Курсовая работа по бизнес планированию на тему Разработка бизнес-плана с использованием прикладных программ (на примере ЮгМед)

Этапы метода имитационного моделирования:
1) определяются основные факторы, которые влияют на денежные потоки проекта;
2) устанавливается функциональная взаимосвязь между входными и выходными показателями;
3) осуществляется вероятностное распределение по каждому фактору имитационной модели;
4) проводится компьютерная имитация исследуемого процесса;
5) оцениваются и анализируются результаты имитационного моделирования, на основе которых принимаются управленческие решения.
Таким образом, методы количественного анализа рисков позволяют минимизировать субъективные моменты при оценке рисков и получать более достоверную и полную информацию благодаря широкому использованию компьютерных вычислений.
Раздел «Финансовый план» содержит отчеты о прибылях и убытках, движении денежных средств и баланс бизнес-плана проекта [9, с. 127].
В организационном плане приводятся сведения об оргструктуре и организационно-правовой форме предприятия, данные о персонале.
Таким образом, бизнес-план является важнейшим документом, направленным на успешное достижение запланированных предприятием целей.
Это самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, о своей рыночной доле.
Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.







2. АНАЛИЗ ПРОЕКТНОЙ И ФИНАНСОВОЙ ДЕ¬ЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТ¬ИЯ ООО НПО «ВОЛГОГРАДСКИЙ ЦЕНТР ПРОФИЛАКТИКИ БОЛЕЗНЕЙ «ЮГМЕД».

2.1 Организационно–п¬равовая и финансово-¬экономическая
характ¬еристика предприятия

Анализируемое предприятие – общество с ограниченной ответственностью научно-производственное объединение «Волгоградский центр профилактики болезней «ЮгМед».
ИНН / КПП 3443056079 / 344301001.
Уставной капитал: 10 тыс. руб.
Дата регистрации: 25.07.2003г.
Численность персонала – 18 чел.
Руководитель Вобленко Р.А..
Адрес: г. Волгоград, ул. Ангарская, 13.
Телефон: +7 (8442) 32-76-13, +7 (8442) 36-31-61, +7 (8442) 26-44-19, +7 (917) 836-02-80.
Основной вид деятельности - Деятельность в области медицины прочая, не включенная в другие группировки.
Дополнительные виды деятельности представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Дополнительные виды деятельности предприятия
Коды Виды
46.46.1 Торговля оптовая фармацевтической продукцией
47.73 Торговля розничная лекарственными средствами в специализированных магазинах (аптеках)
68.20.2 Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом
68.3 Операции с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе
68.31.12 Предоставление посреднических услуг при купле-продаже нежилого недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе
68.31.22 Предоставление посреднических услуг по аренде нежилого недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе
68.31.32 Предоставление консультационных услуг при купле-продаже нежилого недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе
68.31.42 Предоставление консультационных услуг по аренде нежилого недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе
73.20.1 Исследование конъюнктуры рынка
86.21 Общая врачебная практика
Источник: составлено автором по данным сайта list-org.
Количество посетителей предприят¬ия ООО НПО «Волгоградский центр профилактики болезней «ЮгМед» достигает более 8000 человек в месяц. Сегодня сеть многопрофильных медицинских клиник «ЮгМед» - это 4 медицинских центра на территории Волгограда и области.
Предприятием оказываются услуги более, чем по 40 врачебным специальностям для взрослых и детей. Кроме того, к услугам пациентов - огромный спектр лабораторных исследований, кабинеты ультразвуковой и функциональной диагностики, эндоскопические исследования и магнитно-резонансная томография. Диагностические исследования выполняются только на новейшем оборудовании экспертного класса, а врачи медицинских центров постоянно развивают свои навыки и компетенции, чтобы оказанные услуги были максимально своевременными и качественными.
В клинике ведут прием одни из лучших врачей региона, которые имеют высокие профессиональные категории, многолетний стаж работы и большое количество отзывов от благодарных пациентов. Каждый пациент может быть уверен в профессионализме врачей и точных результатах диагностики, которая тщательно проводится на современном оборудовании. Индивидуальный подход к каждому пациенту, возможность полного обследования в одной сети клиник, скидки постоянным пациентам - сегодня являются залогом успешного лечения и комфортного сервиса в сочетании с приемлемой стоимостью услуг.
Главная цель предприятия - восстановление здоровья пациентов и поддержание его на хорошем уровне.
Основной целью деятельности предприятия является извлечение прибыли.
Предприятие имеет гражданские права и несет обязанности, позволяющие ему осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.
Предприятие оказывает различные виды медицинской помощи населению: консультационной, диагностической, экстренной, неотложной, профилактической и лечебной помощи, включая специализированные виды помощи и высокотехнологичную медицинскую помощь, в стационарных и амбулаторных условиях, в том числе в рамках добровольного и обязательного медицинского страхования с использованием методов современной и традиционной медицины;
На предприятии осуществляются:
- проведение научно-исследовательских работ и внедрение в практику научных идей и разработок в области оздоровительной, профилактической, лечебной и иной смежной с медицинской сферах деятельности;
- клинические испытания новой медицинской техники (аппаратуры, оборудования, инструментария), косметических средств, лекарственных препаратов и пищевых добавок, новых методов лечения, способствующих восстановлению и укреплению здоровья, улучшению внешнего облика;
- комплексные консультации специалистов различных областей.
На рисунке 2.1 приведена динамика показателей выручки и чистой прибыли за три последних года.


