Оценка бизнеса компании на примере конкретной организации

Описание хозяйствующего субъекта
Группа компаний HeadHunter (hh.ru) считается крупнейшей российской компанией интернет-рекрутмента, которая развивает бизнес в России, Белоруссии, Казахстане. Клиентами HeadHunter считаются свыше 515000 компаний. Обширная база соискателей на hh.ru хранит 55000000 резюме, а дневное число вакансий в среднем составляет 933000. По данным SimilarWeb, HeadHunter занимает 3-е место в мире по популярности среди порталов по поиску работы и сотрудников.
Основной доход HeadHunter - продажа информации из базы данных резюме.
Сайт hh.ru ежедневно посещают в среднем 616000 человек.
Конкурентным преимуществом hh.ru считается редкая гибкая система настройки конфиденциальности резюме. Эти и другие функции дозволяют сайту привлекать наилучших кандидатов, а работодателям - быстро и качественно реализовывать подбор кадров.

Рисунок 1. Структура группы HeadHunter
Бизнес-процессы
* Стратегическое управление:
Задачей стратегического управления считается выживание группы.
Уровень характеризуется применением комплексного стратегического решения, которое рассчитано на долгую перспективу и влияет на корень компании. Потому информация и данные, необходимые для принятия решений, обязаны охватывать всё. Потому требуется целостная IT-инфраструктура и механизмы обработки данных.
* Оперативное управление:
Отличается от первого тем, что "ставится в углу стола" текущее положение компании. Располагается в пределах одного какого-либо отдела или подразделения компании. Изучают только аспекты эффективность применения внутренних ресурсов либо прибыль и рациональность применения потенциала сотрудников.
Для эффективного управления нужна единая база данных в пределах одного отдела в компании, системы учета и отслеживания задач, а также учета и планирования рабочего времени персонала.
Модель являет собой эволюционный путь, который состоит из 5 уровней:
– Операционный уровень, какой характеризуется индивидуальной принадлежностью данных, применяющиеся отдельными людьми для решения повседневных задач.
– Консолидированный уровень, - это когда на смену индивидуальному отношению к данным приходят стандарты, внедряющиеся на уровне отдела и служб.
– Интегрированный уровень, который развивает консолидацию данных до масштабов целой компании.
– Оптимизированный уровень, характеризуется тесной взаимосвязью с рынком.
– Инновационный уровень, при котором неизменный рост проистекает за счет постоянной творческой активности и обновления.

Рисунок 2. Этапы эволюции модели
На рисунке 2 проиллюстрирована ценность информации в зависимости от уровня. Чем выше уровень, тем компания может быстрее реагирует на изменения, извлекает пользу из данных и завоевывать прочное положение на рынке.
Информационная инфраструктура
В информационную инфраструктуру компании входит:
* IT-архитектура, которая состоит из аппаратного, программного и сетевого инструментария и технологий, снабжающая работу самой компании и повышает роль IT-службы в компании.
* Информация и процесс ее получения основывается на принципах, стандартах и методики получения и обработки знаний.
* Сами люди, коммуникабельность, культура характеризуется кадрами компании, навыками работы с информацией, нравственными, социальными и моральными нормами корпоративной культуры по отношению к информации.
В условиях информационной экономики работа рассматриваемой компании больше зависит от уровня развития их информационной и ИТ-инфраструктур.
ИТ-инфраструктура HeadHunter предоставляет инст