Курсовая работа по стратегическому менеджменту на тему Реактивные и проактивные (предвидящие) способности при принятии стратегических и оперативных решений

По свидетельству И. Ансоффа, относительные приоритеты стратегических и оперативных решений постоянно менялись в течение последних 150 лет. Во второй половине 19 века стратегические проблемы преобладали над оперативными. В первой половине 20-го века прибыль от текущих операций была в центре внимания. С 50-х годов главной заботой предпринимателей было получение прибыли в будущем, но в то же время повышалось внимание к текущему конкурентному поведению, что привело к определенному соотношению стратегических и операционных решений, паритету важности рентабельности инвестиций и текущей доходности. Причина этого в том, что началось ускоренное развитие событий, которые все больше меняли границы, структуру и динамику предпринимательства.
Эта система позволяет автоматизировать управленческие технологии, основанные на формализации и автоматизации информационных потоков, используемых в управлении компанией. Система способна контролировать материальный поток, основные средства и финансы, качество услуг в компании, финансовый контроль и бухгалтерский контроль. Эта система не только позволяет устанавливать факты, но и влияет на результаты управленческих решений. Результаты контроля объединяются в общую среду для быстрого обмена и обмена данными и информацией между сотрудниками компании, между компанией и ее клиентами. Этот метод контроля позволяет создать инструментарий для принятия правильных стратегических и операционных решений для всех сотрудников компании.
Следующий критерий - объем принимаемых решений. Последствия плохо проведенной рекламной кампании можно преодолеть в течение нескольких месяцев, в то время как строительство крупного завода за рубежом вряд ли может быть переориентировано в короткие сроки. Часто стратегические и оперативные решения сравнивают с танкером и моторной лодкой. Стратегические решения подобны танкеру, когда он находится в движении, он может остановиться только через дюжину морских миль.
Выбор оптимальной структуры (рецепта) комплекса маркетинга Оценка инновационного риска Вывод нового продукта на рынок Обоснование и выбор каналов сбыта стратегические и операционные решения по ценам и условиям контрактов Определение и выбор средств рекламы и рекламных бюджетов Выбор средств продвижения и стимулирования. Баланс внимания менеджеров к стратегическим и операционным решениям в конечном итоге определяется внешней средой, в которой работает компания [13].
Таким образом, относительные приоритеты стратегических и оперативных решений постоянно менялись в течение последних 150 лет. Во второй половине 19 века стратегические проблемы преобладали над оперативными. В первой половине двадцатого века прибыль от текущих операций была в центре внимания. С 1950-х годов главной заботой предпринимателей было обеспечение прибыли на будущее. В отличие от второй половины 19 в. Однако в начале двадцатого века это не означало, что стратегические решения выдвигались на первый план. По мере того, как растет озабоченность предстоящими победами, растет и осознание необходимости выиграть соревнование. Поэтому во второй половине 20 века необходимо уделять равное внимание как стратегическим, так и оперативным решениям [9].
Линейная структура существует в компаниях, в которых есть только один менеджер и общая группа сотрудников. Это преобладает в небольших организациях, где менеджер обычно является владельцем компании. Все стратегические и операционные решения принимаются владельцем-менеджером. Основная стратегия таких небольших организаций обычно сводится к выживанию, и неправильное решение может серьезно поставить под угрозу это выживание, поэтому здесь адаптируется структура, которая максимально увеличивает контроль владельца. Эта структура также позволяет быстро реагировать на производственные или рыночные изменения и отражает способность компании удовлетворять уникальные потребности потребителей без каких-либо трудностей в координации. Линейные структуры поощряют участие сотрудников в более чем одном виде деятельности и защищают малые предприятия от чрезмерной за