Курсовая работа по стратегическому менеджменту на тему Анализ эффективности и уровня конкурентоспособности малых и средних коммерческих организаций (на примере ООО МЕТМАШ)

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования заключается в том, что в рыночной экономике конкуренция является одной из ее основных характеристик, поскольку конкуренция создает особые условия для управления субъектами рынка, обеспечивая тем самым создание и условия для продажи новых товаров и услуг. Показателем важности конкуренции для современного рынка является то, что сегодня в большинстве стран разработаны и приняты законы, направленные на защиту и поддержку конкуренции. В то же время конкурентоспособные компании и различные формы собственности и предприятия в сфере деятельности являются основой конкурентоспособной экономики.

1. Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Метмаш»

ООО «Метмаш» образовано в результате выделения из состава ОАО «Завод Нижегородский Теплоход» металлургического и машиностроительного бизнеса и является ведущим предприятием Российской Федерации по выпуску комплектующих и сменно-запасных деталей для судостроения в том числе плавучих кранов КПЛ-5-30, КПЛ-15-30, КПЛ-16-30, а также к портальным кранам типов «АЛЬБРЕХТ», «АЛЬБАТРОС», «СОКОЛ», «КОНДОР», «ГАНС», а также грунтовых насосов для земснарядов отечественного и зарубежного производства. Управляющей компанией ООО «Метмаш» является ООО «Уралметмаш».
Вся продукция изготавливается согласно ГОСТ, ОСТ и ТУ, а также может сопровождаться сертификатами РKO и РМРС. Также ООО «Метмаш» получило лицензию на право изготовления оборудования для ядерной установки № ВО-12-101-4015 от 23.05.2022 сроком действия до 23.05.2027.
С 2012 года предприятие активно принимает участие в торговых процедурах, размещаемых на сайте ГК Росатом, по их итогам выиграло и исполнило контракты на поставку заготовок для ядерных установок 2, 3, 4 класса безопасности, в том числе с оформлением Планов Качества на общую сумму более 50 млн. рублей. Заказчиками являются такие предприятия, как АО «ЦКБМ» г.С-Петербург; АО «АЭМ-технологии»; Филиал АО «АЭМ-технологии» «Атоммаш» в г. Волгодонск; Филиал АО «АЭМ-технологии» «Петрозаводскмаш» в г. Петрозаводске;ПАО «ЗиО-Подольск»; ООО «ЦНТ-Спектр»; АО «ОКБМ Африкантов»; ООО «СТЭП»; ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор».
Данные заготовки использовались для строительства Белорусской АЭС, Белоярской АЭС, АЭС Армения, АЭС Кундакулам (Индия), АЭС Тяньвань.
ООО «Метмаш» изготавливает стальное и чугунное (СЧ20-30) фасонное литье, поковки, производит мехобработку, имеет возможность сборки готовых изделий и узлов.

2. Анализ развития рынка и оценка его влияния на конкурентоспособность ООО «Метмаш»


Влияние медико-биологического фактора, связанного с распространением короновирусной инфекции в 2020-2022 гг., проявлялось во всех сферах в 2020-2022 гг. Так, изменение политической сферы проявилось в принятии решений о переходе на дистанционное образование. В то же время, политическая ситуация имеет ряд возможностей для развития организаций, а именно:
– разработка и реализация мероприятий, направленных на развитие новых направлений;
Для анализа микросреды использована методика оценки пяти конкурентных сил М. Портера. Каждый элемент микросреды был оценен по трёхбалльной шкале. Баллы приведены в каждой таблице. Чем выше количество баллов, полученных по итогам оценки, тем сильнее проявляется давление данного конкурентного фактора 18. В таблице 2.2 дана оценка внутриотраслевой конкуренции.



3. Анализ стратегического управления и планирования, оценка их взаимосвязи с уровнем конкурентоспособности ООО «Метмаш»

Актуальность анализа эффективности и конкурентоспособности малого и среднего бизнеса обусловлена рядом факторов:
1. Влияние на экономическое развитие. От безопасного развития малого и среднего бизнеса зависит насыщение рынка различными товарами и услугами, формирование здоровой конкурентной среды, создание новых рабочих мест, укрепление промышленного и сельскохозяйственного потенциала российских регионов и улучшение качества жизни населения страны.
2. Определение инвестиционного климата и финансового благополучия муниципалитетов и регионов. Показатели деловой активности и рыночной стабильности предприятий данного сектора во многом определяют эти показатели и оказывают заметное влияние на состояние российской экономики в целом.
3. Определение возможностей для повышения конкурентоспособности. Анализ позволяет разработать меры по повышению конкурентоспособности, привлечению новых инвесторов, разработке программы выхода на рынок или расширению ассортимента продукции.
Стратегия ООО «Метмаш» включает:
1. Совершенствование системы управления. Команда компании оптимизирует затраты, внедряет ресурсосберегающие технологии и программы.
2. Расширение ассортимента продукции. Завод производит широкий ассортимент продукции, которая используется в различных отраслях промышленности, включая судостроение и судоремонт.
3. Улучшение качества продукции. Компания имеет патенты на импортозамещающие сбалансированные якоря с повышенной удерживающей способностью.
4. Открытие новых рынков сбыта. Например, весной 2024 года Метмаш изготовил уникальный якорь Холла весом 10 тонн, предназначенный для российского ледокола проекта 22220, который строится в Санкт-Петербурге.
Также в 2023 году завод получил льготный кредит на приобретение и модернизацию оборудования по ставке 2,5% сроком на 10 лет. В рамках проекта была модернизирована нагревательная печь, приобретены и введены в эксплуатацию станки с ЧПУ.
Тенденции стратегического развития ООО «Метмаш»:
1. Рост продаж. В последние годы он увеличивается на 15-20% ежегодно.
2. Расширение ассортимента продукции. Например, если раньше они изготавливали гребные валы длиной до 8 метров, то сейчас освоили производство валов длиной до 10 метров, и задача на будущее - увеличить габариты до 12 метров.
3. Модернизация производства. Компания закупает оборудование, обучает людей, пересматривает технологии и надбавки, согласовывает чертежи с клиентами для достижения максимальной производительности. Например, раньше трехтонный якорь обрабатывался на станке в пять смен, а теперь в первую смену, то есть время обработки сократилось в пять раз.
4. Получены новые заказы от Росатома. В 2024 году компания установила новый рекорд по объему привлеченных Росатомом заказов — 500 миллионов рублей, то есть идет загрузка на несколько лет вперед.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Уровень конкурентоспособности предприятия - это показатель, который зависит от многих факторов. Показатели факторов конкурентоспособности, к которым относятся: конкурентоспособность товаров или услуг на рынке (внутренний и внешний); рыночная способность (представляющая годовые продажи); тип товаров или услуг; доступ на рынок ;рыночное положение конкурентоспособного предприятия; однородность рынка; конкурентоспособность отрасли в целом; инновационный потенциал; конкурентоспособность региона и страны (в случае выхода на международный рынок).