Контрольная работа по Организационное поведение на тему Используя информационные источники (периодические издания, Интернет-ресурсы и др.), выберите организацию.

Задание

1. Используя информационные источники (периодические издания, Интернет-ресурсы и др.), выберите организацию. Соберите данные об организации (год основания, численность персонала, сфера деятельности, отрасль, производимая продукция/услуги, форма собственности, организационно-правовая форма)
2. Какие интеллектуальные ресурсы (знания) имеются в организации?
а) процедуры и технологии управления (бизнес-процессы, инновации в работе с
поставщиками, новые технологии продаж и др.).
б) информационные технологии, программное обеспечение
в) высокий уровень профессиональных знаний, опыт, навыки и способности
сотрудников
г) сильная организационная культура
д) сложившиеся отношения с клиентами, их лояльность
е) знания о клиентах, потребителях (клиентский капитал)
ж) репутация компании

Общая характеристика предприятия
ООО «Остеомед» создано с целью более полного насыщения потребительского рынка товарами и услугами и для извлечения прибыли. Оно является юридическим лицом и действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Почтовый адрес общества; г. Санкт-Петербург, пр. Гагарина, д.14, корп.6
Основным видом деятельности является предоставление медицинских услуг в области остеопатии, в том числе:
- доврачебная медицинская помощь по медицинскому массажу
- специализированная медицинская помощь в области иммунологии, аллергологии, мануальной терапии, физиотерапии.
Предприятие может осуществлять и иные виды деятельности, не запрещенные законодательством и перечисленные в уставе. Виды деятельности, подлежащие лицензированию, могут осуществляться только после получения соответствующей лицензии.
Организационно-правовая форма предприятия
По своей организационно-правовой ООО «Остеомед» является обществом с ограниченной ответственностью.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Источники финансирования
Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные материальные ценности и финансовые ресурсы.
Источниками формирования имущества Общества являются;
а) денежные и материальные взносы учредителей;
б) доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности;
в) доходы от ценных бумаг;
г) кредиты банков и других кредиторов;
д) иные источники, не запрещенные Законодательством РФ.
Для обеспечения деятельности Общества за счет взносов Участников формируется Уставный капитал в размере 10000 (десять тысяч) рублей.
Общество вправе в отношении своего имущества, осуществлять все действия, дозволенные Законом, в том числе вступать в правоотношения по залогу имущества в соответствии с Законодательством о залоге.
Бухгалтерский учет и отчетность в Обществе ведутся по правилам действующего законодательства. Организация документооборота в Обществе и его филиалах (представительствах) устанавливается генеральным директором Общества.
Полученная после расчетов с государственным и местным бюджетами чистая прибыль Общества используется на создание резервного фонда, образование фондов развития, социального и других фондов, материального поощрения работников Общества, оставшаяся часть чистой прибыли распределяется между участниками пропорционально их доле в уставном капитале.
Организационная структура предприятия
На рисунке 1 изображена организационная структура исследуемого предприятия. Как видим организационно-управленческая структура ООО «Остеомед» относится к линейно-функциональной структуре управления.
Преимущества такой структуры: освобождает линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов; создает основу для использования в работе консультаций опытных специалистов; уменьшает потребность в специалистах широкого профиля; эффективность достигается за счет специализации деятельности менеджеров; централизованный контроль за стратегическим решениями; дифференциация и делегирования полномочий; стимулирует деловую и профессиональную специализацию; уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях; улучшает координацию в функциональных областях.
Недостатки приведенной структуры: усложняются взаимосвязи; затрудняется координация; проявляется тенденция к чрезмерной централизации; содействие узкой специализации подразделений; трудности координации; ограниченная возможность для развития менеджеров; отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями; в большой