Контрольная работа по Управление проектами на тему Кейсы по управлению инвестиционно-инновационными стратегиями

Крупная компания, производящая продукцию производственного назначения и товары широкого потребления, реализует масштабную программу инновационного развития. В рамках этой программы особое внимание уделяется разработке новых продуктов и сопутствующих услуг, а также расширению областей применения имеющихся продуктов. Для поддержки управления инновационной активностью компании Вы предложили разработать Систему управления идеями (далее Система) — внутренний сайт компании, предназначенный для поддержки совместной работы по формированию, обсуждению, экспертизе и рейтингованию новых идей, а также по анализу результатов их реализации.

Необходимо составить формализованное описание своего проектного предложения:

1) Определите продукт проекта.

Предполагаемое содержание ответа: цели и задачи создания Системы.

2) Выделите основные носители ценности продукта проекта.

Предполагаемое содержание ответа: функции Системы, играющие решающую роль в формировании её ценности для компании.

3) Определите способы формирования спроса на создаваемую ценность.

Предполагаемое содержание ответа: описание того, каким образом вы создадите в компании убеждённость в полезности создаваемой Системы.

1)

Цель:

Разработать эффективную и прозрачную систему, направленную на сбор, оценку, обсуждение и реализацию инновационных идей среди персонала компании.

Задачи:

Сбор и систематизация идей: Разработать механизм для сотрудников, позволяющий предлагать идеи через внутренний сайт компании. Это может

включать создание формы для предложения идей, где сотрудники могут описывать свои концепции и проекты.

Оценка и рейтингование идей: Создать механизм для экспертной оценки представленных идей. Это может быть система голосования или рейтингования идей по различным критериям, которые могут включать практичность, степень инновационности, потенциальные бизнес-выгоды и т.д.

Обсуждение и улучшение идей: Предоставить платформу для обсуждения представленных идей, чтобы сотрудники могли вносить предложения, давать обратную связь и предлагать улучшения.

Анализ и реализация идей: Разработать процедуру анализа и отбора наиболее перспективных идей для реализации. После этапа оценки и обсуждения определить план действий для осуществления наиболее обещающих идей и их внедрения в производство или предложение новых товаров/услуг.

Мониторинг и отслеживание результатов: Создать механизм для отслеживания реализации выбранных идей и оценки их эффективности. Это может включать отчеты о прогрессе, оценку достигнутых результатов и извлечение уроков для будущих проектов.

Создание системы управления идеями позволит компании систематизировать и стимулировать внутреннюю инновационную активность, повысить участие сотрудников в процессе разработки новых продуктов и услуг, а также улучшить общий уровень управления и реализации инноваций.