Курсовая работа по экономике предприятия на тему Организационные проблемы роста промышленного производства

Функциональная стратегией называют план действий, который определяет конкретные функциональные области или департаменты организации, которые способствуют достижению целей и методы достижения целей.
Функциональная стратегия рассматривает специфические аспекты бизнеса. Например, маркетинг, производство или финансы.
Функциональные стратегии разрабатываются на основе общей и должны соответствовать миссии и цели организации.
Конкретные цели, задачи, методы и ресурсы, необходимые для выполнения обязанностей, выбираются функциональной стратегией. К данным стратегиям можно отнести:
1.Маркетинговаяфункциональнаястратегия
Продвижение своих продуктов или услуг на рынке определяется этой стратегией. Стратегия рассматривает ценообразование, продвижение, распределение и сегментацию рынка.
2.Производственная функциональная стратегия. Эта стратегия определяет методы и процессы производства товаров и услуг. Сюда можно отнести выбор технологий, управление запасами предприятия, оптимизацию производственных процессов.\
3.ФинансоваяфункциональнаястратегияУправление финансовыми ресурсами организации осуществляется финансовой функциональной стратегией. Бюджетирование в организации, инвестиции и управление средствами, проведение финансового анализа -все это осуществляет финансовая стратегия
4.Управление персоналом(HR)Этот метод определяет методы найма сотрудников, их обучения и мотивации. Используется, чтобы обеспечить оптимальное использование человеческих ресурсов.
В разработке стратегии развития предприятия используются функциональные стратегии. Используются они путем выявления ключевых областей, которые требуют особого внимания и ресурсов для достижения общих стратегических целей.
После адаптации функциональных стратегий к целям и приоритетам организации, предприятие обеспечивает согласованность и эффективность своей деятельности в целом.
Нужно понять, что не существует единственной "самой основной" функциональной стратегии, так как выбор конкретных функциональных стратегий зависит от множества факторов.
К ним можно отнести отрасль, рыночные условия, цели и ценности организации, ее ресурсы и т. д.
Однако, часто при разработке стратегии выделяют маркетинговую стратегию развития.
Чтобы сфокусироваться на способах продвижения продуктов или услуг организации на рынке и обеспечении удовлетворения потребностей клиентов используют маркетинговую стратегию.
Маркетинговая стратегия включает в себя различные аспекты.
Например, определение целевой аудитории, установление конкурентных преимуществ, разработка маркетинговых кампаний, определение ценообразования, а также выбор каналов распространения товаров или услуг.
Основой для привлечения и удержания клиентов, а также для увеличения доходов предприятия является данная стратегия.
В формировании образа бренда и создании конкурентного преимущества на рынке она играет важную роль.
Использую маркетинговую стратегию вместе с другими функциональными стратегиями, можно достигнуть общих целей и стратегических приоритетов предприятия.
Доля рынка является одним из важнейших показателей маркетинговой стратегии.
Это важный показатель конкурентоспособности компании, который отражает процент рынка, который занимает компания по отношению к общему объему рынка. [13, с. 87].
Доля рынка может быть измерена путём определения объема продаж или выручки компании по отношению общему объему продаж или выручки за определенный период времени.
Существует несколько способов измерения доли рынка:
1.По объему продаж. Данный метод измеряет долю рынка в единицах товаров или услуг, проданных компанией, и сравнивается общим объемом продаж на рынке.
2.По выручке этот метод производит измерение доли рынка в денежном выражении. Он сравнивает выручку компании с общей выручкой на рынке за определенный период.
3.По объему производства или единицам услуг используется в отраслях, где продукция измеряется в физических единицах. Например, в производстве или обрабатывающей промышленности. Доля рынка может быть измерена как процент от общего объема произведенной продукции на рынке.
4. По числу клиентов или пользователей Доля рынка может измеряться по числу клиентов или пользователей, когда услуги или продукты являются повторяемой покупкой.
Измерив долю рынка, компания может оценить свою конкурентоспособность, отследить динамику рынка и эффективность маркетинговых усилий. Определить основные проблемы роста производства.


2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Характеристика и анализ среды предприятия ООО «ИГРОГРАД»

ИГРОГРАД — это российская компания, специализирующаяся на производстве детских площадок. Компания известна своими высококачественными, экологичными и безопасными продуктами, которые создаются с учётом потребностей детей и их безопасности.
Производство и офис компании находятся в Московской области, город Щёлково.
ИГРОГРАД зарекомендовала себя как надежный производитель, активно развивая рынок детского оборудования для активного отдыха.
Компания зарегистрирована под юридическим названием Общество с ограниченной ответственностью «ИГРОГРАД», ОГРН 1077746338724, ИНН 7727603572.
Компания действует в соответствии с учредительными документами, Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другим законодательством Российской Федерации. Общество имеет право осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, а также создавать представительства и филиалы.
Зарегистрировано предприятие 13 февраля 2007 года.
Юридический адрес предприятия: г. Москва, ул. Кедровая, д. 14 к. 2 этаж ПОДВАЛ пом. II ком. 21
ООО «ИГРОГРАД» имеет самостоятельный баланс, расчетные счета в банках, круглую печать, бланки и штампы с фирменным наименованием, а также средства индивидуализации.
Общество ведет учет результатов своей деятельности в установленном порядке, предоставляет компетентным органам статистическую отчетность и несет ответственность за её достоверность.
Организационная и функциональная структуры ООО «ИГРОГРАД» основаны на иерархическом принципе: линейно-функциональной организационной структуре.
Ассортимент компании состоит из нескольких видов детского игрового оборудования, которые классифицируются стандартам «ИГРОГРАД»:
ООО «ИГРОГРАД» предоставляет широкий ассортимент детских игровых площадок, которые отличаются на безопасность, качеством и функциональностью. Продукция компании включает в себя элементы для различных возрастных групп и типов установки.
1. Детские игровые площадки
2. Интерактивная игровая территория
3. Уникальные проекты
4. Дополнительное оборудование для площадок
ООО «ИГРОГРАД» своей миссией видит создание безопасных, экологичных, качественных детских площадок. Игровые площадки ООО «ИГРОГРАД» способствуют развитию детей, обеспечивают комфортные условия для их активных игр на свежем воздухе.
Компания предоставляет высококачественные решения для частных клиентов, детских садов, школ и общественных территорий. Главный ориентир компании-потребности и безопасность детей.
Цель заключается в улучшении качества досуга и физического развития детей с помощью продукции, которая обладает безопасностью, экологичностью и долговечностью.
В производственном процессе компания использует природные материалы и придерживается стандартов безопасности. В их подходе к разработке и производстве площадок это является ключевым аспектом.
Миссия компании – создание игровых комплексов, обеспечивающих физическое развитие и социальную адаптацию детей.