Курсовая работа по менеджменту на тему Научная организация труда в системе управления персоналом

Актуальность данной работы заключается в том, что в современных экономических условиях перед предприятиями встает вопрос о том, как правильно и рационально организовать работу своего персонала, чтобы получить наибольшую выгоду от использования трудовых ресурсов. Для решения задач на современных предприятиях строится грамотная система управления условиями труда, которая направлена на обеспечение основных потребностей персонала в ходе реализации их трудовых функций, чтобы повысить максимальную трудовую отдачу.
Такие образом, объектом данного исследования является научная организация труда персонала.
Цель научного исследования заключается в анализе организации труда персонала с целью разработки мер по их улучшению.
В связи с этой целью ставятся следующие задачи:
 изучить сущность организации труда
 исследовать основные задачи организации труда
 проанализировать особенности организации труда в компании ООО «Аркопласт»,
 выявить проблемы, существующие в компании в связи с организацией труда,
 предложить и обосновать мероприятия по организации труда.
Работа состоит из введения, трех глав и заключения.




1 Теоретические основы научной организации труда в системе управления персоналом

1.1 Понятие и сущность системы управления персоналом предприятия

Управление персоналом является целенаправленной деятельностью руководства любой организации современного народного хозяйства, которое стремится так организовать труд своих подчиненных, чтобы получить наибольшую экономическую и социальную выгоду от вложений в персонал [4].
Основные направления и элементы процесса управления персоналом представлены на Рисунке 1.

Чтобы предприятие могло эффективно разработать стратегию управления персоналом на нужных принципах действия, оно должно учесть все необходимые элементы, связанные с трудом рабочих. Сюда входит также учет задач и миссии в целом деятельности самой организации на постоянной основе.
Система управления персоналом в современной организации решает вопросы и проблемы, связанные с организацией труда сотрудников в разных плоскостях и областях их рабочего процесса. Данная система учитывает цели, критерии и методы управления человеческими ресурсами, применение которых отличается на каждом предприятии. Однако реализация всех критериев эффективнно выстроенной системе будет обеспечивать предприятию прирост его основных показателей текцщей деятельности [14].
Основные задачи управления персоналом [10]:
- установить выгодные взаимоотношения между всеми сотрудниками и руководством,
- сформировать сильный в профессиональном плане коллектив,
- обеспечить рост производительности, качества и результативности труда,
- сделать так, чтобы работники были удовлетворены работой в данной компании,
- способствовать росту и развитию сотрудников в различных аспектах трудового процесса.
Система управления персоналом будет обеспечивать предприятие трудовыми ресурсами в качественном и количественном смысле. Данные ресурсы будут исполнять свои трудовые задачи без ошибок и наиболее качественно [7].
Структура управления персоналом представлена на Рисунке 3.
Рассмотрим основные составляющие стратегии организации труда работников на предприятии.
Для того чтобы труд каждого работника был организован максимально эффективно, от руководства требуется, чтобы:
- трудовые ресурсы были качественными в плане опыта работы, своей квалификации и т.д.,
- нормы трудового договора, заключенного между сотрудником и руководителем, соблюдались в полном объеме,
- каждый работник понимал свое место на предприятии и в коллективе,
- на предприятии была организована система поощрения работников к труду,
- работники чувствовали свою ценность на работе,
- персонал мог всесторонне развиваться,
- психологический климат в компании был сбалансирован,
- не было случаев увольнения по причине работника,
- компания имела высокий имидж на рынке труда своего региона функционирования,
- каждый работник имел право на труд и отдых в нужном объеме и т.д. [16].
Таким образом, речь идет о том, чтобы грамотно проводить работы, связанные с набором и отбором сотрудников; их адаптировать к труду; оценить; обучить и развить; спланировать их карьеру; разработать систему компенсации в материальном и нематериальном плане за труд; обеспечить трудовую безопасность; отрегулировать трудовые взаимоотношения осуществить стратегическое планирование персонала; проанализировать и спроектировать все рабочие процессы. Процесс повышения эффективности управления человеческими ресурсами решает вопросы поиска трудовых ресурсов, их подбор, увольнение в рамках организации системы труда. Для решения данных проблем каждая компания должна стремиться сформировать эффективную систему управления персоналом, включая разные ее элементы и стратегии.

