Курсовая работа по экономике предприятия на тему Внутренний контроль процесса производства детского питания коммандитным обществом. С расчетной частью

ВВЕДЕНИЕ
Процесс внутреннего контроля производства детского питания в коммандитном обществе состоит из нескольких шагов. Первым шагов является установление стандартов качества: Коммандитное общество должно установить строгие стандарты качества для производства детского питания. Эти стандарты могут включать такие параметры, как состав продукта, безопасность, питательная ценность, вкус и аромат.
Затем идет закупка качественного сырья: Коммандитное общество должно закупать сырье у надежных поставщиков, которые предоставляют продукты высокого качества и соответствуют установленным стандартам. Необходимо проверять качество сырья перед его использованием в производстве. [5, C.25]
Третьим шагов выступает организация процесса производства: Коммандитное общество должно иметь строгое планирование и контроль процесса производства детского питания. Это может включать контроль за соблюдением технологических процессов, санитарными и гигиеническими стандартами, а также требованиями к условиям хранения и транспортировки.
Четвертым шагом будет уже сам контроль качества готовой продукции: После производства каждая партия детского питания должна пройти контроль качества и соответствия установленным стандартам. Это может включать физические и химические анализы, оценку органолептических свойств и проверку упаковки. [6, C.23]
И пятым шагом станет мониторинг отзывов потребителей: Коммандитное общество должно вести мониторинг отзывов и жалоб потребителей на свою продукцию. Это поможет выявить возможные проблемы с качеством или безопасностью продукта и принять меры по их исправлению.
Важно отметить, что каждая организация может иметь свои специфические требования и процедуры внутреннего контроля в зависимости от своей деятельности и правил регулирующих органов. Эти шаги представляют лишь общие принципы, которые могут быть применены в контексте производства детского питания коммандитным обществом. [5, C.29]
Цель работы рассмотреть процесс внутреннего контроля за производством детского питания коммандитным обществом.
Задачи необходимые для раскрытия цели:
- определить особенности функционирования коммандитного общества в рыночных условиях хозяйствования;
- рассмотреть формирование и нормирование оборотных средств коммандитного общества;
- изучить методику начисления амортизации основных производственных фондов;
- определить методичку финансовых результатов деятельности коммандитного общества;
- обосновать систему налогообложения коммандитного общества;
- произвести расчеты на основе исходных данных.

Глава 1. Теоретическая часть
1.1. Особенности функционирования организационно–правовой формы предприятия в рыночных условиях хозяйствования
Коммандитное общество (КО) - организационно-правовая форма коммерческой организации, характеризующаяся наличием как активных участников (коммандитистов), которые несут личную ответственность только в пределах своих вкладов в уставный капитал, так и пассивных участников (коммандитных товарищей), которые несут личную ответственность всем своим имуществом. [5, C.5]
Коммандитное общество образуется путем заключения учредительного договора между коммандитистами и коммандитными товарищами. Коммандитисты вносят вклады в уставный капитал коммандитного общества, а коммандитные товарищи могут вносить вклады в форме денежных средств, а также иных ценностей и имущества. Размер вклада каждого участника определяется учредительным договором.
В отличие от коммандитных товарищей, коммандитисты не участвуют в управлении коммандитным обществом, хотя имеют право на получение доли прибыли и имеют право контроля за деятельностью общества. Управление коммандитным обществом осуществляется коммандитными товарищами, которые несут полную ответственность за деятельность Общества. [5, C.52]
Коммандитное общество имеет ограниченные права юридического лица и обязанности, такие как право заключать договоры, иметь счета в банках и обязанность исполнять свои обязательства перед третьими лицами.
Налогообложение коммандитного общества в России осуществляется на основе Упрощенной системы налогообложения или на общих условиях (общая система налогообложения). [5, C.59]
При применении Упрощенной системы налогообложения, коммандитное общество платит налог на прибыль по ставке 6% от доходов минус расходы, либо налог на прибыль по ставке 15% от доходов без учета расходов. Также налоги уплачиваются на базе установленной фиксированной суммы доходов при условии, что общий объем доходов в год не превышает 150 млн. рублей.
При применении общей системы налогообложения, коммандитное общество платит налог на прибыль по ставке 20% от полученной прибыли в учетном периоде. Также обществу может быть обязательно, уплатить налог на добавленную стоимость (НДС) по ставке 20% с продаж товаров или услуг.
Выбор системы налогообложения осуществляется самим коммандитным обществом и может быть изменен только по истечении трех лет. [5, C.60]
Коммандитное общество в России может осуществлять любую законную коммерческую деятельность, за исключением определенных ограничений, установленных законодательством. В некоторых отраслях, таких как финансовые услуги, медицина, образование и другие, может требоваться получение специальных лицензий или разрешений.
Например, для осуществления деятельности в области финансовых услуг необходимо получить соответствующую лицензию от Центрального банка Российской Федерации или другого регулирующего органа. Для проведения медицинского или фармацевтического бизнеса требуется лицензия от Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения. В сфере образования необходимо получение разрешений от Министерства образования и науки Российской Федерации. [5, C.61]
Кроме того, существуют особые требования и ограничения для деятельности в отраслях, связанных с экологической безопасностью, безопасностью труда, защитой прав потребителей и других сферах, где требуются специальные разрешения и сертификаты.
При выборе видов деятельности коммандитное общество должно учитывать эти ограничения и получать необходимые разрешения для осуществления своей деятельности в соответствии с требованиями законодательства.

1.2. Формирование и нормирование оборотных средств предприятия
Оборотные средства коммандитного общества по производству детской молочной продукции включают в себя различные активы, которые используются в рамках производственного процесса и служат для обеспечения его непрерывности. Формирование и нормирование оборотных средств в данном случае осуществляются на основе анализа специфики производственного процесса и учета необходимых ресурсов (рисунок 1.1).
*Рисунок 1.1. – Состав оборотных средств [4]*
Процесс формирования оборотных средств включает следующие этапы:
1. Определение структуры оборотных средств: в данном случае это могут быть основные и дополнительные сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, трудовые ресурсы, инструменты и оборудование, необходимые для производства детской молочной продукции.