Курсовая работа по менеджменту на тему Управление конкурентоспособностью организации

Важной чертой рыночной экономики выступает состязательность участников.
Состязательность служит мощным инструментом функционирования всей системы рыночных отношений. В научной литературе можно встретить различные трактовки конкурентоспособности продукции, фирм, отраслей, регионов и государств, однако единого, всеобъемлющего понимания этого явления и методов его оценки для организаций до сих пор нет.
М. Портер видел в конкурентоспособности умение эффективно использовать имеющиеся ресурсы, определяя ее как: "Способность местных компаний производить товары и услуги, основываясь на результативном применении производственных мощностей" [18].
Р.А. Фатхутдинов определял конкурентоспособность продукции как способность предприятия создавать товары, востребованные на конкурентном рынке [22].
Е.А. Горбашко полагал, что "интегральная конкурентоспособность предприятия в сравнении с другими – это его возможность занимать определенную долю на рынке, а также увеличивать или уменьшать эту позицию" [5].
Н.М. Розанова определяла конкурентоспособность организации как "способность превосходить конкурентов в удовлетворении потребностей потребителей" [19].
Проанализировав различные подходы к определению понятия "конкурентоспособность", можно сделать вывод: это относительный и изменчивый показатель, тесно связанный с внутренними и внешними условиями постоянно меняющегося рынка. Для оценки используются аналогичные показатели, применяемые к организациям-конкурентам [1].
Факторы выступают в роли стимулов производственных и экономических процессов, оказывая влияние на результаты хозяйственной деятельности. Конкурентный потенциал и конкурентоспособность организации формируются под воздействием совокупности факторов внутренней и внешней среды.
Определение факторов окружающей среды представлено на рисунке 1.

Рисунок 1 - Факторы внешней среды и их определения [12].
Влияющие обстоятельства способны как укрепить, так и ослабить позиции компании на рынке, помогая реализовать имеющиеся перспективы.
Конкурентоспособность предприятия формируется под воздействием ряда ключевых элементов:
Ресурсный фактор – отражает затраты ресурсов, приходящиеся на производство единицы продукции. Компания имеет возможность влиять на этот фактор, оптимизируя производительность труда, повышая эффективность использования капитала, улучшая общую организацию производственного процесса, и, как следствие, стимулируя рост конкурентоспособности.
Цена – определяет уровень и колебания цен как на производимую продукцию, так и на необходимые ресурсы. Контроль над этим фактором со стороны организации ограничен, поскольку цены во многом зависят от государственной экономической политики.
Важнейшую роль играют внешние факторы: экономическая и политическая обстановка в стране, а также государственное регулирование [25].
Анализ классификации факторов показывает, что компания не может самостоятельно контролировать все аспекты, влияющие на конкурентоспособность, поэтому роль государственного вмешательства становится особенно значимой.
Внутренние факторы определяют потенциал организации в поддержании и повышении собственной конкурентоспособности. К ним относятся материально-техническая база, маркетинговая стратегия, производственные процессы, научно-технический прогресс, финансово-экономическое состояние и квалифицированный персонал [8].
Внешние факторы – это взаимосвязи в социально-экономической сфере, которые позволяют компании создавать продукты, более востребованные потребителями благодаря привлекательной цене и другим характеристикам.
Под внешними факторами подразумеваются: государственное регулирование и административные меры, особенности рынка, в котором функционирует компания, деятельность государственных и общественных организаций, а также политические силы, формирующие социально-экономический климат в стране [15].
Важно понимать, что конкурентоспособность организации – это результат взаимодействия внутренних и внешних факторов. Для сохранения и укрепления конкурентных позиций в будущем необходимо учитывать и согласовывать текущие и перспективные интересы компании.