Курсовая работа по управлению персоналом на тему Нормирование труда персонала организации и его совершенствование.

Статистическое нормирование - это такой метод, при котором нормы труда устанавливаются по отчетным статистическим данным, содержащим в себе данные о фактической производительности труда каждого работника, занятом выполнением определенной работы. Норма труда по статистическому методу сводится к определению среднеарифметического значения фактической выработки рабочего.
Сравнительное нормирование труда предусматривает разработку норм путем сравнения данной трудовой функции с аналогичной работой по технологии ее исполнения, на которую норма была установлена ранее.
Основные недостатки суммарного метода заключаются в следующем:
 трудовой процесс не исследуется,
 не учитываются производственные возможности предприятия,
 не учитывается достигнутый передовым опытом производства уровень производительности труда,
 метод ориентирован на устаревшие методики работы.
Суммарный метод не способствует устранению недостатков в организации труда и росту самой производительности труда. В современных экономических условиях этот метод применяется очень редко, в основном при разработке норм времени и выработки для трудовых функций, которые редко встречаются в хозяйстве (в основном, в сельском хозяйстве).
Суммарный метод применяется в основном при установлении норм трудоемкости продукции или нормы численности работников.
Аналитический метод предполагает установление трудовых норм на основе исследования и анализа трудового процесса как совокупности отдельных операций, выявления факторов, которые влияют на образование норм, проектирования рациональной организации трудового процесса.
Основными особенностями аналитического метода являются:
 анализ экономических условий предприятия;
 анализ трудовых процессов на основе его составных элементов,
 детальное исследование трудового процесса;
 выявление факторов, влияющих на характер норм
 обеспечение благоприятных условий на рабочих местах;
 обобщение материалов по изучению трудового процесса;
 проектирование состава трудового процесса (последовательность и длительность каждой входящей в него операции);
 расчет норм труда на основе научно-обоснованных нормативов;
 обеспечение внедрения норм труда на предприятии (например, графика рабочего режима).
Как было ранее показано на Рисунке 5, аналитический метод подразделяется на экспериментальный, расчетный и метод нормирования по типовым образцам.
Экспериментально-аналитическое нормирование труда осуществляется на основе исследования процессов труда непосредственно в естественных условиях на предприятии. С этой целью проводятся специальные наблюдения за рабочими.
Специалисты сами изучают трудовые процессы, обнаруживают его недостатки, определяют резервы роста производительности труда. Однако этот метод значительно трудоемкий, сложный в практическом применении, которые связаны с проведением многочисленных наблюдений и расчетов, что удорожает разработку норм труда.
Расчетно-аналитическое нормирование базируются на установлении норм труда, исходя из нормативов режима работы оборудования и машин и нормативов времени, необходимого на выполнение отдельных элементов операции, разработанных для различных условий на основе многочисленных наблюдений.
Таким образом, расчетно-аналитическое нормирование основывается на статистических результатах экспериментально-аналитического нормирования.
Применение типовых нормативов предполагает систематизацию условий выполнения каждого трудового процесса. Пользуясь данными паспортизации работ, подбирают нормативы, разработанные для аналогичных условий труда на предприятии. По данным нормативам рассчитывают конкретные нормы труда. Установление норм в аналитическом методе осуществляется в следующем порядке:






















Рисунок 6 - Процесс внедрения норм труда в аналитическом нормировании [14, c.148]
Расчетно-аналитический метод является менее трудоемким, чем экспериментально-аналитический метод. Его применяют в основном при нормировании труда в сельском хозяйстве и животноводстве.
Таким образом, широко применяется установление норм труда по готовым образцам (типовым нормам). Если производственные условия предприятия полностью совпадают с типовыми образцами, то такие нормы труда тогда берутся для использования на конкретном предприятии.
Аналитический метод является универсальным методом нормирования для всех типов производства. Однако его использование имеет специфические особенности в разных условиях организации труда.
На рисунке 7 приведен сравнительный анализ преимуществ и недостатков суммарного и аналитического методов нормирования труда.


Рисунок 7 - Сравнительная характеристика методов нормирования труда [12, с.99]
Как видно из рисунка 7 аналитический метод нормирования труда обладает большим количеством достоинств перед суммарным методом, который в современных условиях уже почти не применяется.
В соответствии с наиболее распространенной в Европе концепцией менеджмента, разработанной в Германии Немецким научным-практическим институтом REFA (Германия) различают следующие способы нормирования труда [16, c.161]:
1. хронометраж
2. фотография рабочего времени
3. метод моментных наблюдений
4. метод сравнения
5. опросы
6. системы заданных значений времени.


Рисунок 8 - Методы и взаимосвязанные способы нормирования труда [20, с.102]

Фотография рабочего дня разрабатывается аналитически – исследовательским методом нормирования труда. Хронометраж чаще всего применяется при использовании аналитически-расчетного метода на предприятии.