Курсовая работа по Стратегический менеджмент на тему Формирование продуктово-маркетинговой стратегии предприятия

Экстремумы: по вертикали O2, по горизонтали W2. Самой сильной стороной является клиентоориентированность, а самой слабой стороной - улучшение инвестиционного климата в стране.
Рекомендации по SWOT-анализу описаны ниже.
Выводы:
1. S+O (Сильные стороны + Возможности)
- Мощные интегрированные рекламные проекты, широкая филиальная сеть и доступность услуг ООО «КСП Капитал Управление Активами» помогут быстрому росту;
- Широкая территориальная сеть, высокий сервис и репутация, клиентоориентированность, мощные интегрированные рекламные проекты помогут привлечь новых клиентов и повысить инвестиционный портфель и расширить рынок кредитования, в том числе за счет гос. программ;
- Государственное участие, обусловленное значимостью для российской экономики, будет продолжать стимулировать «Банк России» для продолжения и создания льготных условий для работы с клиентами;
- Цифровизация. Импортозамещение. От создания удобных систем оплат (QR-код, «оплата лицом» и др.), биометрических систем, приложений и др. инновационных продуктов, до ИИ, контролирующего работу сотрудников и подразделений на всех уровнях, а также алгоритмы и поведенческие аспекты покупательского спроса будут разработаны за счет технологической зрелости.
2. S+T (Сильные стороны + Угрозы)
- Потеря резервных средств для ведения бизнеса. Риск ликвидности. Кредитный риск. Операционный риск. Модельный риск. Риск участия в вынужденной поддержке. Риск Технологий. Риск поведения. Идентификация, анализ и оценка для кредитного риска. Для ограничения риска ликвидности используется многоуровневая система лимитов. Мониторинг и постоянный контроль резервов, «подушек безопасности». Оптимизация расходов. Для операционных рисков проводится постоянный внутренний аудит: Идентификация, оценка, анализ, мониторинг, контроль и лимиты. Модельный риск оценивает служба аудита, ее соответствию внутренним и внешним требованиям. Риск участия в вынужденной поддержке занимается система управления риском участия, которая покрывает все вложения ООО «КСП Капитал Управление Активами» и ограничивает риск через лимиты, контроль нормативов, буфер экономического капитала на покрытие рисков участников, не входящих на регулярный периметр ООО «КСП Капитал Управление Активами». Риск Технологий используются 4 «линии защиты»: Первая линия защиты является владельцем риска технологий, присущего АС и автоматизированным бизнес-сервисам. Обеспечивает исполнение приближённости к риску. Вторая линия оказывает поддержку в целеполагании и управлении риском независимо от первой. Осуществляет разработку методологии и контроль за минимизирующими риск мерами. Третья линия осуществляет независимую оценку соответствия системы управления рисками внутренним и внешним требованиям. В качестве четвертой линии защиты и контроля выступают регуляторы, а также внешние аудиторы. Риск поведения - это идентификация, оценка риска поведения, принятие решения о мерах воздействия, мониторинг и контроль.
- Выход на рынок новых категорий конкурентов, в том числе с уникальным предложением. Решить угрозу помогут быстрые реагирования на конкурентные действия участников рынка и выстраивание собственных уникальных ценностных предложений. Технологическая зрелость позволит разрабатывать новые и востребованные бизнесом и рынком услуги.
- Наложение санкционных ограничений. Экономически не стабильная ситуация. Кризисы. Валютные и процентные риски. Здесь поможет большой опыт быстрых реагирований на внешние угрозы и выстраивание собственных уникальных методик управления рисками, оценка максимальной потери справедливой стоимости банковской книги. Пересмотр услуг ООО «КСП Капитал Управление Активами», оптимизация, продажа и выход из существующих партнерств по необходимости.
- Технические сбои. Уход с рынка зарубежных ПО. Проблемы в том числе из-за санкционного давления.
- Не хватка квалифицированных кадров для работы компании. Отсутствие собственного института повышения квалификации сотрудников и подготовки кадров для дальнейшей работы в ООО «КСП Капитал Управление Активами». Возможность индивидуального карьерного роста сотрудников на местах.
- Кибератаки на финансовые системы и сервисы. Цифровизация ООО «КСП Капитал Управление Активами», исследования и инновации, а также технологическая зрелость здесь дает свои плоды. Архитектура платформ и собственные технологические разработки позволяют предвосхищать внешние вызовы.
3. W+O (Слабые стороны + Возможности)
- Масштабность организационной структуры. Медленное реагирование, а порой бездействие на местах до принятия решением высшего руководства. Данная организационная структура обладает рядом преимуществ. Таким как узкоспециализированные подразделения, снижения повторения одних и тех же задач, а также четким разделением обязанностей. С развитием систем цифровизации, а также внедрением «умных» систем контроля за исполнением операционных задач, руководителям и работникам могут моментально высланы инструкции в той или иной сложившейся ситуации.
- Кадровая политика на местах. Высокая доля бюрократии. Данная слабая сторона легко «купируется» наличием собственного института повышения квалификации сотрудников и подготовки кадров для дальнейшей работы в ООО «КСП Капитал Управление Активами». Продуманные сервисы для работников компании, такие как ДМС, автоматизированная платформа HR «Пульс», годовые, квартальные премии и т.д. А также возможностью индивидуального карьерного роста сотрудников на метах. И лёгкостью кадрового перемещения как горизонтального, так и вертикального.
- Некоторые бизнес-партнеры уходят, поэтому налаженная система работы может быть изменена. Что сказывается на качестве работы. Колоссальный опыт работы с физическими и юридическими лицами поможет реагировать вовремя на проблемы с кадрами и выстраивания «заново» структуры организации. Наличие собственного института повышения квалификации сотрудников и подготовки кадров для дальнейшей работы в ООО «КСП Капитал Управление Активами», а также возможность индивидуального карьерного роста сотрудников на метах, продуманные сервисы для работников компании ДМС, автоматизированная платформа HR «Пульс», годовые, квартальные премии. поможет удержать квалифицированные кадры.