Рисунок 2.1 - Программные продукты
Источник: составлено автором по данным сайта list-org

Основным критерием успешной и эффективной деятельности предприятия является наличие и рост его чистой прибыли.
Чистая прибыль является обобщенным показателем, в котором отражаются результаты деятельности после выполнения обязательств предприятия перед всеми сторонами (поставщиками и другими контрагентами, трудовым коллективом, налоговыми органами, кредиторами). Рост прибыли позитивно характеризует финансово-хозяйственную деятельность предприятия, его способность преодолевать различного рода риски и удерживать конкурентные позиции на рынке.
Как видно из рисунка 2.1, к концу анализируемого периода наблюдается тенденция снижения показателей выручки и чистой прибыли предприятия, что негативно характеризует его финансово-хозяйственную деятельность.
Для динамичного развития предприятия, обеспечения устойчивого финансового положения, надежной перспективы на будущее основополагающим является определение приоритетных направлений его развития. Главными приоритетными направлениями развития предприятия остаются оказание медицинских услуг, проведение клинических испытаний, научных исследований.
Руководством предприятия определяются его ежегодное текущее и перспективное развитие, что находит отражение в рассматриваемых и утверждаемых ежегодных планах. Каждому последующему рассмотрению и определению перспектив развития предшествует анализ результатов работы предприятия за истекший период.
В целях удержания позиций на рынке, руководство предприятия поставило перед собой и сотрудниками следующие задачи:
- модернизация используемого оборудования с одновременным внедрением новых прогрессивных технологий;
- увеличение номенклатуры оказываемых услуг и объема их продаж;
- мониторинг внутренних рынков сбыта и поиск новых сегментов;
- интенсивное продвижение услуг;
- экономика производства, поиск внутренних резервов для сокращения затрат;
- повышение профессионального мастерства и квалификации сотрудников, участие в отраслевых мероприятиях;
Эти задачи носят планомерный характер и представляют собой комплекс организационных мероприятий, направленных на дальнейшее улучшение производственных и финансовых результатов деятельности предприятия и получения долгосрочных конкурентных преимуществ. Весь комплекс мер по дальнейшему развитию предприятия охватывает все жизненно важные сферы деятельности предприятия.
В целом предприятие работает достаточно стабильно, ежегодно расширяя перечень медицинских услуг для пациентов и работая над дальнейшим повышением их качества.