Курсовая работа по управлению персоналом на тему Организация позитивной динамики для развития креативного мышления персонала отдельных подразделений спортивно-оздоровительного комплекса

Основу концепции управления креативным мышлением персонала отдельных подразделений спортивно-оздоровительного комплекса составляет общая теория менеджмента, в которой менеджер априори должен проявлять особые творческие способности как организационного, так и поведенческого характера. Особенно ярко креативность должна проявляться в процессе разработке и принятии управленческих решений.
Система управления человеческими ресурсами ориентирована на формирование прогрессивного процесса совершенствования персонала на протяжении всего периода работы в компании и использование его потенциала для достижения коммерческих и иных целей.
Креатив персонала в данном аспекте занимает далеко не последнюю роль определяя конкурентоспособность и устойчивость компании к внешнему воздействию.
Схематически место развития креативного потенциала в системе управления человеческими ресурсами можно представить следующим образом:

Рис.1.1. Место подсистемы управления креативностью персонала в системе управления человеческими ресурсами компании

Особенно значимым является процесс использования креатива сотрудников в условиях кризиса и необходимости совершения серьезного прорыва компании для достижения другого уровня положения на рынке.
Именно в ситуации кризиса или экономической нестабильности компания нуждается в особом подходе к управлению:
- более быстром реагировании на воздействие внешних факторов и принятии управленческих решений,
- концентрации усилий на стратегически важных направлениях,
- оптимизации ресурсов,
- поиску нестандартных подходов к решению проблем и задач,
- повышении мобильности изменений,
- привлечении необходимых ресурсов,
- создании благоприятных условий для внедрения инноваций.
Креативность может создать все условия для реализации данного подхода и сформировать потенциал развития компании.
Система управления человеческими ресурсами изначально должна быть ориентирована на поиск и привлечение творческого потенциала и его эффективному использованию.
Еще на процессе поиска персонала должны быть определены критерии и методы выявления творческих способностей и проанализированы возможности их применения в компании.
В связи с этим в стратегии управления человеческими ресурсами предприятия должно быть указаны основные аспекты использования креативного потенциала и мотивация его развития.

1.3.Методологические основы раскрытия креативного потенциала в условиях экономической нестабильности

Креативность - это определенный способ мышления и отношения к своим задачам, которые могут обнаружиться в любой области деятельности.