Курсовая работа по управлению проектами на тему Проектная деятельность

Задание 1

На основании предоставленной информации нужно определить содержание проекта и подготовить подробное описание содержания проекта (внутренний документ).

1. Бизнес-цель
Сплочение коллектива банка и установление взаимоотношений руководства с подчиненными

2. Цель проекта
Цели проекта бывает:
- стоимостная: расходы на мероприятие в максимальном размере 750 тыс. руб.;
- временная: длительность мероприятия 7 дней;
- техническая: отсутствует
- определяющие качество: качественные напитки и еда, проживание
Техника формулирования цели – SMART приведена в таблице 1.


3. Критерии успешности проекта
При каких условиях мы можем сказать, что проект успешно реализован?
Критерии успешности:
- низкая или отсутствие текучести кадров;
- высокая доходность банка;
- отсутствие конфликтов в коллективе.
В таблице 2 приведены задачи и результаты проекта.

5. Описание продукта проекта
Продукт проекта: корпоративное мероприятие с возможностью семейного отдыха.
Характерные черты, свойства и особенности продукта исходя из решаемой проблемы: неформальное мероприятие для сотрудников банка и их семей (при желании).

6. Ограничения проекта
Неподконтрольные команде проекта факторы, ограничивающие содержание проекта и работу команды над проектом:
- временные: неделя 24.01.2022- 31.01.2022;
- стоимостные: максимальная сумма расходов 750 тыс. руб.

7. Границы проекта
Способом «от противного» в явном виде описать то, что команда проекта делать не собирается, но Заказчик может ожидать от Команды проекта этих результатов: задача в проекте поставлена четко, подобных ситуаций не возникнет.

8. Допущения проекта
Введение ограничений по Covid-2019, ужесточение введенных ограничений, повышение стоимости проживания, на напитки, в том числе и алкогольные.





Задание 3
На основании разработанной ИСР (иерархической структуры работ) необходимо построить сетевой график реализации проекта, определить критический путь проекта, подготовить предложения по оптимизации времени выполнения проекта.

Критический путь: 1, 2,3,4,5. Проект максимально сокращен, поэтому критический путь – все этапы реализации проекта.
Предложений по оптимизации времени выполнения проекта нет.