Курсовая работа по экономике предприятия на тему Организация бизнес-планирования по производству универсального лазерного комплекса

Универсальный лазерный комплекс позволяет решать большое количество задач, таких как лазерная сварка, объёмная лазерная резка, лазерная наплавка, лазерная термообработка.
Большим плюсом лазерного комплекса является то, что он позволяет работать с практически любыми твёрдыми материалами. Лидирующие места в длинном перечне занимают пластики, ткани, нетканые материалы, резина, фанера, и пенопласт. Для металлов используются либо волоконные устройства, либо углекислотные станки, но только при условии нанесения на поверхность заготовок и специальной термопасты. Именно благодаря такой универсальности в плане подходящего для обработки сырья и объясняется повсеместное использование лазера в различных производственных направлениях.
Универсальные лазерные комплексы используются во многих отраслях промышленности, а также в индивидуальном применении. Благодаря лазерному комплексу производителям определённой продукции не приходится создавать новые резаки различной формы и размера. Достаточно создать модель в специальной программе и лазер выполнит всё с высокой точностью.
Если говорить о лазерной сварке, то такой способ является наиболее точным, исключающим ошибки ручного труда. Также сварка происходит в разы быстрее.
Рынок универсальных лазерных комплексов в России находится на этапе развития, что позволяет закрепиться в данной сфере и стать лидером. 
1. Теория бизнес-планирования
Основными вопросами бизнес-планирования являются: что, как и для кого производить ту или иную продукцию. Чтобы грамотно на них ответить, необходимо составить чёткий бизнес-план.
Бизнес-планирование – это процесс разработки и детального обоснования концепции реализации предпринимательской идеи, который включает в себя анализ информации о предстоящих действиях, определение наилучших способов достижения поставленных целей.
Бизнес-план – это документ, в котором представлено комплексное исследование основных сторон предпринимательского проекта, описание механизма создания и функционирования нового или реконструированного предприятия. В отличие от плана, бизнес-план отражает развитие какого-либо одного направления. План предприятия – это система мероприятий, предусматривающих цели, содержание, сбалансированность ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ в рамках уже действующего предприятия.
Степень детализации бизнес-плана зависит от цели, поставленной его создателями. В некоторых случаях бизнес-план не требует подробной проработки, часть разделов может отсутствовать. В других случаях бизнес-план следует разрабатывать в полном объеме, проводя трудоемкие маркетинговые исследования [1].
1.1. Структура бизнес-плана
Для качественного бизнес-плана необходимо включить следующие разделы планирования:
• коммерческий анализ, в том числе анализ рынка. Наиболее трудным и ответственным этапом разработки бизнес-плана является сбор и обработка информации для подготовки проекта. Особенно это относится к информации о рынке – маркетинговых исследованиях, которые требуют больших материальных затрат (если обращаться к специализированным фирмам) или, в противном случае, могут быть выполнены непрофессионально и привести к существенным потерям в будущем;
• технологический анализ производства. Моделирование потоков продукции и ресурсов;
• организационно-управленческий анализ. Анализ организационной структуры и этапов реализации проекта, участников проекта, инициаторов, инвесторов, команды проекта, окружения (поставщиков и подрядчиков, администраций различного уровня);
• анализ нормативно-правового окружения. Раздел, в котором рассматривается юридический аспект проекта;
• социальный анализ;
• экологический анализ;
• финансовый анализ. Включает в себя оценку будущих денежных потоков по, приведение предстоящих разновременных расходов и доходов к соизмеримым показателям в начальном периоде, определение показателей эффективности проекта;
• анализ рисков. Раздел, посвященный анализу проектных рисков. Проводятся качественный и количественный анализ рисков [1].
1.2. Функции бизнес-плана
Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:
• открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;
• подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;
• обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;
• перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых методов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;
• выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций [1].

2. Информация о предприятии
2.1. Резюме
Сутью данного проекта является создание предприятия в России по сборке универсального лазерного комплекса (УЛК).
Конкурентоспособностью создаваемого предприятия является отсутствие конкурентов на территории РФ, высокое качество продукта, а также гарантия сроком в 20 лет. Так как предприятиям приходится заказывать УЛК из других стран, им приходится платить за дорогостоящую транспортировку и повышенный налог.
Востребованность продукта появляется в различных отраслях промышленности, например, на предприятии по металлообработке, для высокоточной сварки, а также в сфере искусства.
Задачи предприятия:
• Заполнить рынок УЛК в Российской Федерации;
• Поиск инвесторов;
• Поиск надёжных поставщиков комплектующих компонентов;
• Разработка и внедрение инновационных продуктов в сфере лазерной промышленности;
• Улучшение качества продукта.