Курсовая работа по менеджменту в организации на тему Производственная структура предприятия и пути ее совершенствования АО РУМО

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в рыночных условиях эффективное функционирование производственных предприятий вне зависимости от вида деятельности является обязательным фактором его существования. Деятельность любого производственного предприятия должна быть рентабельна и целью любого производства является извлечение прибыли. Достижение этой цели зависит от многих факторов и связано с общей организацией производства, финансовыми возможностями, а также технической оснащенностью предприятия. Производственная организация представляет собой состав взаимосвязанной основной и внутренней производственной структуры, где существенное значение занимает общий объем основного капитала предприятий. На первый план в условиях рынка выдвигаются вопросы технического уровня, качества и надежности продукции, которые полностью зависят от того, как именно организована и используется производственная инфраструктура предприятий.
Актуальность исследования. Во все времена люди стремились к улучшению качества жизни, что побуждало их использовать все новые и новейшие технологии. Двадцатый век стал отправной точкой для подъема развития и роста промышленного производства. Однако результатом этого развития стало резкое ухудшение состояния окружающей среды и истощение невозмещаемых запасов природных ресурсов. Происходящие в настоящее время разрушительные процессы характерны и для нашей страны. Сокращение промышленного и сельскохозяйственного производства во время кризиса не уменьшило загрязнение окружающей среды, поскольку компании в условиях экономического кризиса начали экономить на расходах на реализацию мер по защите окружающей среды. Однако в нашей стране все экологические нормы, требования и предписания отражены в Федеральном законе об охране окружающей среды от 10 января 2002 года. С изменением, совершенствованием промышленных и экологических технологий возникла необходимость привести федеральное законодательство в соответствие с современностью.
Можно говорить об эффективной защите природной среды в процессе промышленного производства при условии определения взаимосвязи между ними. Человеческая деятельность в 21 веке была решающим фактором воздействия на природу не только в позитивном, но и в негативном плане. Таким образом, сегодня охрана природы приобрела глобальный, а не формальный характер, как это было в недавнем прошлом. В условиях рыночной экономики предприниматели не заинтересованы в увеличении экологических издержек, которые естественным образом приводят к повышению стоимости продукта и, следовательно, к снижению прибыли. Воздействие на природу с каждым годом становится все более серьезным, и в настоящее время в некоторых частях мира наблюдается экологический кризис. Впервые серьезный экологический кризис наблюдался в 1960-х и 1970-х годах. Уже тогда члены Римского клуба предупреждали человечество о надвигающейся экологической катастрофе, но их слова не были услышаны. Тем временем экологический кризис начал углубляться, о чем свидетельствует значительное снижение самоочищения биосферы, которая больше не могла справляться с отходами, сбрасываемыми в нее предприятиями и людьми.
Таким образом, крупные промышленные предприятия и другие предприятия, заинтересованные в соблюдении экологических норм и не требующие штрафов за нарушения природоохранного законодательства в своей дальнейшей работе, должны бороться за окружающую среду экономическими методами: планированием, экономическим расчетом и экономическим стимулированием.
Цель курсовой работы – рассмотреть организацию производственной структуры предприятия.
Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:
– изучить теоретические и методические аспекты организации производственной структуры предприятия;
– выполнить организационно-экономическую характеристику объекта исследования и выявить основные проблемы, которые имеются у предприятия; выполнить анализ производственной структуры предприятия и определить проблемы ее реализации;
– провести расчеты.
Объектом исследования является АО «РУМО» - компания, основным видом деятельности которой является производство электродвигателей.
Предметом исследования выступает система организации производственной структуры предприятия.
В ходе выполнения курсовой работы используются учебно-методическая литература, в частности, работы таких авторов, как: К.А. Смирнов, Т.Е. Никитина [14], Пирогова Е. В. [15] и др., нормативно-правовая документация по теме исследования, внутренняя документация Общества, источники Интернет.
Курсовая работа состоит из трех глав. В первой главе работы отражена сущность и особенности организации производственной структуры. Во второй главе приводится организационно-экономическая характеристика предприятия АО «РУМО». Проводится анализ организации производственной инфраструктуры предприятия. В третьей главе представлены расчеты.