1.2 Роль научной организации труда для управления персоналом организации

Научная организация труда труда относятся к рабочей среде и аспектам условий труда. Это охватывает такие вопросы, как: организация труда и трудовая деятельность; обучение, навыки и возможности трудоустройства; здоровье, безопасность и благополучие; а также рабочее время и баланс между работой и личной жизнью [3, c.66].
Организация труда включают в себя условие выполнения работы, а также работоспособность сотрудника. Сотрудники могут быть классифицированы как производительные, неэффективные или подверженные чрезмерному стрессу; и эти классификации могут основываться на множестве факторов, сотрудники могут быть классифицированы как имеющие плохое отношение из-за условий труда или их работодателя.
Плохая организация труда также могут вызывать стресс у сотрудников, что может привести к негативному поведению на работе и снижению производительности. Она также может влиять на производительность труда, поведение, моральный дух и качество работы сотрудников.
Организация труда на современных предприятиях в широком смысле представляет собой совокупность мер, направленных на рациональное и эффективное взаимодействие сотрудников компании с их средствами производства для достижения высокой производительности труда и эффективности работы всего предприятия [5, c.17]. В главном смысле, процесс организации труда призван создать наиболее благоприятные условия для нормального функционирования рабочей силы.
Сегодня наиболее приоритетными направлениями деятельности руководства предприятий по части организации и улучшения труда персонала являются следующие основные направления [10, c.77]:
 совершенствование форм разделения труда между рабочими по их функциональным задачам;
 улучшение профессиональной подготовки кадров;
 рационализация методов труда;
 улучшение рабочих мест и их обслуживания;
 повышение качества условий труда;
 повышение дисциплины труда на предприятии;
 совершенствование методов мотивации рабочих;
 совершенствование нормирования труда.
Организация труда необходима для поддержания безопасной и здоровой рабочей среды. Наличие условий труда помогает гарантировать, что сотрудники могут работать в безопасной и здоровой среде. Она также способствует повышению производительности и результативности на рабочем месте. Работодатель должен обеспечить, чтобы рабочее место соответствовало правилам охраны труда, техники безопасности и социального обеспечения на рабочем месте [14, c.80].
Изменения в научной организации труда и других аспектах трудовых отношений могут привести к серьезным проблемам в сфере трудовых отношений. Одна из проблем заключается в том, что работники могут вообще не располагать точной информацией об условиях своего труда. Работодатель обязан подготовить документ с необходимой информацией и выдать его работнику не позднее, чем через два месяца после начала приема на работу. Кроме того, должен быть выдан новый документ, отражающий любые изменения в основных условиях труда. Обычное правило заключается в том, что работодатель не может изменять условия найма без согласия работника, когда такие изменения выходят за рамки прерогатив руководства. Таким образом, простое информирование сотрудника посредством письменного заявления не является окончательным доказательством существования согласованного изменения условий. Когда работодатель не имеет на это права в контракте – если он пытается изменить размер заработной платы, продолжительность рабочего дня или статус или класс работника, – он должен получить согласие работника, прежде чем изменение может иметь какие-либо юридические последствия. Наличие письменного заявления не означает, что оно было согласовано и, таким образом, имеет обязательную силу. Если работодатель в одностороннем порядке оформляет письменную информацию, могут возникнуть проблемы, касающиеся точности и, следовательно, действительности документа, претендующего на соответствие требованиям директивы, в отсутствие какого-либо вклада работника в документ. Этого можно было бы избежать, если бы в самом документе в качестве источника изменений в положениях и условиях упоминался коллективный договор.
Организация труда формирует важнейшую основу оплачиваемой работы и трудовых отношений. В самых общих чертах научная организация труда охватывает широкий круг вопросов, связанных с рабочим временем, включая продолжительность рабочего дня, периоды отдыха и рабочие графики, шкалы заработной платы, а также физическое и психическое давление, которые также являются значительной частью рабочей среды. Плохие условия труда создают атмосферу, которая влияет на производительность труда сотрудников. Непродуктивные сотрудники, как правило, впадают в летаргию и теряют мотивацию, что замедляет прогресс организации. Таким образом, поддержание благоприятной рабочей среды в офисах или даже гибких рабочих пространствах в долгосрочной перспективе оказалось полезным как для организации, так и для сотрудников.
Поддержание позитивной и здоровой рабочей среды необходимо для повышения морального духа ваших сотрудников, удержания их на работе и, самое главное, их производительности. Здоровая рабочая среда дает вам и вашим сотрудникам множество возможностей для обмена идеями по улучшению компании, которые могут в дальнейшем способствовать росту организации. Вопреки вышесказанному, токсичная рабочая среда также наблюдается во многих организациях, что снижает производительность труда их сотрудников и способствует краху различных организаций.
Организация труда - это, прежде всего, требования, окружающая среда и обстоятельства работы, которые непосредственно влияют на удовлетворенность сотрудников, а деятельность различных организаций обычно находится в конкурентной борьбе, которая предлагает привлекательные условия для удержания хороших ресурсов для компании.