ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы определяется тем, что персонал – это важный ресурс каждой организации. Современные условия предъявляют всё более жесткие требования к формированию устойчивого конкурентоспособного положения компании. В частности, на данном этапе развития рынка, без использования грамотной стратегии управления персоналом успешная деятельность организации практически невозможна.
Проблемы стимулирования персонала с каждым годом приобретают все большую значимость в науке и практической работе организаций.
Компаниям, которые стремятся не только выживать, но и развиваться в долгосрочной перспективе, необходимо концентрировать внимание на стимулировании персонала. Отсутствие действий над контролем уровня мотивации приводит к снижению продуктивности работников, что в свою очередь приводит к ослаблению конкурентоспособности предприятия. Именно поэтому понятен растущий интерес к этому феномену: персонал является фактором конкурентоспособности, а мотивированность сотрудников компании в данном случае рассматривается как конкурентное преимущество. Известно, что при правильном формировании и управлении системой стимулирования персонала эффективность, как индивидуума, так и коллектива в целом, возрастает.
Существует множество инструментов управления персоналом, позволяющих максимально эффективно сформировать и реализовывать данную политику. Однако далеко не все из них изучены в достаточной мере.
Значимая роль мотивации персонала для эффективной экономической деятельности организации и определяет актуальность выбранной темы ВКР.
Цель исследования – разработать мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала в организации, провести оценку экономической эффективности мероприятий.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
– изучить теоретические аспекты формирования и применения механизмов стимулирования персонала;
– рассмотреть особенности кадровой политики на предприятии АО Дрожжевой завод;
– проанализировать систему материального и нематериального вознаграждения работников на предприятии;
– проанализировать основные проблемы в системе стимулирования и мотивации персонала предприятии;
– предложить рекомендации по оптимизации стимулирования персонала АО Дрожжевой завод;
– оценить экономическую эффективность системы стимулирования персонала после оптимизации.
Объект исследования – АО Дрожжевой завод.
Предмет исследования – совершенствование системы стимулирования персонала в организации.
Уровень разработанности темы в литературных источниках. Источниками для написания работы послужили работы отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом и менеджмента организации: Акберова Р.Р., Бадиковой К.Н., Восканян Р.А., Ивановой Е.А., Комаровой Е.С., Лобановой Т.Н. и других. Кроме того, в качестве источников послужили статьи периодических изданий, материалы сети Интернет.
В рассмотренных трудах ученых выделяются особенности управления персоналом; исследуется место и роль стимулирования персонала в общей системе управления персоналом; дается характеристика основных управленческих методов, применяемых в рамках стимулирования персонала; предлагаются пути повышения эффективности работы коммерческих компаний через совершенствование стимулирования персонала.
Недостаточно внимания в современной науке и практике уделяется подробному осмыслению и практической разработке мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала в организации с предварительной оценкой внешней и внутренней среды организации, текущего состояния кадровой политики и принятых направлений менеджмента в отношении стимулирования персонала.
Теоретической и информационной базой проведенного исследования выступили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом, экономики труда, менеджмента организации, нормативно-правовые акты по вопросам трудовой деятельности, данные периодических изданий, материалов конференций и выставок, отчетность и кадровая документация АО Дрожжевой завод.
Методы исследования – изучение и анализ научной, учебной, учебно-методической литературы, наблюдение, индукция, дедукция, метод графических интерпретаций, изучение документации и материально-технической базы, анализ статистических данных и кадровой документации.
Структура соответствует поставленным целям и задачам исследования и включает введение, две главы, заключение, список литературы, приложения.
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
