Курсовая работа по экономике предприятия на тему Нормирование ручного и ручного-механизированного труда рабочих

Введение

Нормирование труда представляет собой фундаментальный элемент организации производственных процессов, обеспечивающий рациональное использование рабочего времени, повышение производительности труда и оптимизацию затрат на производство. В современных условиях, характеризующихся высокой конкуренцией и необходимостью постоянного совершенствования эффективности производства, актуальность разработки обоснованных норм времени для ручного и ручного-механизированного труда приобретает особое значение.
Большинство производственных процессов на предприятиях различных отраслей в значительной степени основано на выполнении ручных и ручных механизированных операций. В этих условиях выявление резервов повышения эффективности труда становится одной из приоритетных задач. Совершенствование системы нормирования позволяет не только устранить потери рабочего времени и непроизводительные затраты, но и повысить конкурентоспособность предприятия на рынке, оптимизировать себестоимость продукции и одновременно улучшить условия труда работников.
Практическое применение современных методов нормирования — хронометража и фотографии рабочего дня — позволяет получить достоверную информацию о фактическом использовании рабочего времени, выявить причины неэффективности и обосновать мероприятия по организационным улучшениям. Это обусловливает необходимость комплексного изучения теоретических основ нормирования труда в сочетании с практическим анализом организации труда на конкретном рабочем месте.
Цель курсовой работы состоит в изучении теоретических основ нормирования ручного и ручного-механизированного труда, проведении практического анализа организации труда на конкретном рабочем месте и разработке мероприятий по совершенствованию существующей организации труда с расчетом их экономической эффективности.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— раскрыть теоретические основы нормирования ручного и ручного-механизированного труда рабочих, определить методологические подходы и их применение в практике;
— спроектировать нормативную трудоемкость рабочих операций на основе данных хронометражных наблюдений, осуществить расчет нормы штучного времени и нормы выработки;
— обработать наблюдательный лист методом фотографии рабочего дня, провести анализ использования рабочего времени и выявить непроизводительные затраты;
— разработать комплекс мероприятий по совершенствованию существующей организации труда, направленный на устранение выявленных потерь и повышение производительности;
— определить общую экономическую эффективность предложенных мероприятий, обосновать целесообразность их внедрения.
Объектом исследования является организация труда рабочих, выполняющих ручные и ручные-механизированные операции на производственном предприятии.
Предметом исследования выступают процессы нормирования труда, структура затрат рабочего времени и методологические подходы к их оптимизации.
Структура работы состоит из введения, четырех глав, заключение, список литературы.
Глава 1. Теоретические основы нормирования ручного и ручного-механизированного труда
1.1. Сущность, цели и задачи нормирования труда

Нормирование труда является одной из основных функций управления производством и представляет собой систему определения необходимых затрат рабочего времени на выполнение определенного объема работы в конкретных условиях производства. По сути, нормирование труда — это установление нормированного задания, которое работник должен выполнить за определенный промежуток времени с использованием соответствующих средств производства и техники [3].
Основной целью нормирования труда является создание научно обоснованной системы норм, которые обеспечивают рациональное использование трудовых ресурсов, повышение производительности труда и оптимизацию производственных затрат [7]. Нормирование труда способствует установлению справедливого соотношения между количеством выполненной работы и размером оплаты труда, что имеет мотивационное значение для работников.
К основным задачам нормирования труда относятся: определение необходимых затрат времени на выполнение производственных операций; разработка обоснованных норм выработки и норм времени; выявление резервов повышения производительности труда; обеспечение возможности планирования производственной программы; создание условий для справедливой оплаты труда; совершенствование организации производственных процессов; повышение эффективности использования средств производства [11].
Практическое значение нормирования труда проявляется в его использовании для калькуляции себестоимости продукции, составления производственных планов, оценки эффективности труда отдельных рабочих и подразделений, определения потребности в кадровых ресурсах, а также в выявлении и устранении потерь рабочего времени.

1.2. Классификация затрат рабочего времени

Рабочее время в течение смены не используется рабочим полностью для выполнения основной производственной операции. Эффективное управление трудом и повышение производительности требуют глубокого понимания структуры затрат рабочего времени и факторов, влияющих на его использование.
Затраты рабочего времени подразделяются на две основные категории: производительное время и непроизводительное время [9]. Производительное время — это время, затраченное непосредственно на выполнение работы или действий, которые необходимы для ее осуществления. Непроизводительное время — это время, в течение которого рабочий не выполняет производительную работу.
Производительное время в свою очередь подразделяется на основное время и вспомогательное время. Основное время тратится непосредственно на выполнение операции, которая является предметом работы. Вспомогательное время затрачивается на подготовку рабочего места, размещение и закрепление материала, снятие готовой продукции, контроль качества выполненной работы и прочие действия, необходимые для выполнения основной операции [12].
Кроме того, выделяется время подготовительно-заключительных работ, которое затрачивается на подготовку рабочего места в начале рабочего дня и его уборку в конце смены. Данное время распределяется на все единицы продукции, выпущенные в течение смены.