Курсовая работа по экономике предприятия на тему производственная мощность предприятия: понятие и пути повышения

В современных экономических условиях успешность предприятия на рынке зависит, прежде всего, от рациональной организации системы производства его продукции, снижения издержек и необходимых на производство ресурсов, развития, т.е. воздействия существующей системы управления предприятия на внутренние факторы производства. Наиболее важной сегодня является также проблема обеспечения гибкости и адаптации предприятий к постоянным изменениям условий внешней среды. Это, прежде всего, связано с теми целями и задачами, которые ставит перед собой данное предприятие, что может включать в себя, например, завоевание большей доли на соответствующем рынке.
Производственная мощность — это максимальный возможный годовой выпуск продукции производственной единицы (отрасли промышленности, предприятия, его подразделения, рабочего места). Определение производственной мощности осуществляют в единицах измерения продукции [7, c,154].
Производственная мощность показывает предельные объемы продукции, которые способно выпустить предприятие в заданный срок. При расчете данного параметра учитывается техника и имеющиеся ресурсы.

Рисунок 1 – Производственная мощность [15]

Существует много разновидностей производственной мощности. Это и проектная, и плановая, и балансовая мощность.
Измеряется производственная мощность в единицах измерения объемов продукции: тоннах, штуках.
Использование мощности в полном объеме обеспечит выпуск большего количества товаров, снижение их себестоимости. Компания получит возможность быстро аккумулировать средства от реализации продукции и направить их на повторное производство.
Производственная мощность зависит от производственной структуры предприятия.

Производственная структура предприятия представляет собой совокупность производственных единиц (цехи, службы), которые входят в его состав. Производственная структура зависит от выпускаемой продукции и ее номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологического процесса. Все эти вопросы решает система управления производством на предприятии.
Система управления производством и производственной мощностью предприятия включает в себя все цели, которые распределены между различными звеньями производства, а также их связи, обеспечивающие координацию отдельных действий по выполнению этих целей [5, c.112]. Связь системы управления производством с целями, функциями, процессами и механизмами функционирования системы управления в целом свидетельствует о существовании огромного влияния на все стороны деятельности предприятия.
Таким образом, управление производственной мощностью в современных компаниях представляет собой процесс сознательного регулирования производственных процессов в целях повышения их эффективности, роста производительности труда, улучшения качества выпускаемой предприятием продукции.
Основной целью системы управления производственной мощностью является стремление к рациональному построению системы функционирования производственных подразделений компании путем создания эффективных информационных систем, сложных оптимизационных моделей и методов, которые были бы способны быстро обнаруживать и предлагать возможные варианты ликвидации любых незапланированных отклонений на всех этапах производственно-сбытового цикла предприятия [7, c.33].
Эффект массового производства обеспечивал минимизацию затрат необходимых на производство ресурсов, а также максимизацию получаемой прибыли.
Таким образом, в конечном итоге все цели системы управления производственной мощностью в современных предприятиях направлены на урегулирование процессов производства и повышение его общей эффективности, производительности и качества.

1.2.Особенности управления производственной мощностью и пути ее повышения

Основным требованием к управлению производственной мощностью является обеспечение его приспособления к новым условиям производственно-технологических циклов:
 фондоемкость и гибкость производства;
 быстро принимаемые решения;
 большая роль человеческого фактора в процессе производства;
 улучшение качества выпускаемой продукции;
 сокращение производственных затрат и ресурсов;
 лучшее использование производственных площадей предприятия;
 рост сферы услуг и технического обслуживания выпускаемой продукции.
Управление производственной мощностью предприятия должно быть направлено на объединение принципов гибкого и адаптивного мелкосерийного массового производства с низкими издержками и высокой производительностью труда.
Как правило, данная система преследует выполнение следующих отдельных целей [12, c.144]:
1. внедрение в производство новой, более совершенной продукции;
2. сокращение всех видов затрат и ресурсов, необходимых для производства данной продукции;
3. повышение качественных и потребительских характеристик продукции в условиях снижения цен на выпускаемую продукцию;
4. снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при обеспечении внедрения в серийное производство новой продукции, расширении номенклатуры выпускаемых товаров и изменении ее ассортимента.