Контрольная работа по Менеджмент на тему Оценка экономического эффекта от внедрения и сертификации ИСМ.

Задание № 5
Оценка экономического эффекта от внедрения и сертификации ИСМ.
1. Провести оценку затрат на внедрение заданных систем менеджмента (приложение) по двум альтернативным вариантам (табл. 11) для предприятия, рассмотренного в практической работе № 3 (таблица 2):
- определить расходы на фонд заработной платы R1, результаты представить в таблице 12;
- определить расходы на оплату консалтинговой организации, промежуточные расчеты и результаты представить в таблицах 13 и 14;
- определить расходы, связанные с оплатой услуг по сертификации систем менеджмента, результаты представить в таблице 16.
2. Оценить экономический эффект от внедрения и сертификации по двум альтернативным вариантам, сравнить полученные результаты (представить в таблице 17), сделать выводы
Таблица 11. Альтернативные варианты внедрения систем менеджмента
Вариант Описание
Вариант № 1. «СМ №1+СМ №2+СМ №3» Независимое внедрение трех локальных систем менеджмента с низкой степенью интеграции. Три локальные системы менеджмента разрабатываются, внедряются и сертифицируются последовательно и независимо друг от друга. При этом общая система управления характеризуется крайне низкой степенью интеграции, которая соответствует следующим критериям:  системы созданы и функционируют отдельно друг от друга;  различные лица являются представителями руководства;  управление и обеспечение функционирования локальных систем осуществляется различными подразделениями и не согласовано между собой;  политики сформулированы отдельно и не гармонизированы между собой;  механизм планирования различен;  анализ со стороны руководства проводится отдельно по каждой системе менеджмента;  внутренние аудиты проводятся отдельно по каждой системе;  различные подходы в документации по каждой системе (различная структура и состав документации системы менеджмента).
Вариант № 2. «ИСМ» Внедрение интегрированной системы менеджмента в соответствии с моделью, принципами и требованиями к интеграции Осуществляется одновременная, скоординированная разработка, внедрение и сертификация интегрированной системы менеджмента, включающей три системы менеджмента. При этом общая система управления характеризуется высокой степенью интеграции, которая соответствует следующим критериям:  имеется единый координатор системы, который использует единые подходы для всей интегрированной системы менеджмента;  одна общая гармонизированная политика;  механизм планирования един и полностью гармонизирован;  анализ со стороны руководства и внутренние аудиты проводятся одновременно;  общесистемные процедуры (включая процедуры управления документацией и записями) едины;  единая структура, состав и комплект документации по всем системам высокая осведомленность персонала по всем применимым требованиям и аспектам ИСМ.

Оценка прямых расходов на разработку, внедрение и сертификацию СМ производится по формуле:
R = R1 + R2 + R3 (1)
где R1 – расходы на фонд заработной платы сотрудников предприятия, напрямую занятых в проекте по разработке, внедрению и сертификации систем менеджмента;
R2 – расходы, связанные с оплатой услуг консультационно-методических услуг со стороны внешних организаций, специализирующихся на внедрении систем менеджмента;
R3 – расходы, связанные с оплатой услуг по сертификации систем менеджмента.
Расходы на фонд заработной платы R1 определяются по формуле:
R1 = K x N x T x Rср (2)
где К – коэффициент, учитывающий величину налогов, начисляемых на фонд заработной платы.
В настоящее время величина налогов на фон