Курсовая работа по экономике предприятия на тему вариант 28. Разработка плана развития предприятия на II квартал 2026 года

ВВЕДЕНИЕ
Курсовая работа выполняется на основе данных виртуального предприятия лёгкой промышленности ООО «Лотос». Целью планирования деятельности предприятия «Лотос» является получение прибыли от продажи швейных изделий как важнейшего финансового результата деятельности предприятия. В связи с этим планирование должно обеспечить наиболее эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также способствовать принятию оптимальных управленческих решений, направленных на снижение затрат и повышение экономической эффективности деятельности предприятия.
ООО «Лотос» — современное предприятие, использующее в своей деятельности современное оборудование. Предприятие зарегистрировано в г. Смоленске в 2012 г. в форме общества с ограниченной ответственностью с уставным капиталом 125 000 тыс. руб.
Основными видами деятельности ООО «Лотос» являются производство швейных изделий: пиджаки, юбки, брюки, комплекты постельного белья, покрывала, простыни, портьеры и др. Продукция предприятия реализуется в регионе. Заказчиками являются магазины, больницы, детские дома и другие организации. Доля продукции предприятия на рынке среди аналогичных предприятий региона составляет около 25 %.
Производственная структура предприятия включает два основных цеха: раскройный и швейный. К вспомогательным подразделениям относятся участок влажно-тепловой обработки, материальный склад и склад готовой продукции. Профессии основных рабочих: закройщики и швеи.
Аппарат управления ООО «Лотос» включает следующие подразделения: экономический отдел, конструкторский отдел, юридический отдел, бухгалтерию, коммерческий отдел и отдел кадров.
Процесс изготовления одежды состоит из этапов проектирования, подготовки и раскроя, пошива и отделки.
Объектом исследования в курсовой работе является ООО «Лотос». Предметом исследования — система планирования деятельности предприятия.
Цель курсовой работы — разработать план развития предприятия ООО «Лотос» на II квартал 2026 года (вариант 28), обеспечивающий повышение эффективности деятельности организации.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1. Изучить нормативные показатели, используемые при разработке плана развития предприятия.
2. Рассчитать основные показатели плана: объем продаж, производство, труд и заработную плату, себестоимость, прибыль и рентабельность.
3. Сформировать плановые таблицы и определить взаимосвязь между производственными, трудовыми и финансовыми показателями.
4. Выявить резервы повышения эффективности работы предприятия.
5. Составить график точки безубыточности и обосновать экономическую целесообразность плановых решений.




1 Нормативы, используемые для разработки плана развития предприятия
Планирование является основой эффективного управления деятельностью предприятия. Оно представляет собой процесс научно обоснованного определения целей, показателей и путей развития организации на определённый период времени. При этом центральное место занимают нормативы — количественные и качественные характеристики, устанавливающие допустимые или целевые уровни использования ресурсов и результатов деятельности [8].
Нормативы позволяют определить оптимальные объёмы производства, величину затрат, трудоёмкость, фонд заработной платы и другие параметры, необходимые для составления производственной программы и расчёта себестоимости. Именно нормативная база обеспечивает сопоставимость, контроль и плановость экономических процессов [9].
Согласно экономической теории, нормативы подразделяются на технико-экономические, финансовые и социально-экономические. Технико-экономические нормативы включают нормы расхода сырья, материалов, топлива, энергии, трудоёмкость, нормы обслуживания и времени. Они отражают производственные возможности предприятия и уровень организации труда [11]. Финансовые нормативы — это ставки амортизации, нормы оборотных средств, нормативы отчислений на социальные нужды, страховые взносы, уровень рентабельности и налоговые ставки [4; 2]. Социально-экономические нормативы устанавливают уровень оплаты труда, премирования, продолжительность рабочего времени и отпуска, режим труда и отдыха в соответствии с Трудовым кодексом РФ [1].
По назначению нормативы делятся на: плановые, отчётные (фактические) и регламентирующие. Плановые применяются при расчёте будущих показателей и разработке планов; отчётные отражают реально достигнутые результаты; регламентирующие закреплены в законодательстве, отраслевых стандартах или внутрифирменных положениях.
Источниками нормативов выступают государственные стандарты и методические указания (ГОСТ, СНИП, ПБУ); отраслевые нормы и типовые нормативы; внутренние документы предприятия — технологические карты, положения об оплате труда, лимиты материальных ресурсов [15].
Использование нормативов в планировании позволяет обеспечить научную обоснованность плановых показателей, повысить точность и сопоставимость расчётов, выявить внутренние резервы предприятия, а также повысить контроль за рациональным использованием ресурсов.
В процессе разработки плана развития предприятия нормативы служат исходной базой для расчётов производственной программы, потребности в ресурсах, численности работников и фонда заработной платы, а также для определения себестоимости и финансовых результатов. При этом расчёты выполняются с учётом действующих норм амортизации, материалоёмкости, энергоёмкости и трудоёмкости.
Таким образом, нормативы являются важнейшим элементом системы планирования, связывающим стратегические цели предприятия с его производственными возможностями и ресурсами. Они обеспечивают экономическую обоснованность управленческих решений и служат инструментом контроля и регулирования деятельности [10; 14].

Расчёты, представленные далее, выполнены на основании исходных нормативов, приведённых в таблицах 1.1 – 1.10, для варианта № 28, соответствующего плану по объёму продаж на II квартал 2026 года.
Таблица 1.1 – Варианты заданий
Планирование деятельности предприятия начинается с определения исходных данных по объёмам производства и продаж продукции. Эти данные задаются индивидуально по вариантам и служат основой для всех последующих расчётов в курсовой работе. Показатели отражают планируемые объёмы выпуска основных видов изделий и расчётный период, что позволяет определить производственную программу, потребность в ресурсах и объём реализации продукции.