Особенности аналитического этапа разработки государственного и муниципального управления

Актуальность темы исследования заключается в том, что Управленческие решения, принимаемые властями, должны не только повышать качество текущего процесса, но и обеспечивать устойчивое развитие территории. Поэтому эффективность деятельности государственных и муниципальных служащих зависит от качества управленческих решений. Определенные жизненные ситуации могут привести к некоторым ошибкам в реализации принятых решений. Но есть процесс реализации управленческих решений. Принятие решений является неотъемлемой частью процесса управления и центром организационной жизни субъекта государственного и муниципального управления.
Цель исследования – рассмотреть особенности аналитического этапа разработки государственного и муниципального управления. В соответствии с целью при написании работы поставлены следующие задачи:
 изучить теоретические основы управленческих решений в государственном и муниципальном управлении;
 рассмотреть особенности аналитического этапа.
Объект исследования – управленческое решение в государственном и муниципальном управлении. Предмет исследования – условия и факторы аналитического этапа в государственном и муниципальном управлении.
При написании работы применялись методы анализа, логический, общенаучный, метод познания социальных явлений.
Источниковой базой при написании работы послужили учебники, учебные пособия и монографии ряда ученых, посвященные теме исследования. В исследуемой литературе тема работы достаточно изучена.
По структуре работа состоит из введения, двух глав, посвященных теме исследования, заключения и списка использованной литературы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ГОСУДАРСТВЕННОМ И МУНИЦИПАЛЬНОМ УПРАВЛЕНИИ
Управленческое решение правленческие решения могут приниматься на любом уровне государственного и муниципального управления и принимаются естественным образом на основе функций и обязанностей государственного или муниципального органа. Каждый руководитель решает, какие средства реализуются, назначает ответственных исполнителей и сроки [1, с. 72].
Метод принятия управленческих решений органа государственного и муниципального управления рассматривается как процесс поиска конкретных вариантов достижения целей или решения определенных задач, то есть посредством использования методов управления и действий, направленных на решение проблем. Далее рассмотрим основные концепции, используемые для принятия обоснованных управленческих решений органа государственного и муниципального управления. В настоящее время существует три концепции решения управленческих задач, это:
 качественно-предметная концепция описательного метода;
 концепция математического выбора решений для нормативных методов;
 комплексная концепция принятия управленческих решений по задачам.
Концепция описательности заключается, главным образом, в эмпирическом изучении и описании поведения отдельных лиц и групп в процессе принятия решений. Она в основном пояснительная, то есть предписывающая. Он может применять психологические модели для того, чтобы учитывать процесс и способность интерпретировать истинное поведение государственного и муниципального управления. Основной целью описываемой концепции является выявление закономерностей, формируемых при принятии решений в процессе общего взаимодействия между исходными параметрами принятия решений и основными характеристиками индивидуального или коллективного принятия решений. Адаптация описательной концепции принятия решений необходима для исследования природы управленческой работы и быстрого