и «Единый стандарт».
Оценим ее внешнюю и внутреннюю среды, проведем SWOT-анализ и PEST-анализ.
SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Произведем построение матрицы SWOT-анализа, представим в таблице 1.

Таблица 1 – Матрица SWOT-анализа Концерна «Дубки»

Изучив данные таблицы 1, можно сделать вывод о том, что на предприятии сильными сторонами является наличие высококвалифицированных рабочих, а также разработанная положительная корпоративная культура и организационная структура.
К слабым сторонам организации относится высокая текучесть кадров, уменьшение стоимости основных фондов и наличие достаточно большой дебиторской задолженности.
Из выявленных угроз наиболее значимую составляют такие факторы, как большое количество конкурентов и возможности кризиса в стране.
К возможностям относится увеличение роста потребителей за счет улучшения демографической ситуации в стране, а также увеличение доходов потребителя за счет более эффективной социальной программы государства и повышением уровня средних заработных плат и пенсий у населения страны.
Направления развития компании на основе проведенного анализа:
- проведение мероприятий, направленных на снижение текучести кадров;
- проведение модернизации технологического оборудования предприятия;
- увеличение номенклатуры ассортимента и открытие новых филиалов позволит привлечь новых потребителей продукции Концерна.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что для усиления сильных сторон и возможностей организации и снижению уровня угроз и слабых сторон руководству Концерна «Дубки» необходимо провести мероприятия по усилению системы управления в выявленных слабых сторонах деятельности организации.
Методика PEST (political, economic, social, technological) – анализ макросреды, или среды косвенного воздействия, может быть выполнен по 4 группам факторов: экономические, политические, социальные, технологические. Данные анализа по компании представлены в таблице 2.

Таблица 2 – PEST-анализ ООО «Дубки»