проблема кадровой политики

 
ЧАСТЬ 1. ЗАДАНИЕ

В ходе анализа сложившейся ситуации на предприятии было выявлено, что на данный момент в нем наблюдается увеличение количества недовольных рабочих. Также можно отметить общее ухудшение трудовой ситуации, так как действия рабочих приносят экономический убыток самому предприятию.
Основной проблемой компании является недостаточно хорошо проработанная политика управления трудовыми ресурсами (Рис.1).

Рисунок 1. Основные причины недовольства трудом работников

Построим дерево главных проблем, имеющихся у компании в области организации труда.
Выбор проблем будет осуществляться в основных сферах деятельности предприятия:
• доходы и финансы
• продажи
• отношения с персоналом
• производство.
В данном случае можно выделить явную проблему компании в сфере формирования отношений с работниками. Отсутствие решений в данной сфере приводит к проблемам в других сферах: снижение прибыли (финансы), продажах и производстве (строительство жилья).
Представим дерево проблем организации, где ствол будет представлять проблему, корни – причины, крона – последствия для организации.
Таким образом, учитывая сложившуюся ситуацию на предприятии, представим следующее дерево ее проблем (Рис.2).





Рисунок 2. Дерево проблем организации

Таким образом, анализ сложившейся ситуации на рассматриваемом предприятии позволяет выявить проблемы в кадровой политике – это недостаточное обеспечение работников всеми необходимыми условиями для труда.
 
ЧАСТЬ 2. ЗАДАНИЕ


Для того, чтобы оценить проблему кадровой политики на предприятии, выявим причины, повлиявшие на ситуацию.
Основной причиной в текучести кадров рабочих является недовольство условиями труда.
Вторая причина недовольства (ухудшение трудовой дисциплины, воровство) является неудовлетворенность в системе оплаты труда.
В результате обследования работников компании определены проблемы, по причине которых компания несет убыток. Были собраны необходимые аналитические данные.

Таблица 1 – Результаты регистрации данных по невыходу на стройку рабочих для построения диаграммы Парето
Проблема Количество случаев Доля случаев, %
Тяжелые условия труда 20 40
Низкая заработная плата 9 18
Многосменный график 7 14
Неравномерная загрузка производственных мощностей 6 12
Конфликтные ситуации в коллективе 5 10
Личные неуважительные причины 2 4
Простая халатность 1 2
ИТОГО 50 100

На основании данных из таблицы 1 построим гистограмму, которая иллюстрирует случаи в управлении кадрами, возникающие по различным причинам.


Рисунок 3. Причины невыхода работников на стройку

К выявленным причинам добавим накопленные суммы значений (нарастающим итогом количества случаев) и накопленные проценты (Таблица 2).