Контрольная работа по Менеджмент на тему Применение новых технологий менеджмента в региональном и муниципальном управлении

Задание 1:
Продемонстрируйте особенности структуры и динамики рассмотренных ниже организационных форм инновационной деятельности на конкретных государственных и региональных организациях.
Элементы новых организационных форм:
1. Матричные структуры. Имеют временный характер; создаются на срок разработки и внедрения новшеств. Включают в себя специалистов различного профиля, административно подчиняющихся руководителям соответствующих постоянных подразделений, но направленных на работу во временную внедренческую структуру для проведения работ по определенной специализации. После достижения поставленных целей матричное объединение расформировывается и его участники возвращаются в подразделения, в которых они работают на постоянной основе.
2. Научно-технические подразделения. Создаются на постоянной основе, не имеют хозяйственной самостоятельности – осуществляют свою деятельность за счет бюджета учреждения. Передают свои разработки непосредственно самому учреждению без установления внутренних рыночных механизмов.
3. Самостоятельные научно-технические организации. Имеют собственный бюджет и продают свои разработки государственным и муниципальным учреждениям.

Ответ:
Давайте рассмотрим примеры использования данных организационных форм инновационной деятельности на конкретных государственных и региональных организациях:
1. Матричные структуры:
Пример: Государственная корпорация "Роскосмос" (Россия)
Государственная корпорация "Роскосмос" создает матричные структуры для реализации конкретных проектов. Например, когда они разрабатывают новую ракету или спутник, они создают временную команду, включающую инженеров, дизайнеров и специалистов по производству, административно подчиняющихся руководителям соответствующих постоянных подразделений "Роскосмоса". Эта временная структура работает до достижения поставленных целей, после чего она расформировывается, и участники возвращаются в свои постоянные подразделения.
2. Научно-технические подразделения:
Пример: Институт транспорта и связи (ИТС) в регионе
ИТС в регионе создает научно-технические подразделения, которые работают на постоянной основе и финансируются из бюджета учреждения. Эти подразделения занимаются исследованиями и разработкой новых методов и технологий в области транспорта и связи. Результаты их работы передаются учреждению для применения без установления внутренних рыночных механизмов.
3. Самостоятельные научно-технические организации:
Пример: Научно-техническая фирма "Инновация" (Россия)
Научно-техническая фирма "Инновация" - это самостоятельная организация, имеющая собственный бюджет и специализирующаяся на разработке новых технологий в области информационных систем. Эта фирма продает свои разработки государственным и муниципальным учреждениям, а также коммерческим компаниям. Она имеет большую степень хозяйственной самостоятельности и может оперировать на рынке, что позволяет ей генерировать средства на свое развитие.