Управление финансовыми ресурсами проекта

1.Управление финансовыми ресурсами проекта

Проектная деятельность направлена на внедрение, реализацию и контроль проектного управления в организациях или в органах власти. Проектное управление имеет ряд преимуществ над процессным управле-нием, в частности позволяет разбить сложную задачу на подзадачи путем декомпозиции, что обеспечивает более детальную проработку плану по достижении цели, а также экономию средств, затраченных на реализацию проекта, ввиду составления бюджетов проектов и контроль за их исполне-нием.
В связи с вышеуказанным финансовое планирование и контроль в проектной деятельности представляет собой важный аспект управленче-ской деятельности, обеспечивающий эффективное применение на практике принципов проектного управлению способствующий достижению соци-ально-экономических целей организации.
Любая экономическая система предполагает инвестирование средств в реальное производство. Если в условиях централизованного управления экономикой это во многом обеспечивается за счет государственных ресур-сов, то переход к рыночному регулированию хозяйства предполагает ши-рокое использование альтернативных источников финансирования капита-ловложений.
В методических рекомендациях по оценке эффективности инвестици-онных проектов обозначены способы и методы проведения оценки эффек-тивности проектов, финансирования и планирования проекта.
Финансирование в рамках проекта может осуществляться следую-щими способами:
1)Привлечение инвестиций для реализации проекта, в рамках реали-зации проекта, так же ряд рисков берёт на себя инвестор ввиду вложения своих средств;
2)Кредитование проекта, путём оценки потоков денежной налично-сти, объёмов возможных денежных поступлений, возврат ресурсов, оценка активов предприятий, которые способные обеспечить кредит;
3)Финансирование проекта, зачёт привлечения резервов и оптимиза-ции затрат по другим направления работы организации;
4)Привлечение к реализации проекта организаций-партнеров, кото-рые готовы вложить часть средств, при этом получая экономическую вы-году виде возможности владения или пользования конечным результатом проекта.
5)Субсидирование проекта, за счёт привлечения бюджетных источ-ников, при условии общественной значимости проекта, целевого расходо-вания ресурсов.
6)И другие (краунфандинг, краудинвестинг фандрайзинг).
Из указанных выше способов проектного финансирования следует рассматривать, процесс финансового планирования с одной стороны, как совокупность действий участников проекта, подтверждающих реальность получения запланированных потоков наличности (финансовую эффектив-ность долгосрочного инвестиционного решения), а с другой как система организации участников для достижения этой цели.
Финансовое планирование является важнейшей составной частью внутрифирменного планирования. Значение финансового планирования для внутренней среды организации определяется тем, что оно: — облекает выработанные финансовые цели в форму конкретных финансовых показа-телей; — устанавливает стандарты для организации финансовой информа-ции; — определяет приемлемые границы затрат, необходимых для реали-зации всей совокупности планов фирмы; — в части оперативного финансо-вого планирования дает очень полезную информацию для разработки и корректировки общефирменной стратегии.
В практике финансового планирования применяют следующие мето-ды:
 экономического анализа,
 нормативный,
 балансовый,
 денежных потоков,
 метод многовариантности,
 экономико-математическое моделирование.
Результатов финансового планирования является финансовый план, который в свою очередь должен отображать виденье руководства проекта по направлениям затрат, обоснование затрат, детальное описание всех по-ступлений и расходов проекта. Финансовый план также должен содержать систему расчетов прогнозных показателей по реализации проекта, кото-рые должны отражать количественные и качественные индикаторы. В фи-нансовом плане проекта, также должно быть предусмотрено возможное допустимое отклонение по ресурсам от заранее заданных значений, и за-ложен соответствующий бюджет для обеспечения возможности реализации проекта.
Финансовое планирование в рамках проекта должно учитывать си-стему поступления ресурсов, расходные статьи, ключевые индикаторы эф-фективности работы и отдачи от ресурсов, систему мониторинга и кон-троля над реализацией проекта и освоения ресурсов.
Эффективным способом при описании затрат на реализацию проекта можно считать процесс моделирования поступлений и расходов ресурсов, однако необходимо учитывать возможные риски проекта, которые также должны быть отражены в финансовом плане, и система мер по профилак-тике наступления финансовых рисков с целью минимизировать издержки и обеспечить соблюдение установленного бюджета проекта.
При расчетах целесообразности проекта, обоснования способов и механизмов достижения конечных результатов используются различные показатели, в том числе и показатель — рентабельность инвестированного капитала, при привлечении инвестиционных средств, а также при опреде-лении рентабельности вложенных средств в проект самой организацией предусматривающие отдачу от их реализации.