Курсовая работа по экономике на тему Экономическое обоснование развития предприятия

Введение

Актуальность данного исследования объясняется, прежде всего, тем, что процедура адаптации персонала призвана облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Успешность адаптации для нового со-трудника необходимо рассматривать, как минимум, с двух позиций. Во-первых, оценивая фактический результат адаптации относительно того, что было запланировано ранее согласно программе адаптационных мероприя-тий и другим соответствующим документам. Если первоочередные меропри-ятия осуществлены, и сам сотрудник оценивает их как полезные, то адапта-цию в данном случае можно рассматривать как достаточно успешную. Во-вторых, оценка адаптации может выполняться и по «абсолютной» шкале. Как правило, такая оценка базируется на том, какие эмоции испытывает со-трудник по завершении мероприятий по адаптации и стажировке, что не сложно определить в ходе доверительной беседы с ним или, например, путем анкетирования.
Цель исследования – на базе исследования теоретических и методиче-ских основ процесса адаптации персонала разработать направления ее со-вершенствования в организации.
Исходя из цели, необходимо решить следующие задачи:
 рассмотреть теоретические основы процесса адаптации персонала в организации;
 рассмотреть практические аспекты проведения адаптации сотруд-ников в исследуемой организации и дать практические предложения по со-вершенствованию управления процессом адаптации персонала в организа-ции.
Предмет исследования: процесс адаптации персонала в организации.
Объект исследования: ООО «Стройаспект» Московской области.
Методы исследования: системный анализ, количественные и качествен-ные методы оценки кадрового потенциала, экспертные оценки, статистиче-ские и математические методы обработки информации. 
1 Теоретические аспекты адаптации персонала в организации

1.1 Понятие и содержание адаптации персонала в организации

Организация, функционирую в условиях рыночных отношений, высту-пает в качестве достаточно сложной системой социально-экономического ха-рактера, которой осуществляется исполнение разного рода бизнес-процессов извлечения необходимой суммы прибыли или иного результата ее коммерче-ской деятельности. Процесс управления организацией осуществляется ее персоналом (сотрудниками), от грамотных действий которых находится в зависимости уровень эффективности исполнения бизнес-процессов, а вместе с тем и финансовые результаты .
Адаптация персонала – одна из главных систем управления персона-лом. Непосредственно самом термином адаптация обозначаются приспособ-ления сотрудников к содержанию и условиям ведения их трудовой деятель-ности, и непосредственным образом – ко всей социальной среде.
Степень адаптированности человека к определенной трудовой среде видна в его реальном поведении, в определенных показателях его трудовой деятельности: уровня эффективности его труда, усвоения социальных ин-формационных сведений и их реализации на практике, повышении всех ти-пов активности, уровня удовлетворенности разного рода сторонами трудо-вой деятельности.
Для лучшего понимания термина «трудовая адаптация» нужно пред-ставить подходы к его определению: согласно О.К. Комарову, трудовая адаптация сотрудника представляет собой процесс активного, взаимного приспособления непосредственно самого сотрудника и организации, кото-рый базируется на постепенной его врабатываемости в новые условия труда в профессиональном, социальном и организационно-экономическом плане .
Г.А. Балыхиным выделяются 2 термина при представлении указанного вопроса: «адаптация персонала» и «адаптация работника». согласно словам ученого, адаптация персонала является процессом приспособления всего коллектива к меняющимся факторам внешней и внутренней среды .
Адаптация работника представляет собой приспособление индивидуу-ма к его рабочему месту и всему трудовому коллективу. Вся система адапта-ции персонала является не только пакетом документов, которыми регламен-тируется порядок всех мероприятий по адаптации нового работника: это, прежде всего, те люди, которыми данные мероприятия осуществляются, и те, кто непосредственным образом оказывает помощь новому работнику в вводе его в курс дела, и те, кем данный процесс организуется и контролируется.
Адаптация персонала является процессом приспособления взаимного характера сотрудника и организации, активности освоения сотрудником свои профессиональных и социальных функций, который предполагает пре-одоление возможных отрицательных моментов, которые могут быть иници-ированы сотрудником и работодателем .
Таким образом, в современных организациях адаптация различных ка-тегорий работников просто необходима. Она должна быть эффективной с целью того, чтобы была эффективной и деятельность организации.
В качестве цели адаптации персонала со стороны его работодателя вы-ступает с максимальной точки зрения полное, быстрое и высокоэффективное приспособление сотрудника к организации и исполняемой им работе.
При этом цель адаптации со стороны сотрудника состоит в максималь-но полном, быстром и эффективном приспособлении к организации, созда-нии в максимально короткий период имиджа его как профессионала, желание в течение долгого периода времени оставаться работником данной компании. При этом важным является помнить, что не только пришедший вновь работ-ник приспосабливается к той рабочей ситуации, которая является для него новой.
Как и в любом ином деле, всегда присутствует вторая сторона, в пред-ставленном случае – это постоянный персонал организации и непосредствен-ным образом ее руководство, которые вместе с тем сталкиваются с новым, пока еще неясным для них объектом, который при этом неизвестно, что лю-бит, а что нет, какого типа у него темперамент, каким образом он будет тру-диться, руководить, осуществлять коммуникации.
В связи с этим грамотным образом составленная программа по адапта-ции должна в себя включать все процедуры не только для нового сотрудни-ка, для полноты его ознакомления с деятельностью организации, но и те процедуры, в которых и руководящий состав, и прочий персонал, который будет непосредственным образом осуществлять взаимодействие с новым ра-ботником, могли бы максимальным образом быстро понять вновь принятого сотрудника и включить в собственную структуру, иными словами - сделать «своим» .
С целью того, чтобы адаптация персонала организации имела ком-плексный характер, она должна решать задачи такие:
 новые работники должны иметь возможность ознакомления с ин-формационными сведениями, которые отражают все уровни культуры орга-низации: (поверхностный уровень, уровень ориентаций ценностного харак-тера и верований и, самый глубокий уровень): речь о вертикальной адапта-ции к культуре организации;
 проводимое знакомство с культурой организации должно быть формализованным не только касаемо общей ориентации (то есть введения в организацию), но и касаемо специализированного характера части програм-мы адаптации (речь о введение в подразделение, в саму должность): речь о горизонтальной адаптации к культуре организации.