Курсовая работа по экономике на тему Экономическое обоснование предпринимательской деятельности ООО УК Ворошиловского района Волгограда

Введение

Актуальность темы исследования. Включение в юридическую модель бизнеса управляющей компании — явление распространенное. Как правило, управленческий персонал бизнеса един и поделить его между компаниями невозможно. Это всегда приводит к необходимости поиска такого варианта управления, когда у собственника остается контроль и влияние как на весь бизнес в целом, так и на любой из его сегментов. Несмотря на хозяйственную самостоятельность каждого субъекта группы. Так и появляется общая управляющая компания. Но, как и всегда, без важных нюансов не обойтись.
Управляющая компания — это юридическое лицо любой организационно-правовой формы. В качестве УК могут выступать не только ООО или АО, но и кооперативы, товарищества, партнерства и даже некоммерческие организации. Как правило, УК замыкает на себе комплекс стратегических, тактических, общемаркетинговых (включая управление брендом), организационных, мотивационных и контрольных функций, а также функции научно-технической разработки и финансового управления для всех остальных субъектов Группы компаний.
Цель исследования – выполнить экономическое обоснование предпринимательской деятельности ООО «УК Ворошиловского района» города Волгограда.
Задачи исследования:
1) выполнить характеристику ООО «УК Ворошиловского района» города Волгограда;
2) выполнить экономическое обоснование предпринимательской деятельности ООО «УК Ворошиловского района» города Волгограда.
Объект исследования – ООО «УК Ворошиловского района» города Волгограда.
Предмет исследования – экономическое обоснование предпринимательской деятельности.
Методы исследования: изучение специализированной литературы, анализ и сравнение.
Структура работы: введение, три главы, заключение и список литературы.

 
1 Характеристика ООО «УК Ворошиловского района» города Волгограда

Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ВОРОШИЛОВСКОГО РАЙОНА".
Основной вид деятельности организации: Управление эксплуатацией жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе (код по ОКВЭД 68.32.1).
Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:
41.20 Строительство жилых и нежилых зданий.
43.12.3 Производство земляных работ.
43.21 Производство электромонтажных работ.
43.22 Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха
43.29 Производство прочих строительно-монтажных работ.
Уставный капитал ООО "УК ВОРОШИЛОВСКОГО РАЙОНА" составляет 10 тыс. руб. Это минимальный уставный капитал для организаций, созданных в форме ООО. В 2022 году организация получила выручку в сумме 304 млн руб., что на 11,4 млн руб., или на 3,6%, меньше, чем годом ранее. По состоянию на 31 декабря 2022 года совокупные активы организации составляли 192 млн руб. Это на 38,5 млн руб. (на 16,7%) меньше, чем годом ранее. Чистые активы ООО "УК ВОРОШИЛОВСКОГО РАЙОНА" по состоянию на 31.12.2022 были отрицательные, минус 14 млн руб.
Результатом работы ООО "УК ВОРОШИЛОВСКОГО РАЙОНА" за 2022 год стал убыток в размере 23,8 млн руб. В 2021 году убыток был в 3,4 раза меньше. Обратите внимание, данные о финансовых результатах приведены за 2022 год; за 2021 год данные отсутствуют.
Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).
Организация значится в реестре как среднее предприятие. Согласно законодательству РФ средними являются организации с годовой выручкой до 2 млрд. руб. и численностью сотрудников до 250 человек (в легкой промышленности – до 1000 чел.).
Управляющая компания — это организация, которая обслуживает многоквартирный дом. Её основные функции — следить за состоянием общего имущества и быть посредником между жильцами и поставщиками ресурсов.
В статье 161 Жилищного Кодекса РФ написано, что управляющая организация отвечает за состояние общедомового имущества. К нему относятся:
- подъезды;
- лифты;
- лестницы;
- чердаки, подвалы, технические помещения;
- крыши;
- ограждения;
- двери и окна в местах, где ходят все жильцы;
- несущие конструкции: колонны, стены, перекрытия, фундаменты;
- инженерные системы: стояки отопления, вентиляция, канализация, трубы горячего и холодного водоснабжения, электрощитки;
- придомовая территория.
Управляющая компания должна ремонтировать подъезды, поддерживать двор в порядке, обновлять фасады и фундаменты, вывозить мусор, проверять состояние инженерных систем и чинить их.
Она следит за общедомовыми счетчиками, готовит дома к зиме и нанимает уборщиц, чтобы на лестничных площадках было чисто. Минимум обязанностей управляющей компании перечислен Постановлении Правительства РФ от 03.04.2013 N 290 (ред. от 15.12.2018).
Помимо прочего, управляющая компания выполняет еще и ряд организационных функций:
- работает с поставщиками ресурсов и подрядчиками: заключает договоры, следит за их исполнением, оплачивает услуги
- борется с должниками
- ловит тех, кто ворует общие ресурсы: например, подключается к общедомовым счетчикам
- информирует жильцов о росте или снижении тарифов
- оформляет регистрацию жильцов
- проводит собрания с собственниками квартир, чтобы отчитаться о проделанной работе и утвердить тариф на услуги компании.

 
2 Теоретическая часть

2.1 Предпринимательская деятельность в ЖКХ

Научные исследования показали, что предпринимательство - это специфический творческий и инновационный процесс, который удовлетворяет потребности хозяйствующих субъектов путем постоянного поиска наиболее эффективных инноваций в экономической системе [9]. Развитие предпринимательства играет незаменимую роль в достижении экономического успеха и высоких темпов роста промышленного производства. Это основа экономических инноваций и производительности. Чем больше возможностей у хозяйствующих субъектов проявить свою инициативу и креативность, тем меньше разрыв между потенциальными и реальными результатами развития. Основными целями предпринимательской деятельности являются: изучение рыночных условий [7]; поддержка мобильности организаций (отраслей) [13]; обеспечение наилучших решений стратегических и тактических задач [10]; удовлетворение экологических, этических и социальных требований предпринимателей к обществу, все эти задачи связаны с коммерческой структурой жилищно-коммунальных услуг, включая конкретные задачи для жилищно-коммунальных услуг: повышение доступности и качества жилищно-коммунальных услуг, транспортных и коммуникационных услуг; расширение сферы транспортировки и связи жилищно-коммунальных услуг; обеспечение безопасности населения и коммерческих структур [2,11].