 
Глава 1. Теоретические основы организации производственной структуры предприятия

1.1 Содержание производственной инфраструктуры предприятия
Производственная инфраструктура предприятия представляет собой комплекс вспомогательных производств, обеспечивающих основной производственный процесс сырьем, материалами, топливом, энергией и инструментами, поддерживающими технологическое и энергетическое оборудование предприятия в рабочем состоянии.
Производственная инфраструктура включает в себя:
1. Ремонтные мастерские и службы. Они обеспечивают постоянную доступность технологического оборудования путем ремонта и модернизации.
2. Энергетические мастерские и службы.
3. Обеспечивают предприятие всеми видами энергии, организуют рациональное использование, поддерживают электрооборудование и электростанции в постоянной готовности путем их ремонта и модернизации, вводят новое энергетическое оборудование, следят за соблюдением правил эксплуатации электростанций в основных производственных цехах, обеспечивают телефонную и радиосвязь.
4. Инструментальные цеха и услуги. Они обеспечивают основное производство высококачественными инструментами и оснасткой с минимальными производственными и эксплуатационными затратами.
5. Транспортные, закупочные и складские предприятия, мастерские и службы. Они обеспечивают своевременную доставку всех материальных ресурсов, их хранение и перемещение в процессе производства. От их работы зависит ритмичность работы предприятия и экономное использование материальных ресурсов.
Термин «производственная инфраструктура» означает подсистему хозяйства, создающую оптимальные условия развития материальной промышленности, прежде всего, создавая транспортные пути, инженерные системы и так далее [17, С. 82].
Отметим, что обязательное условие эффективного функционирования предприятия является наличие развитой производственно-хозяйственной инфраструктуры, которая является необходимым элементом для производственных процессов организации. Если они присутствуют, то развитие организации происходит весьма быстро и организуемо. Поскольку инфраструктура производства привлекает новые компании на определенные территории, она способствует увеличению эксплуатации природного ресурса, развитию отрасли [1, С. 54].
Производственная инфраструктура отличается определенными специфическими особенностями [2, С. 66]:
 прибыль, полученная в производственной сфере, неотъемлемая часть национальных доходов;
 благодаря промышленной инфраструктуре производится преобразование продукции в качественно новую форму, для экономического развития она значит не меньше, чем любая отрасль экономики;
 ее развивают и функционируют на территориальном принципе, выражающемся в специфическом расположении в пространстве ее материальной базы;
 промышленная инфраструктура выделяется в группу отдельных отраслей из-за территориального разделения рабочих мест.
Основные элементы производственной инфраструктуры [19, С. 29]:
 транспортные средства, они включают в себя все виды транспорта, от промышленного до электротехнического;
 система коммуникаций. Система, основное предназначение которой является обеспечение материальных ресурсов процесса производства. В этом смысле имеются разные склады и службы по снабжению и т.д.;
 инженерные системы, включающие в себя все виды инженерного обеспечения.
Производственная инфраструктура является одной из подсистем экономики и выполняет ряд неповторимых функций [3, С. 75]:
 является материальной базой в процессе хозяйственной связи;
 защищает производственный потенциал и созданную продукцию;
 представляет собой своеобразную систему в экономике;
 повышает социальную и территориальную мобильность;
 вовлекает новые ресурсы в процесс производства;
 организует экономические пространства;
 обеспечивает распределение труда.

1.2 Особенности организации производства
Некоторые особенности организации производства:
1. Объединение и обеспечение взаимодействия личностных и материальных факторов производства. Это позволяет устанавливать взаимосвязи и согласованные действия участников производственного процесса.
2. Создание организационных условий для сотрудничества на экономической основе всех производственных подразделений предприятия. Эта функция также помогает создать у работников материальную заинтересованность в результатах работы.
3. Решение проблем, направленных на улучшение качества трудовой жизни работников. Организация производства помогает улучшить трудовые ресурсы самого предприятия.
4. Соответствует ли организация производства уровню техники. Материально-техническая база находится в постоянном развитии, поэтому одновременно с техникой необходимо разрабатывать новые формы организации производства и труда.
5. Гибкость в производстве. Это позволяет обеспечить желаемый ассортимент высококачественной продукции при минимальных затратах.
Создание резерва производственных мощностей. Это помогает удовлетворять рыночный спрос в условиях его колебаний и решать задачи разработки новой продукции без остановки существующего производства.
Основные и вспомогательные функции производственного управления связаны. Взаимодействие и взаимосвязь этих функций особенно ясно просматриваются в общем смысле предприятия. Генеральный план основан на определенных принципах. Данные принципы позволяет рационально организовывать производственные процессы на предприятии, что позволяет минимизировать строительно-эксплуатационные затраты предприятия [6, С. 92].
Основные принципы организации производственного процесса на территории компании - следующие [12, С. 53]:
1. В процессе производства должны находиться основные цеха, склад сырья, готовых продуктов для обеспечения эффективного объема грузооборота предприятия. Принцип прямой линии должен также применяться в производственной организации, т.е. путь его по всему этапу и процессу производства продукта, начиная с производства сырья, и заканчивая выпуском готовых изделий, должен быть минимальной [1, С. 176].
2. Состав сырья, основные материалы должны находиться на границе предприятия, в зоне, откуда идет ввоз продукции, вблизи цеха по снабжению. Склад готовых изделий должен находиться рядом с производственным цехом, в котором предприятие осуществляет производство продукции.
3. Вспомогательные подразделения должны быть как можно ближе к основному производству.
4. Для обеспечения эффективности производственной инфраструктуры следует использовать следующие способы:
 разумное и рациональное разделение (зона основного цеха, зона подстанции, зона общего обслуживания завода и предприятия, складская зона);
 минимальное соответствие;
 объединить отдельные мастерские в одно здание-мастерскую.
5. Обеспечение взаимного расположения помещений соответствует всем требованиям охраны окружающей среды, экологических, санитарных требований.
Генеральный план дополнительно должен быть доработан в вопросах размещения оборудования, рабочего места в цехах и производственных площадках. Площадка для планирования цеха состоит из следующих элементов: стен, колонн, инвентаря и производственного оборудования, станков, рабочих мест, кронштейнов архитектурных элементов; подъемного и транспортного оборудования; складских помещений, офисов и др. [13, С. 72]. Разумный план должен предусматривать оптимальные условия работы, кратчайшие производственные циклы и самые оптимальные условия для контроля персонала и производственных факторов [20, С. 83].